乡镇关于进一步规范乡敬老院管理情况自检自查报告[范本]

乡镇关于进一步规范乡敬老院管理情况自检自查报告目前，我乡敬老院拥有床位40个，集中供养32人。为进一步规范乡敬老院管理，我乡根据大姚县人民政府办公室关于进一步加强和规范乡敬老院管理的通知要求，重点对乡敬老院管理责任制落实情况、财务管理工作情况、财务公示制度建立情况等进行了认真的自检自查，现作如下报告：一、进一步明确乡镇敬老院的管理责任管理责任落实情况。根据大姚县人民政府办公室关于进一步加强和规范乡敬老院管理的通知要求，我乡进一步建立了对敬老院管理监督机制，明确1名分管领导负责组织抓好敬老院的各项工作，乡社会事务办具体抓好各项工作的落实。明确专人具体负责敬老院的管理工作，切实规范管理，确保敬老院各项工作顺利运行，为供养人员提供更好的服务和养老环境。对乡中心敬老院的1名管理护理员和1名炊事员实行公开招聘，对院长和工作人员实行试用期制度，试用期满后由全体供养人员投票表决通过后方可正式上岗，并按要求开展一年一次的民主测评。并及时组织乡纪委、财政所等相关人员对敬老院工作开展不定期工作检查，及时发现和解决存在问题。绩效考核制度建立情况。按照农村五保供养服务机构管理办法的规定，我乡进一步提高认识，把敬老院管理工作摆在突出位置，建立健全管理制度，按统一标准制作了岗位责任、膳食管理、安全管理、财务管理、院务管理、卫生管理等一系列制度公示牌并上墙，日常管理做到了有章可循，院务管理逐步走上正轨。积极探索建立对敬老院管理人员绩效考核机制，充分调动管理人员的积极性，在管好、服务好供养人员的同时，因地制宜地发展院办经济，改善供养人员伙食和供养条件。为了发挥老人的特长，乡敬老院在安全保障、物品管理、生产经营等方面积极探索，按照知人善用、用其所长的理念选拔一些有管理水平、乐于助人的院民组成院民管理委员会，让他们主动投身到敬老院的日常管理工作中，使敬老院的日常管理工作逐步走上了自我管理、自我服务的良性发展轨道。二、进一步规范敬老院财务管理工作财务管理工作情况。为确保敬老院资金安全规范运行，根据我乡实际，从XX年7月份开始，中心敬老院各项收支都已统一纳入乡镇财政所暂存款进行管理核算，敬老院配备专职出纳和物资保管员，成立由院长、出纳和供养对象共同组成的民主理财委员会，敬老院的各项开支必须经民主理财委员会同意。敬老院日常生活支出和各项支出实行乡长审批、乡财政所审核、乡政府和民政局监管的财务管理的办法，严格管理敬老院各项收支，严格资金拨付审批程序，防止任何单位、组织和个人以任何理由借用、挪用、拖延、抵扣、截留或私分敬老院的资金，确保敬老院资金专款专用。财务公示制度建立情况。进一步建立健全了民主理财和财务公开制度，主动接受院民和社会监督。在敬老院设立了1个投诉举报箱，加强监督，不定期聘请人大代表、政协委员或其他政治素质高、责任心强、公道正派、作风踏实、关心农村五保供养工作和养老事业的人员，深入敬老院调查了解管理服务和经费使用等情况，一旦发现问题及时进行处理。供养资金、工作经费、捐赠收入及各项支出必须分类设账，做到每月张榜公布敬老院财务收支明细情况;敬老院购买肉、蔬菜等生活物资开支、日常运行经费和伙食费等日常开支实行定期公布，让全部供养对象都知晓资金的来龙去脉，消除不必要的猜忌和误会。三、存在困难问题我乡敬老院的各项管理工作虽然取得了一定进步，但与上级的要求还有一定的差距，主要存在的问题：一是敬老院自我管理有待加强；二是敬老院管理人员的素质有待提高。四、下步工作强化自我管理。全面建立安全保障长效机制，规范值班员工全天在岗在位，及时化解矛盾。进一步完善卫生间配套设施，改善食堂卫生，我们将努力争取领导重视，高标准，高起点改造，从而达到卫生、透明、防滑、脱水等功能，为老人提供安全卫生的生活环境。加强业务培训。通过以会代训、经验交流、现场观摩等多种方式，加大对敬老院管理人员的护理业务培训力度。重点加强岗位责任和服务技能、心理疏导、文体活动组织能力等方面的培训，以使管理人员在搞好基本生活服务的同时，能够有针对性地做好供养对象的精神慰藉和教育引导工作。通过自检自查，我乡在敬老院的管理责任落实、财务管理、财务公示制度建立、绩效考核机制落实等方面没有存在违反大姚县人民政府办公