乡镇社会管理创新工作汇报材料[范本]

乡镇社会管理创新工作汇报材料各位领导、同志们： 上午好！按照会议安排，我把XX镇社会管理创新工作向各位领导、同志们汇报如下：XX镇位于翁牛特旗东南部，全镇东西长79公里，南北宽28公里，总土地面积81.8万亩。辖17个行政村，2个居委会，共12514户，34238口人。由于辖区地域广，人口多，发展快，各类矛盾错综复杂，社会管理压力大。近年来，镇党委政府以建立与经济社会发展相适应的社会管理体系为目标，按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的要求，立足镇情，把以人为本、服务为先贯穿于社会管理之中，整合资源，创新机制，为经济社会发展营造了良好环境。XX年的预期目标是：地区生产总值实现 7 亿元以上；财政收入力争完成1800万元；各类社会固定资产投资3919万元；工业固定资产投资达到6000 万元；招商引资完成5000万元；农民人均纯收入达到6700元。各类矛盾纠纷得到合理解决，全年实现零非访，保持社会和谐稳定局面。我镇先后被评为全国创建文明村镇先进村镇，自治区级小城镇建设二等奖，全市社会矛盾化解工作先进集体、市级先进基层党组织，连续六年获得实绩突出单位和先进党委称号。在创新社会管理工作中，我们的主要做法是：一、整合资源，着力搭建社会管理工作新平台我们按照合理设置、功能齐全、运转高效的原则，投资20万元，整合社会治安综合治理工作中心和各职能部门成立了XX镇社会管理综合治理委员会。委员会下设综合服务中心、人民调解中心、治安防控中心。综合服务中心办公面积200平方米，设立了18个服务窗口，从民政、财政、计生、社保、农业、合管、公安、司法等24个职能部门中抽调业务精、素质好的同志进厅办公，为群众提供优质便捷服务XX多件次。人民调解中心，整合了综治维稳、信访接待、法律服务等方面的维稳资源，建立起信访、维稳基础工作平台，主要任务是受理信访案件、解答群众诉求、提供法律服务、联调联处矛盾纠纷及社会矫正人员管理。现已有效化解各类矛盾纠纷48起。治安防控中心。主要由公安派出所负责辖区社会治安和打击违法犯罪行为,全面推行了网格化警务机制。目前查处各类违法犯罪案件49起，加强对特种行业、危爆物品、枪支弹药、重点部位、两口一屋及信奉邪教人员及其它影响社会秩序人员的监管工作，消除治安隐患，使群众的安全感得到了明显增强。17个行政村设立了社会管理服务站，主要负责社会治安巡逻防范、矛盾纠纷排查调处、流动人口登记管理、刑释解教人员安置帮教、法律知识宣传普及、代办群众所托事项等工作，推进农村社会管理服务形式的转型创新。二、精心谋划，努力探索社会管理工作新机制1、建立公众参与决策机制。凡是在重大项目、重大政策出台以及涉及民生的重大问题和事项，我们始终按照顺应民心抓发展、集中民智作决策的原则，建立了社会稳定风险评估机制和村级事项4+X决策法。通过召开不同层次的座谈会、听证会和论证会，邀请住镇的各级人大代表、政协委员、老党员、老干部以及群众代表参加，广泛吸纳社会各界的合理化意见和建议，做到有明显风险的不出台，大多数群众不支持的项目不立项，确保各项决策科学民主。4+X决策法，即党支部提出方案，两委会议商议通过，党员大会讨论完善，最后由村民代表大会审议通过，然后组织实施并将结果公示，这样就能有效地避免因决策欠妥，导致纠纷的发生。比如二节地村和XX山村，道路两侧的林地通过4+X决策法，以公开拍卖的方式承包出去，利用这部分资金进行水利设施和道路建设，村民十分满意。各村都严格照此操作，大量信访隐患得到排除。2、创新社会矛盾化解机制。近年来，随着经济社会发展快速发展，矛盾纠纷总量有所攀升，给我镇社会稳定造成一定影响。