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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-如何选择用友财务软件，用友软件服务中心-优格资讯用友财务软件有哪些版本？用友通 用友T3 T6 U8有些什么区别？用友软件分T系列、U系列和NC产品T系列有T1、T3、T6，主要针对小型企业进销存管理、小型企业财务业务管理和中小型生产企业的财务、供应链和生产计划管理U系列有U8.90、.，主要针对大中型企业的全面管理NC主要针对集团型企业的财务管理A-用友通系列产品的区别: 1、用友T3财务普及版和标准版的区别用友T3财务普及版没有项目核算、没有自定义结转、只能单机用，主要针对个人记账公司，如果是企业要推荐标准版。2、用友T3套装包和标准版的区别两者在功能上没有差别，主要的区别是套装包价格要比同样站点和模块的标准版优惠，但升级和增加站点不方便，如果客户一次购买的模块比较多，同时比较关注价格，可推荐套装包，但要和客户说明升级和增加站点的问题。 B-如何确定产品的站点数和许可数? 1、用友T3和T6的报价方式基本接近，是分模块按照同一模块、同一时间实际使用人员的人数来决定，有多少人使用，就是多少站点。2、U890是按照模块组来报价的，即同一模块组在同一时间有几个人在使用，就是几个许可，而不分具体的模块。（具体可参见U890报价方法） C-如何选择产品模块? 1、根据公司的行业类型：一般性的咨询、行政管理的（如会计师事务所等）客户业务比较简单，商贸类的公司要稍复杂些、生产性的工业企业更复杂。2、总帐报表：只要有专职的会计，就有财务软件的需求(至少是总帐和报表)，是否需要其他模块，则需要进一步了解需求。可根据实际的凭证数量，处理业务的复杂程度来定。3、应收应付管理：商贸型企业在财务部分对应收、应付帐款的管理需求比较多，也需要商品的进销存管理。是否需要固定资产管理，要看企业的规模，规模大的一般也需要。4、生产管理模块：生产型企业总体来说管理、核算比较复杂，一财务部分、供应链部分的模块基本都有需求，部分对生产管理要求比较严的客户还要生产管理模块，这样可以考虑T6和U890的生产制造相关模块，U890的生产制造模块功能更复杂一些，适合复杂生产企业。5、固定资产管理：可根据公司固定资产的类型及数量，来决定需要单独的固定资产管理模块，一般工业型的企业都需要单独管理，业务比较复杂的商贸型的企业也需要。6、工资管理：根据公司工资的发放方式（员工数量、员工类型），人员超过30人的公司，一般都需要单独的工资模块，一些生产型的企业还可能需要计件工资管理，U890产品可以满足。7、供应链管理：企业如果关注原材料、产成品、如何管理、是否关注库存数量的准确性，是否需要对供应商、客户资料信用情况、应收应付帐款的进行管理，销售合同、采购合同的管理。就需要、采购、库存、销售、存货核算、合同管理等供应链管理模块。8、财务分析和领导查询管理：主要看公司领导是否重视一些财务指标的分析。9、财务业务一体化应用：财务部门是否要实时了解，采购、销售、库存管理部门的数据，是否需要把相关业务的数据生成凭证，这里决定了是否要用财务业务一体化产品。10、其他复杂应用的客户可以根据用友产品模块能够实现的功能来具体向客户推荐。 D-如何选择用友产品的版本? 1、按照客户购买能力来选择：从产品的功能来分析，进行一般的帐务处理，用友T3、T6或U890，都可以满足，客户要考虑产品和公司实力、购买预算及公司形象的匹配度，特别是帐表、工资、固定四个模块。当然T6、U890相对来讲，相关模块的功能要更强一些，用友通最多只能支持10个站点，T6和U890最多可以支持30个站点，并且应收、应付管理都是独立的、如果考虑到整体管理的应用，T6和U890的产品线要更全一些，具体要看应用规模和实际需求。 2、按照客户对功能的需求来推荐：通过与客户的沟通，了解一下客户究竟要实现哪些管理要求，针对我们不同产品所能实现的功能来具体推荐，一般的企业建议推荐T6为主。 3、用友当前主流产品有哪些，区别是什么？（1）、主要分为:商贸宝、用友T3、T6、U8系列（U890）（2）、三个产品系列的共同的功能模块为财务管理和供应链系列，其中从T6开始增加了简单生产制造管理、U890开始增加了人力资源、客户关系管理、集团管理、复杂生产制造、网络分销、连锁销售、管理会计、OA管理。从功能方面越来越复杂，价格也越来越高、满足客户的应用也越来越复杂。用友授权经销资质证书体现的是用友公司对渠道的一致信托责任，同时也是一种约束制度，表明其所提供的产品、实施及技术支持都是得到认证和监督的。没有证书并不是说其不能提供合法正式的产品，但是正如公司招聘时要看毕业证书一样，至少这样可以减少客户去筛选判断的时间，以及规避判断失误的风险。为企业轻松解决业务流程的柔性化问题。推销流程配置和控制：针对不同业务类型的推销，U8V8.90提供的业务流程配置平台。设置不同的业务流程，包括计划、请购、订单、货、入库、开票和付款的流程环节选择、流程环节次第、流程控制参数和流程环节的来源。生产流程配置和控制：针对不同业务类型的生产，设置不同的业务流程，包括计划、订单、领料、入库、利息核算的流程环节选择、流程环节次第、流程控制参数和流程环节的来源本文由用友东莞代理商用友软件服务中心-优格资讯提供下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责