K3房地产系统模块介绍.doc

K/3 房地产系统模块介绍1. 成本管理简介金蝶房地产成本管理系统紧扣房地产行业的核心业务，及时、准确的反映工程项目的成本控制信息。系统主要包括工程估算管理、目标成本管理、投资进度管理、合同管理、进度管理、甲供材料管理、资金管理、动态成本、投资分析等模块。系统以实际业务流程为基础，随时统计目标成本合同签约金额变更签证合同结算的变化情况，动态更新工程项目的动态成本；及时对动态成本与目标成本之间的差异进行比较分析，逐步提升房地产企业的成本管理水平，最终提高企业的核心竞争力。动态成本核算是产品的一大特色。通过核算每个科目的动态成本从纵向上全面了解项目整体的成本状况；而各产品类型动态成本核算则是把项目按照产品类型分解从横向上了解项目成本状况。本系统主要功能有： 灵活的成本结构树 强大的合同管理 报表与图表分析 严谨的资金管理 动态的项目成本监控 完善的智能预警功能 主要流程的多级审批 与总账系统无缝集成2. 合同管理简介房地产合同管理系统以项目合同为核心设计的业务流程，为解决繁杂的工作提供简洁方便的合同管理功能，减轻企业在日常最繁琐的工作，提高企业的工作效率。在合同执行的过程中，对设计变更、现场签证或其他原因需要对原合同进行及时调整，记录并管理这些繁多的相关原始变更记录。项目竣工后，对合同进行结算管理。为了更透明的控制项目成本，系统确定了以合同管理为核心设计的业务流程，为解决繁杂的工程合同管理，系统分三部分实现对合同的有效管理。首先就合同订立提供各种信息的管理，按照实际业务设计多种合同类型，分类型对合同进行信息的记录、汇总和管理。并有效的将合同的订立和后续的合同变更、合同结算甚至合同付款结合起来，为动态成本的确定提供前后连贯的数据支持。合同、变更、付款等单据均通过金蝶独有的商业开发平台BOS开发，支持用户的灵活定制、满足用户的个性化管理需求。3. 售楼管理简介售楼管理是房地产开发企业经营管理过程的主要环节。售楼管理主要是以房源为产品，以客户中的全面营销管理过程。售楼管理系统主要是面向楼盘销售全程，涵盖楼盘资料维护、营销策划、现场销售、财务收款、售后办证、工作提醒以及营销决策等全业务流程、多层次的业务管理功能。售楼管理从整体上支持企业在投资成本与资金回笼等资金流的整体协同控制。售楼管理系统充分吸收房地产客户关系管理理念的精髓，为房地产企业提供了一项具有地产特色的商业策略。它从销售的业务环节切入，按照客户细分情况有效地组织企业的相关资源，培养以客户为中心的经营行为习惯，实施以客户为中心的业务管理流程，并以此为手段提升客户满意度，进而实现客户价值最大化。 通过售楼系统应用，房地产企业可以根据销售业务的实际流程, 实现从项目准备、市场营销、客户跟进、交易管理、售后服务以及财务过程管理等一系列流程的高效管理和严密控制，以客户为中心，大大提高运作效率和对销售业务进程的掌控能力，全面提高企业的综合竞争能力。 系统以房源为主线，流程化、规范化管理预留、预定、认购、签约、按揭等交易。对折扣、合同变更、换退房等交易过变更审批控制和过程管理。实时统计挖掘销售数据，提供决策支持。 系统以客户为主线，建立以客户满意为目标的交付模式，贯彻房地产营销、服务全过程。实现从潜在客户、目标客户、客户跟进、客户成交、客户服务到提高客户忠诚度的全方位生命周期管理。4. 房地产OA简介K3房地产协同办公管理系统，采用先进的 B/S 技术架构，完全基于 Web 技术开发，融合了先进的企业管理思想，支持流程化、协同化的工作管理模式，帮助企业实现内外部信息的快捷交流与共享，为企业提供全新、高效的知识型、协同型办公模式，全面提升企业办公效率。系统特点：1) 高效的个人办公工具通过设置严格的用户名与权限，为集团内部每位不同岗位以及职责的员工在网络上建立起一个完整的虚拟办公空间，为其提供电子邮件、日程安排、个人文档、通讯录、短信提醒、个性化设置等多种办公工具。 界面风格友好，功能方便易用，全面整合个人工作，极大地提高了员工工作效率。2) 强大、灵活的公文管理支持流程及类别的复杂自定义功能，根据企业实际办公、业务流程设计，覆盖企业审批过程的拟定、审核、批准、发文、归档的全过程。同时提供强大的在线编辑、附件加载、上传模板、审批留痕、电子签名、催办跳转、档案管理以及组合检索等功能，整个系统严谨而又极富灵活性。3) 全面的行政办公资源管理以信息化手段管理日常行政活动，公开、及时、方便，能够最大限度地利用行政资源，符合企业实际采用的行政办公流程，极大地简化了行政事务的申办程序。包括办公用品、文档管理、图书管理、车辆管理、会议管理、资产管理等等。 4) 企业文化与知识管理 通过信息收集、筛选、沉淀等手段将企业分散的知识片断，包括来自于各专项业务子系统的管理经验与知识，归集汇总，并推送、转播到相关人员，构建企业知识交流与共享平台，实现企业内部信息和外界信息的共享与发布，轻松营建学习型企业，活跃企业文化。包括企业论坛、电子公告、公共信息、企业内刊、在线调查等。5. 房地产项目管理简介房地产开发项目一般经历前期可行性调研、方案选型、营销策划、施工建设、销售等过程，进度控制就是在工程项目实施过程中，经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，确保工程建设进度目标的实现。本系统对进度控制的目标是建设总工期，通过对工程项目各建设阶段的工作内容、持续时间和衔接关系等等编制计划，在实施的过程中检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至竣工、交付使用。此外，本系统根据房地产开发商对工程项目进度控制的特点，与成本管理系统的合同管理进行无缝集成，用户可以按工程实际进度指导施工合同的付款，同时还可以调用微软的PROJECT制作横道图，对施工进度检查。项目进度管理系统包括：工作任务管理、进度报表、重要事件管理等.6. 项目测算管理简介前期测算作为项目决策阶段的重要业务活动，在整个项目开发过程中起着极其重要的作用。如何快速、准确地进行测算，影响企业拿地