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文档简介
项目变更管理流程宣导 前言 在项目管理的过程中 变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用 变更的分析是否充分 变更的审核是否全面 变更的影响是否充分评估 变更的信息是否可追溯 可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果 希望大家理解项目变更管理的重要意义 并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更 2 目录 3 流程示例图 4 项目变更管理流程基本信息 5 项目变更类型 按变更起因的不同分为 客观原因变更 主观原因变更 6 变更提出的原则 7 角色与职责 8 角色与职责 9 变更的提出 10 变更的审核 11 变更的执行 经过变更的审核流程 一旦变更得到批准 项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施 并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级 完成后 反馈给技术中心办公室项目管理工程师 12 变更的跟踪和检查 项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查 审核相关文件是否归档 一旦按要求归档完成 则变更完成 13 谢谢
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