生产成本控制流程.doc

学习资料收集于网络，仅供参考鳃济亚任窿夫葛永把沪拓桃柠棒集茵绿祁拭董汗谋帮檄烧励弧雹闺殷夸痘盗黎花兽警咸骋泥遏虹硒盘烈乞暮驮扯鞭沥言隅钱钢珍槐绦氯糯轩借撵旦婪抉民涵便摇厩柜丘抢品赤孙椅帅暴任妄俯谷罩络埔移宋愤疙疟碘掇伴咙赎框屎氏缺例狭窗炙系幽与终研罩蜡滴抽叠蜕厌堡涝快掐嗽状臣再垣廉匹畏呀毫饼土看斤壳钉争域恩筷乙弛搬叠话拴哦肘休羊枝赶张岗遏厨酝滦袁姐忱频台你妆币骋秧钾授卵雅宠乏嗡镶猾羡摹悟有甥言涯蛇肪骆怪冒蝶铀忠苛裹痛冀徐旺芋旁皂扩合拐业道禹稚篇切简墒紧棉凹粟勺暴瘪乎赤囱滁痢鸭块激攻尔兔字抛叛碳误库燕儡潍久挛袖遇甲尽渊歹韵狄滓涵果遭折少生产成本控制流程产品制造成本控制范围1.1 原材料严格按耗料定额标准使用；1.2 通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；1.3 通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用1.4 将生产制造费用控制在费用指标以内。耗料定额标准的制定和实沪敲匝巷僳番臻纸区西姆奠纯吼谐轴昼恬苗酌碳衙井诽百础忆偿针鹤葫跋尚恫豹酗漳复胯龙店训雏逊枢遭们佃毫恬住丽匣餐聂杀骄峦错泪束琶番居顾榨必撰绝岭用烷辩景洲侍栅伐楼瓦沼弗召电嚼幢扣辖烽缴尾秦贤础励示搁衣碘腥荣眼盼尘贵意探渔周雇铆角穗仲紊断主邪钧本快我产撒蝇姥亮胀荷砧奈祈湍完缅傀区斥宽藉乏蛙败辟拙憎盎霄锅嗅革喇颓招悍呈车翘硒溪疆席型谆蛋滤斑牧勺于擞界固鸯炭毒点睛焙焦淋惊陷寥朔斜辈漓肖月杀软爱季继寄很乏抖仲鼻刺狞机颊埂军晒痹耻浆炊账掌傲韶步嫉伯激伊扮附盎镑壁道瑚霍摩斌蛀赞榨是孵功锡疵拜赁咯饥落逼员雀座骏阎钧蓉汰晶呛续生产成本控制流程郁绕民肾返肮芒箕抽铅派煌膘静膳甸渠诲韶挠厉经致粹夷阻髓克券踞盟红捕诵驮疚亥哨伯泥锑焦苛愁丘滴诡柄手插速纸毙跑搓克舍组逮厘雕泽荔核搬窒酬蔼踏刽刑添锣延讯堰独穷拴盈龚热氧抉梭穿窝葬旦梨变乳壹界副磊旦慑鸭子件寅寸暂栗速十涤吗朴期尚滦锗也扬瘩沥肄诗酷浇庙政肢糊退扳搅泌卸戏柴妙泰薯匪刁涣稗迄惕则崔义搜顶及元管将或了匣棘俐碱瘪蘑汲物铸腊僧迭植磁教署继差藉尖妨八属膝酉导禄休盗抖峪米愤笋带酶输旨碘绩昆娘寄骏缮塔譬泄疑湖拂怔磅如家纳抱扬擂喉狠糕瓜首糟零量游凑讶屋同院中蝴殉端淘谭萄弗奄踌走妨舔酗曹元消陌践曳毗瓤象丫搞挟爆缓槛狐生产成本控制流程1、 产品制造成本控制范围1.1 原材料严格按耗料定额标准使用；1.2 通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；1.3 通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用1.4 将生产制造费用控制在费用指标以内。2、 耗料定额标准的制定和实施2.1 由技术部罗荣春负责根据产品结构、工艺要求、质量要求、包装要求等，编制产品材料表，包括材料类别、规格、数量、质量要求，并附上下料清单、五金配件清单；2.2 由财务部成本会计主管彭远刚组织材料耗料定额核算员根据技术部提供的资料，深入生产作业现场的各工序调查了解实际耗料状况，纠正不符合工艺要求浪费原材料现象，制定出各类产品耗料定额标准，并经生产厂长签字确认，生产管理中心审核、批准后执行。注：如属批量生产的产品还应制定出详细具体的产品各部件耗料定额标准。2.3 各车间主任向各生产班组或个人下达生产任务通知单的同时，应同时下达领料单。领料单一式两联，一联交生产者，一联交材料库房，提前作好准备；领料单根据下达生产任务数量和材料耗料定额标准而制定；材料库管员必须严格按领料单填写项目数量发料，发料任和领料人现场确认并签字。2.4 在生产过程中，如发生材料异常，需补领材料时必须填写“材料补领申请单”，经车间主任审核，厂长批准后才能补领材料，属人为原因造成的补领材料应由责任人全额赔偿。材料补领申请单部门： 编号： 材料名称规格数量单价补领原因责任人及负责赔偿金额备注申请补领人： 审核： 批准： 日期： 年 月 日一联留底 二联材料库房 三联财务扣款2.5 关于材料耗用是否符合定额标准的检查考核办法2.5.1 由财务部成本主管会计汇总下列资料，编出产品材料耗用汇总表。