创建红旗项目部总结[范本]

创建红旗项目部总结 创建红旗项目部材料某公司机械化分公司是某公司下属的一个机械设备管理单位，是一个集架梁施工、机械租赁、设备管理为一体的综合性施工单位。2012年以来，机械化分公司党委根据局、公司党委关于开展创建“红旗项目部”活动的要求，紧密围绕项目管理实际，按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，极大地推动了项目施工生产。一、加强领导班子建设，提高项目凝聚力和执行力1、加强领导班子制度化建设。分公司党委认真执行“三重一大”集体决策制度、重大事项报告制度、党政会签制度，对重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金的使用充分发扬民主，集思广益，通过会议集体决策。在平时的工作中，分公司班子成员之间本着有利于团结、有利于工作的原则，做到平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换，从而使班子形成了按制度决策，按规矩办事的良好习惯。2、加强领导班子的作风建设。分公司党委扎实开展了“规范领导人员从业”、“领导干部执行力建设”等主题教育活动，领导班子成员认真对照检查自身的作风建设、执行力建设情况，制定整改措施，切实解决自身存在的问题。每一名班子成员都严格执行领导干部廉洁从业的各项规定，做到务实、清廉，以廉洁自律率先垂范的实际行动，班子成员带头发扬民主，自觉接受党组织、党员和群众的监督。分公司领导班子荣获某公司2011年“四好班子”荣誉称号。3、班子成员身先士卒做表率。分公司下属有兰新、沪昆、成绵乐三个架桥队，架梁施工具有风险大、工期紧、施工专业性较强的特点，为确保安全质量、加快施工进度，分公司领导班子成员经常驻守工地现场指导、科学组织、合理安排，狠抓安全质量，严格控制各类成本支出。“当日事，当日毕；一天一考核，一个节点一兑现；完成任务者奖励，任务拖后者重罚”，一系列近乎苛刻的管理手段打造出了一支精干高效的员工队伍。成绵乐架桥队于今年3月27日保质保量地完成502孔箱梁架设任务。兰新架桥队面对远距离运输、运梁设备故障频发、飓风频繁等重重困难，于2012年11月29日安全优质完成了408片槽形梁的全部架设任务。沪昆架梁工区在分公司党委的带动下，克服重重困难，充分发挥党员的先锋模范作用，加班加点、不计时间与报酬，在跨大广高速特大桥架设中攻克了17度长大下坡架梁难关，并创造了单日架梁5片的新记录。二、加强项目管控力度，稳步推进施工生产1、完善制度，狠抓落实，推进项目有续可控。分公司高度重视制度建设，认真贯彻局、公司关于项目标准化管理的有关要求，及时建立和完善了约10余项管理办法和制度，使分公司管理人员在施工生产过程中有章可循，在具体项目管理中收到了实实在在的成效。2、狠抓安全质量管理，促进现场文明施工。结合项目工期紧，任务繁重，安全质量管理难度大的情况，分公司以创建安全文明标准工地为基础，在做好安全、质量管理的过程中，加强现场施工管理和检查力度，由分公司各部门负责人组成检查组不定期进行检查，多次深入到工地每个工作面，督促施工人员，执行严格的奖惩措施，有力地增强了全体员工的安全质量意识，分公司安全生产有序可控。3、制定节点工期，落实责任到人，促进施工进度。分公司在各架桥队间开展劳动竞赛活动，制定了详细的节点工期、安全、质量奖惩办法，把形象进度的压力分解到每个人、每个工区，充分调动管理人员和外协人员的积极性，有效确保了阶段性节点工期目标的顺利实现。7月15日，分公司沪昆架梁工区在提、运、架专项大型设备检查中脱颖而出，获得沪（上海）昆（明）客专江西公司“绿牌”奖励。三、加强党建思想政治工作，为施工生产提供组织保证1、加强分公司党组织建设，认真贯彻落实党政会签制度。按照规定程序，分公司通过民主选举成立了党委会，做到党建工作和项目管理工作同安排、同部署。按照公司党委“党政会签制度”要求，紧密结合项目实际，不断完善分公司重大问题党政会签的内容，规范党政会签的程序，推进分公司重大问题决策民主、科学、高效，为分公司实现管理创新、规范运作、科学决策、高效运转提供了坚强的组织保证。2、开展党建主题活动，推进项目顺利进展。一是按照公司党委关于开展“创先争优”主题系列活动的要求，深入开展了创建“党员先锋工程”和创建“党员先锋岗”活动，将分公司32名党员分布在各个关键岗位和关键工序上，强化施工管理，开展科技攻关，确保了项目施工生产的稳步推进。二是深入开展“书香育人助力发展”主题教育活动。分公司党委积极响应公司党委关于开展主题读书活动的号召，于4-6份认真组织全体员工学习了公司党委推荐的有效沟通、赢在执行力两本书，并且开展了“如何有效提高自身执行力”、“推进两大转变，实现二次创业我与企业同发展”等主题大讨论，积极引导全体员工加强业务知识和规章制度学习，提高自身的综合素质和执行能力，读书活动期间，共收到心得体会14篇。四、加强宣传报道工作，树立良好窗口形象1、加大新闻宣传力度，营造良好舆论环境。分公司积极做好内外部宣传工作，围绕施工生产工作重点，及时将施工大干、企业文化宣传到位，为项目施工生产营造良好的舆论氛围。2012年分公司在各类网站报刊共发表稿件52篇，其中在人民网等中央级新闻网站上稿3篇，局铁道建设报上稿13篇，营造了良好舆论氛围，为分公司外树形象，内促生产，增强项目凝聚力的起到了促进作用。分公司也被评为某公司2010年、2011年度“两办信息调研工作先进单位”和“新闻宣传先进单位”等荣誉。2、加强施工现场和驻地建设，彰显企业文化。分公司党委以文明工地创建为主抓手，注重加强工地的形象化建设，先后投入50万元，对驻地建设、临设搭建、施工现场进行了统一规划，突出重点，做到醒目、整洁、大方，在施工现场和驻地制作了宣传牌、标识牌、标语、彩旗、横幅等，大力宣传企业文化。3、规范员工言行，树立良好形象。分公司一直以来就把宣传工作当作重点来抓，达到了对内统一职工思想，规范职工行动，对外提升企业形象、鼓舞人心，凝聚力量的作用。各个党支部注重加强对每位员工的教育，使每一位员工都能意识到企业的形象就在自己手中，认真负责、标准规范地做好每项工作，与当地政府和周边群众建立融洽的关系，用实实在在的行动为企业树立良好的社会形象。自开展“红旗项目部”创建活动以来，机械化分公司认真按照公司党委关于在全公司开展创建“红旗项目部”