工业商务和信息化局开展行政能力提升制度情况自查报告[范本]

工业商务和信息化局开展行政能力提升制度情况自查报告 根据*县人力资源和社会保障局关于2016年推行行政能力提升制度有关问题的通知要求，结合我局工作实际，对开展行政能力提升制度情况进行自查，现将自查情况报告如下： 一、组织保障 为切实加强行政能力提升工作，转变工作作风，经局务会议研究确定机关人员变动后的领导小组由相应职务人员自行替补，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员。领导小组下设办公室，明确工作职责任务，落实工作人员、机构、经费。领导小组不定期对贯彻落实情况进行督查，发现问题，及时整改，切实加强对此项工作的组织领导、指导和协调，推动工作落实。 二、学习宣传 一是组织股室进行认真学习，深刻领会省、市、县全面实施效能政府四项制度文件精神实质，重点学习涉及经济和商务部门的政策法规，把学习教育贯彻于各自工作中，并准确掌握行政能力提升制度的具体事项、方式方法和组织实施等内容，切实增强贯彻落实制度的主动性和自觉性。二是接受部门监督。自觉接受县人事局的监督，并妥善处理好实施行政能力提升与推进业务工作的关系，精心部署，抓好结合，做到相互促进。三是积极开展多渠道的宣传活动，广泛宣传推行行政能力提升的目的和意义，提高实施行政能力提升的公众知晓率和参与度，通过学习和宣传，形成了人人熟知行政能力提升制度，形成了人人支持行政能力提升制度，形成了人人遵守行政能力提升制度的良好局面。 三、学习型机关建设 学习型机关建设是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展学习培训活动，通过培训学习，使系统工作人员在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。 一是认真执行每周“二五”学习制度，按计划学习中央、省、市、县重大会议精神、文件资料；二是重点学习政府自身建设系列制度杨善洲同志先进事迹；三是号召全局干部职工利用星期五下午半天时间开展自学，主要学习十七大、十七届五中全会精神、一看就懂的经济学和七个怎么看。 三、实施重点工作目标倒逼管理及推行一线工作方法 （一）实施重点工作目标倒逼管理 按照6月份工作目标进度，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，实行全过程倒逼管理。具体措施：一是切实加强领导，细化职责明确责任。二是加强和各企业、基层的沟通联系，深入调查了解，准确把握各项指标的完成情况，做好全年任务的宏观预测和指导等。三是对经济运行情况进行分析研究，对存在的困难和问题进行梳理分析，为决策提供参考。四是建立和完善矛盾纠纷排查调处机制，充分发挥企业组织职能，及时掌握职工思想动态，有效排查化解各类矛盾，努力做好综治维稳工作。四是对重点工作目标管理情况实施动态监督，争取做到时间过任务过。 （二）推行一线工作方法 1.围绕县委、政府的决策部署和中心工作，结合部门实际和群众需要，认真为各私营业主办理家电下乡备案手续；认真做好成品油年检零售企业年检工作和在建项目检查；及时调查了解肉食品市场供应情况和生猪屠宰费用收取情况，有效稳定市场秩序；联合相关部门深入各大超市和酒类企业检查酒类流通随附单的使用情况，做好食品安全检查工作；努力营造“重商、亲商”的发展环境，竭力为投资商提供优质服务；包保调解企业改制中的各种矛盾纠纷，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。 2. 构建“一线工作”长效机制。一是建立一线工作联系制度，实行分管领导联系股室包企工作，加强与各企业的沟通与联系，及时了解和掌握各企业的工作情况和意见反馈，发现问题及时督促落实整改。二是建立一线联动机制。改进局相关软环境建设，强化项目申报业务无缝对接。做到一个股室能解决的当场解决，需要其他股室配合的，联动限时解决，确保公共服务事项高效快捷完成。三是建立责任倒查追究制度。对重点工作的落实情况、群众诉求的处理情况、业务联动办理的情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实行责任倒查，严格责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。 二、存在的问题及下步打算 行政能力提升时一项系统工程，也是一项长期二艰巨的工作任务，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成效，但也存在一些不足：一是宣传学习不够，认识有待进一步提高；二是工作作风还不够扎实，调查研究不够深入；三是工作面广，量大，人少事多，突出重点抓特色不够。下一步，我们将围绕这