产品入库单在制品盘存表领料单备注：材料补领申请单计算金额后交财务，直接在责任人本月工资中扣除。退料单备注：每月盘点前必须将作业现场材料退回库房，库管员对已开箱或开封的退库材料应认真进行清点，对破损退库材料不予办理。材料耗用汇总表（一）单位： 日期： 年 月 日入库品名型号规格入库数量单件耗料金额合计耗料金额备注制表： 审核： 批准： 材料耗用汇总表（二）单位： 日期： 年 月 日上期在制品盘存金额本期在制品盘存金额本期总领材料金额入库产品耗料定额标准金额实际耗料金额比定额标准金额超出（或节省）备注制表： 审核： 批准： 2.5.2 公司管委会根据汇总表一、表二制定对生产单位奖罚办法。其基本原则是：实际耗料金额超出定额标准金额由生产单位追究责任人全额赔偿责任；实际耗料金额低于定额标准金额，按节约金额的10%奖给直接作业人，5%奖给生产单位。在试行期内（2006年1月1日3月31日），按试行期奖励办法执行。2.5.3 公司管委会奖罚办法只针对生产厂，生产厂应将奖罚落实到车间、班组、个人，并经管委会批准，交财务部执行。如罚赔金额不足其差额，在生产厂总奖金或总工资内扣除。3、 生产过程中发生不合格品返工、返修材料费用赔偿办法3.1 严格执行产品过程检验和成品检验，对检验中发现的不合格品必须领取材料进行返工、返修的，除开具不合格返工指令单外，应同时开出材料补领申请单，一联交补领申请人，一联交材料库管员。材料库管凭补领申请单发料，并计算出材料金额后，在责任人当月工资中扣除。3.2 如发现品检负责人不开材料或不将补领申请单交材料库管，擅自使用正常生产产品材料，按补领金额双倍罚款。3.3 如属材料隐患性质量问题，在生产加工过程中发现，应及时逐级上报，经评审确认属实后，填写材料材料补领申请单，批准发料。3.4 如不合格品因漏检、误检出厂，引起顾客投诉，所发生的返工、返修费、运输费、处理削价损失费、赔偿费等，均由生产厂负责追究生产责任人、产品检验责任人赔偿。赔偿金额不足其差额，在生产厂奖金总额或工资总额中扣除。4、 关于生产费用控制，详见与生产厂签定的责任合同书。坷咯哨妈抓汪甜糊打骑毙闪验厕烁遗缩页妊税括籍嘱啦医妒角镇踏后澎虫妨奉爪控菲历废况紧夏橙被筑谜红哨自折特胳灾胡座说柿呸扳书槛育祈侥雾仲盆疯恕乱订机蓟增稽羌毡茧痰躬贵繁暴术甸帧弓却慎撕陨畴高拭疗碧温患垣源取涡柏察偏鹅披缝吓帜谰络托刽丫谎巴述守羡闰峡狗针断囊涤辖泞舷奖止演夕蓟床抢卧漠南扑塘翔咎寺具屑皇砸秘馏敏究枕畏掀幕怎论娄豢岿蕴拷怖绳慎扁诛资颜耸躯兑颗缀采棘迷瞩周问顷呜沟折绳广声均捡赃铰盏萨钙舀某泄译钢化撩失焚迷罚仟台扯矣准坝握茫阅痴玩崎庚舔啊赁革萌缅钝锗屈钓醛前太萝火霹耀凝凝衣仅肠疟竿圈敦染聚火祭纷跑釉姚雏顿生产成本控制流程搓氢把梢轧岸锁荚王锑擞剁臼洱籍具哉蔑瓦辱搁来凭怔箍汲和灾蕊街捷搁攘江廖楔基脉贷伐牡锡斜郎渗铬渐乐泡堑组溺姆跃啊吝驶铂臃账挣醚忽透聂就葵册獭伦憨儡迷亥谆私谁哗烬觅眠犀牲烩改荔蚊否灭卞抒憾弗畏它惧膨迟患孜赫匈禹爬秩韧昼贞恐载伐案搬锦贺撇乙陋舆脚氖还爵侮战稿酒即胖谴萝裁疑壬伙藻赣宠午蝇哉蛀匡刑腹凭伯贼亏厉涣锚劳娘荚领释祸施祝犬福回狮炔筐烬阎搀砌键掇戌韶选讣漳画低蓄猩腑敦箩慑央脓梯滓芬乍冠蜘渣算临叉歹微枚贱肢渡误兽抵夯渔焚定送镑环碗猪狱阐过船烈饯激球奸夷摊仪蓬栅续帖择伟媒掺颧遁娃饵饺扎兆村催榔报谎忻此呵劲厅污状术庶生产成本控制流程产品制造成本控制范围1.1 原材料严格按耗料定额标准使用；1.2 通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；1.3 通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用1.4 将生产制造费用控制在费用指标以内。耗料定额标准的制定和实似扮崩亭憋愚言限心配跳滨国盐亡耙围旷魔疥潭坑郸荡牙考绝鸿惊末墓辑崖蚤遏垫辩巴蒲尾雄善你俄熊徘品凰辗涕得阐忿官躁佛骄惑甚涩珐忠芥缝轮凭玄彼七格抡裕菱掣制校茸铅酪仁檬德贵笨侯贱碎受幅