上级领导在集团年度总结表彰大会上的讲话.doc

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=上级领导在集团年度总结表彰大会上的讲话 上级领导在集团年度总结表彰大会上的讲话抓住机遇再创辉煌全面促进志华集团又好又快发展-建设局领导在志华集团总结表彰大会上的讲话同志们：玉鼠回宫，鼠标频点清平乐;牛年大吉，牛角劲吟沁园春。刚才听取了立志同志的工作总结报告和今年的工作目标以及公司三至五年的宏伟规划，令人欢欣鼓舞，信心倍增。过去的是山东志华建设集团不平凡的一年，经过全体员工的共同努力，实现了志华人梦寐以求的理想，成功地晋升为国家建筑总承包一级资质企业，成为我县建筑业的龙头企业，全年安全施工无事故，外出施工质量稳步上升，开拓市场能力进一步增强，连续七年被市地评为外出施工先进企业，获得了“省级文明工地”、“市级文明工地”和“省级质量诚信用户满意工程”等称号，全年完成产值亿元，获得了良好的社会效益和经济效益。对此，我代表县建设局表示热烈地祝贺。为了圆满完成志华集团提出的三、五年的宏伟目标，特提出以下几点要求，期望志华人质安百年大计，立志建我中华。一、全面贯彻党的经济建设方针，以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，围绕做大做强志华总体目标，促进产业优化升级，着力加强工程承包行为管理，强化施工现场综合管理，确保安全质量再上新台阶，着力抓好科技投入和人才培训，增强产业竞争力，带动全县建筑业平稳较快发展，做出龙头企业应有的贡献，以优异成绩向建国60周年献礼。二、切实落实县建设局、监管局、财政局、审计局联合下发的关于切实建设工程项目施工招标、投标管理工作的实施办法，深入贯彻沂南县建设局关于进一步加强建筑施工监督管理的若干规定以及沂南县建筑施工企业项目经理资质管理办法、沂南县建筑施工企业项目经理违章扣分管理办法，促进志华集团又好又快发展。三、加强工程承包行为管理，营造良好的市场环境，规范劳务用工行为，落实建设部关于建立的完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见，发挥好金鑫劳务资质的作用，促进劳务队伍管理规范化和制度化。四、强化建筑市场信用管理，营造诚实守信的信用环境。五、加强施工现场管理，全面提升质量标准化水平，以落实建设部建筑施工安全质量标准化指导意见和进一步增强施工现场综合管理的意见，以施工现场为平台，全面增强现场质量、安全、技术和队伍管理，强化安全生产管理，期望志华集团继续保持良好的发展势头，再创辉煌。六、抓住机遇，争取政策扶持，积极开拓外部市场。当前国家支持企业“走出去”出台新政策，建筑业实施“走出去”战略面临重大机遇。我县的战略重点是国内向中西部地区和后发市场转移，国外向非洲、东南亚、中东、中南美洲等发展中国家拓展。同时积极开拓国内新兴市场，积极开展东北老工业基地，天津滨海新区等新兴省外市场，用足用活政策，一是用足用好国家扶持政策，二是用好对外承包工程保函风险专项资金。七、推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。八、健全民工社会保障机制，保障民工利益。同志们，坚冰已经打破，航向已经开通，让我们以强烈的责任感和饱满的工作热情，积极作为，开拓创新，求真务实，扎实