早夕会的经营ppt课件

标准早夕会的经营 早夕会的意义与功能 早夕会的要素与重点 早夕会的策划与安排 早夕会的功能小组运作 主要内容 寿险营销管理属非现场管理模式 早夕会经营至关重要 早夕会经营的意义 对公司 早夕会经营意义 对理财经理 学到知识 得到帮助 增强信心 激发潜能 接收训练 提升技能 规划工作 养成习惯 建立归属 永续经营 早夕会经营的意义 对理财经理 Textinhere 教育性 激励性 早会功能 主持人唱独角戏 裹脚布 式长话早夕会 责备式 早夕会 空洞式早夕会 目的不明确 凑合式 早夕会 拖拖拉拉式早夕会 实际早夕会经营现状 无效果早夕会 严重影响早夕会的出勤率 早夕会经营要达到的目标 早夕会的意义与功能 早夕会的要素与重点 早夕会的策划与安排 早夕会的功能小组运作 主要内容 早夕会的五大要素 五大要素 人 五大要素 事 五大要素 物 所需物品 资料 五大要素 时 成年人特性决定 50分钟以内 特殊早夕会 一般早夕会 职场 根据早夕会主题选择 五大要素 地 早夕会重点 人 会前通知 沟通 确认事 会场布置时 时间的安排地 会议地点的选择与确定物 会议物品准备 绩效追踪资料 教育辅导资料 宣达资料 奖品等 会前 早夕会重点 人 参会人数的考勤 氛围的营造 效率的掌控 寻求重点人员的协助事 善用资料提高效率 锁定主题 深入探讨 明确目标方向 拟定具体做法 充分沟通 解决问题 业务联系 宣达事项 时 准时开会 控制流程时间 准时结束 物 做好会议记录和准时发放 会中 早夕会重点 人 鼓舞 追踪事 辅导 教育 推动 目标进度 强化督导时 设定追踪时段地 恢复原状物 整理会议记录 整理会议评估参考资料 会后 早夕会的意义与功能 早夕会的要素与重点 早夕会的策划与安排 早夕会的功能小组运作 主要内容 早夕会的策划与安排 凡事预则立不预则废计划决定成败提前策划 注重细节 早夕会策划与安排的意义 Textinhere 问题搜集 会前暖场 会前准备 精心的准备才会有满意的结果 早夕会的策划与安排 行事历编排 月行事历 计划要做的工作 工作指定的计划 行事历编排 周安排 周一 大早会 按照早会全流程安排 周二 拜访早会 安排拜访专题 周三 增员例会 安排增员专题 周四 特别早会或生活早会 庆生早会 迎接新人 安排生活资讯等 周五 创富分析会 业绩报道 冲刺专题 内容制式化 形成惯例 行事历编排 日安排表 完整版流程 早夕会的策划与安排应考虑因素 成为营业单位内部进行业务及感情交流的最佳时机和机会知识性 激励性 教育性与趣味性相结合 应达到效果 应达到效果 实施具有丰富内容的早会利用布告栏公布每日未出勤人员名单绘制大型出勤表张贴在职场请假手续必须按照规定随时检讨早会的内容因气候条件 出勤会受到影响的日子里 准备一些物品做为奖励 有意想不到的效果 早夕会的意义与功能 早夕会的要素与重点 早夕会的策划与安排 早夕会的功能小组运作 主要内容 早夕会功能组的运作 早夕会功能组是有针对性地解决早会经营工作的临时团队 他是经营单位承上启下的一个系统 贯穿于各项工作之中 真正体现了销售团队成员自我管理 自我经营 自我锻炼 自我成长的要素 进而实现自我价值的体现 早夕会功能组的运作 使早夕会具有针对性 充分达到早夕会经营目标推动经营单位或销售团队可持续发展为早夕会整体运行服务 功能组建立的目的与意义 早夕会功能组的运作 打破了原有的框架 避免了工作中相互推诿的事情发生 优势 特点 作用 早会针对性强 更富民主精神 充分发掘团队智慧 协助辅导 陪访 训练 职场布置 企划 业绩诊断等 方式 在各自的本质工作之外 各方面人员共同来策划经营早夕会 职能 主要协助部门拟定周早夕会行事历 策划 组织 运作早夕会 成员 业务营销员 组训 各级主管 营业单位分管经理 早夕会功能