为妥善及时化解社会矛盾，我们坚持把加强源头治理作为社会管理的重中之重，努力使矛盾化解在起始阶段，解决在萌芽状态。一是坚持把维护群众利益作为化解矛盾的前提。我们在处理社会矛盾和群众问题时，首先是把群众利益放在首位，坚决不做侵害群众利益的事。二是构建了“三级联动”和“四位一体”矛盾纠纷调解机制。“三级联动”即村民组、村级调解委员会、镇人民调解中心，形成矛盾排查调解的“三级联动”机制。村民组长作第一级联调负责人，负责宣传各项法律、法规，倾听民意，及时掌握矛盾纠纷动态，对调处未果的矛盾及时向村社会管理综合服务站汇报。村书记、主任和协管员为二级联调负责人，负责全村各类矛盾的梳理和汇总，同时进一步做好各类矛盾的调解和化解工作，解决不了的及时向镇人民调解中心汇报，镇社会管理综合治理中心主任为三级联调负责人，负责全镇矛盾纠纷排查调处工作。“四位一体”就是在镇党的委领导下，由镇综治办、信防办、司法所、派出所四部门人员组成的“四位一体”维稳调解中心，中心实行24小时值班制，负责接待来电来访，处理解答相关问题。三是深入开展矛盾纠纷排查活动，通过镇村干部入农户开展纠纷排查活动。及时了解社情民意，掌握各类信息和矛盾动态。同时坚持每月定期召开例会，将各类矛盾进行分类梳理，形成解决方案和意见，明确包案领导、责任单位，限时将矛盾化解在萌芽状态。四是全面落实信访和维稳工作责任制，按照“村两委班子包片领导、包村干部涉案分管领导和部门信访维稳领导小组党政联席会议”研究的程序，做好维稳工作。政府在京呼赤有联络员，村组户有信息员，有效预防了非正常上访和越级上访案件的发生。比如三间房村由于历史遗留土地承包问题，虽经法院判决，但是群众不服判决结果，30多人集体去市政府上访。他们刚出发，我们就得到消息，马上通知住赤联络员提前做好准备，引导他们以正当渠道上访，防止了一起群体性事件发生。三、注重实际，强力推行解决民生问题新举措近年来，我们始终将关注民生，解决群众困难和问题作为党和政府创新社会管理工作的重要举措。一是从改善农村生活环境为切入口，推动农村面貌根本改变。二是切实解决困难弱势群众的生产生活。大力实施民政救助、城镇低保、农村养老保险，以及农业各项补贴等政策，切实提升困难群众的幸福指数。三是社会管理与发展经济相结合，把群众的注意力和积极性引导到农民致富奔小康上来，用发展的办法来解决前进中的信访问题。为此，我们依托现有的大棚蔬菜、林果、畜禽养殖、优质大米等优势产业，重抓农业结构调整，突出发展民营经济。今年以来，全镇新发展高效节水农业面积5万亩，新建高标准日光温室100个，冷棚52个，露地蔬菜种植8000亩，全镇上下呈现出经济快速发展、社会和谐稳定的可喜局面。四、强化队伍，保证社会管理工作再上新水平做好社会管理工作，干部的作风是关健。为此，我们切实改变工作作风，一是变群众来为干部去，在日常工作中经常主动深入基层，深入群众，以深厚的感情，满腔的热情，了解百姓疾苦，倾听群众呼声；二是变消极等待为积极上门。经常深入村组户，开展调查研究，了解干部群众的思想动态，主动为群众办实事，缓解了干群关系；三是变管理为服务，把社会管理工作与为民办实事结合起来。千方百计解决群众实际困难和问题，我们按照行政服务的方式，耐心听取申述，虚心听取批评，有效地防止了“一说就吵，一谈就崩，一定就跳”现象的发生；四是以不变应万变，提高干部队伍素质。通过“走出去，请进来”的形式，采取理论讲座集中学，现场参观实地学，实行集中培训，远程教育、在线学习、龙乡讲堂等形式，对党员进行培训，在全镇推行“十百千万”致富服务模式，即：通过十个产业的带领作用，实现一村一业；通过百名支委的带头作用，实现一组一品；通过千名党员的带动作用，实现一户