刘红松战略管理ppt课件

主讲刘红松教授 战略管理 一 战略管理概论 1 战略的功能 1792 马格 尔尼 东方帝国的兴衰 发展战略是大国公共政策的核心问题之一 海尔发展战略的启示 A 品牌战略 海尔 中国造 的品牌定位 B 同心圆多元化战略 家电 C 国际化战略 战略原则 先易后难 先难后易 2 战略的演变 1968年4月 意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了 罗马俱乐部 1972年发表了震憾世界的著名报告 增长的极限 提出了 零的增长 理论 八十年代战略研究热潮 托夫勒 第三次浪潮 奈斯比特 大趋势 汤因比和池田大作的未来预测 九十年代发展战略研究热 克林顿的战略构想 世界新一轮的战略规划 二 中国企业战略环境的变化 中国企业发展面临的重大战略转型 1从短缺经济向过剩经济转型 2从生活必须品时代向耐用消费品时代转型 3从产品时代向服务时代与体验经济时代转型 4从粗放型经营向精约化经营战略转型 5从人力成本管理向人力资本管理战略转型 三 企业战略制定与战略选择 战略思维与战略制定 A高瞻远瞩 B全局在胸 C总体推进 战略分层 世界战略地缘战略国家战略民族战略区域战略集团战略组织战略个人战略 D持续发展 计划与战略的比较 计划 具体性实务性操作性短期性 战略 方向性宏观性指导性长期性 E与时俱进 易经 变世界上万事万物是变化的 不变世界上万事万物是变化的这一点是不变的 F临危处置 孙子兵法 陷之亡地而后存置之死地而后生 破釜沉舟 G韬略在握 H术道统筹 一 全球化竞争与中国企业战略选择 中国企业面临的战略机遇 中国企业走出去战略 国际产业转移与中国企业的战略选择 资本市场国际化与企业资本运营 贸易国际化与全球市场的拓展 二 地缘战略与中国企业战略运筹 1 跨越式发展战略 当代世界经济社会结构 西方发达国家 2 3 中国1 2 3 据国际权威组织测算 人均1000美元 4000美元 美国 100年 日本 70年 韩国 25年 印尼 菲律宾比韩国起点要高 速度却慢的多 跨越式发展思路 利用后发优势 学会借鉴 借船出海 借鸡下蛋 借壳上市 借势乘船 借牌扬名 洋务运动的 中学为体 西学为用 的借鉴方式 甲午战争的失败 2 梯度式发展战略 a 集中战略 b 梯度发展格局 三 综合统筹战略资源与战略力量的运用 四 适时调整战略转折点与战略定位 专业化与多元化发展战略 五 整合价值链与精约化发展战略 四 柔性竞争与蓝海战略 蓝海战略 W 钱 金 韩 勒妮 莫博涅 美 a 蓝海是相对于红海而言 红海代表现在已知存在的所有产业 已知的市场空间 蓝海是当前还不存在的产业 即未知的市场空间 b 红海因其过度竞争 竞争态势残酷而得名 何谓蓝海战略 作者的观点 究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深 甚至战略的术语都直接来自于军事 战争的最大特点 接受战争的限制性因素 在有限的土地上打败敌人 传统的战略研究关注点都是落在红海战略上 红海战略与蓝海战略的比较 蓝彻斯特战略与市场竞争 中国谋略思想与市场竞争 中国市场环境的变化 心理营销革命与营销模式变革 1 市场细分战略 2 品牌战略 3 温情商战 五 人性化战略与核心竞争力提升