一汽大众激励机制改进(PPT 33页).ppt

一汽 大众激励机制改进MotivationSystemReformbeiFAW VW 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 1 股东的要求ForderungausShareholders 为什么要改进WarumReform 中方股东 深化薪酬分配改革的指导意见 核心内容 Chin Shareholder UeberEntgeltungsreform 通过分配制度的创新 使分配向关键岗位 重点岗位倾斜 向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员 科技人员和生产操作人员倾斜 OrientierunganKeyposition德方股东Vahland副董事长也要求我们进行 激烈的变革 Dr Vahland rasendeRevolution 2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案 经秦焕明总经理审定后决定进一步完善 2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目 ProjektVorbereirungin1 Halbjahr2004undKick offVeranstaltung chin FK am06 Juli2004 05年重点进行方案调研策划 2006年正式启动实施 KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006 为什么要改进WarumReform 经理人员 岗位重要程度 需求层次 激励政策和措施薪酬待遇福利考核 激励政策和措施薪酬待遇考核福利 激励政策和措施薪酬待遇个人发展福利设施 基本生产工人 辅助工人 管理技术人员 激励措施和政策薪酬待遇个人发展 2 连续三年员工满意调查 亟待改进的弱项DreiJahre MAUnzufriedenheit 为什么要改进WarumReform MotivationspolitikEngeltungspolitikLeistungsbewertungPersoenlicheEntwicklung 薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素 要使员工对薪酬感到满意 必须符合 EntgeltistnurOberflaeche岗位价值 公平反映岗位对公司产生的价值PositionValue BeitragzuderFirma内部公平性 相对于公司内同事所得薪金 它是公平的InternesFairness imVergleichzuKollegen外部竞争性 相对于其它公司相似岗位的员工ExterneWettbewerbsfaehigkeit aenhlichePositiondraussen 原因分析UrsachenAnalyse 为什么要改进WarumReform 岗位划分过粗 没有真正体现岗位价值ZugrobePositionsglierung keineDifferenzen 为什么要改进WarumReform 薪酬与市场比对 未反映市场竞争程度 与人才市场脱钩Entgelt passtnichtdenKonkurenzStatusaufdemMarktan 年度全面现金收入 不含奖福基金 年度固定薪酬 年度浮动薪酬 3 人才竞争和经营形势的要求 为什么要改进WarumReform 管理体制一厂 二厂 成本中心 低工资 高工资 工资体系一致性的方案解决随产量变化人员流动问题 现状分析 一厂 二厂 VoraussetzungzuProdutivit t Erhoehung einheitlichesEntgeltungssyt 4 适应市场 提高劳动生产率满足柔性化生产要求 为什么要改进WarumReform 创造最具吸引力的人力资源环境 Anziehrungskr ftigeHRUmfeld建立国内领先的人才开发体系 FortschrittlichePersonaleEntwicklung 为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势 Konkurenz berlegenheitf rGeschaeftsf hrung 为什么要改进WarumReform 目标Ziele 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdge ndert 岗位Position 绩效PerformanceAppraisal 薪酬Entgelt 目录Inhaltverzeichnis 2 完善三个体系dreiSystemezuoptimieren 按需设岗Bedarf以岗定薪Position绩效挂钩Leistung 岗位管理体系PositionSystem薪酬管理体系C BSystem绩效管理体系Perf Sysem 岗位价值Position能力价值Kompetenz绩效价值Leistung 建立以绩效为导向的经营管理机制LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs Mechanismus 2 1岗位体系POSITION 公司战略定位 产品领先型和市场导向型 UnternehmenStrategie Produkt undMarketorient 步骤一 岗位POSITION 部门职责和关键绩效产出 按需设岗 明确岗位描述 KeyOutputundStllenbeschreibung 依据岗位评估六要素进行岗位评估 确定岗位级别 StellenwerteundStllenskalafestlegen 步骤二 步骤三 改进前后岗位数量对比VORvsNACH 0 20 40 60 80 100 120 140 改进前 1 1 0 46 25 改进后 21 98 135 276 44 高级经理SM 二级经理EM 主管类专业技 术人员Fachrft 专业技术人员Angestellte 工人Arbeiter 改进前合计 73改进后合计 574 2 1岗位体系POSITION 2 1岗位体系POSITION 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdge ndert 岗位Position 绩效PerformanceManagement 薪酬Entgelt 目录Inhaltverzeichnis 依据公司的战略定位和经营管理目标 确定公司战略地图 StrategischePositioningundStrategymap 步骤一 绩效管理PERFORMANCE 按公司战略地图和部门职责 形成部门关键绩效领域 KeyOutputderO E undKPA 利用平衡计分卡 确定部门的关键绩效指标 KPI 层层分解 KPIdurchBSC 步骤二 步骤三 步骤四 指标跟踪系统 KPIVerfolgerungsystem 2 2绩效体系PerformanceManagement 一汽 大众战略地图 FAW VWStrategyMap 产出OUTPUT 绩效管理手册 HandbookforPM 第一责任人关键业绩指标 139个 KPIforFirstResponsibility 职位序列关键绩效指标库 KPIDatenbankderStellen 公司TOP20绩效指标 第二责任人关键业绩指标 KPIforSecondResponsibility 2 2绩效体系PerformanceManagement 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdge ndert 岗位Position 绩效PerformanceBewertung 薪酬Entgelt 目录Inhaltverzeichnis 薪酬市场信息分析 市场薪酬曲线 同行业薪酬数据对比分析 Informationsanalyse berEntgeltimArbeitskraftmarket Entgeltkurve Entgeltvergleichenin hnlicherGesellschaft 步骤一Prozess1 薪酬管理Entgeltung 确定公司薪酬策略 进行薪酬体系方案设计 Entgeltstrategie Entgeltsystementworfen 设计薪酬结构 设计固定薪酬方案和短期激励长期激励方案 Entgeltstruktur Festgehaltkonzeptionundkurzfristige undlangfristigeAnreizsysteme 步骤二Prozess2 步骤三Prozess3 步骤四Prozess4 进行成本测算 制定相应政策 Kostenrechnen undstelltentsprechendeRichtlinienher 2 3薪酬体系Entgeltung 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 制定 人岗匹配实施方案 Stellen undEntgeltanpassungEntwurf 3 实施人岗匹配Stellen undEntgeltanpassung 按新的岗位目录 职位说明书 和编制 通过对员工能力的评价 将人员匹配到相应的岗位 NachneuerStellenskatalog Positionsbeschreibung undStellenplan durchKompetenzbeurteilungderArbeitskraftwirdMitarbeiterentsprechendeStelleversetzt 岗位匹配StellenAnpassung 薪资匹配EntgeltAnpassung 在岗位匹配的基础上 依据员工的长期业绩和能力将人员匹配到相应岗位级别的薪资点上 BasiertaufStellenanpassungwirdMitarbeiternachdessenlangfristigenLeistungenundKompetenzentsprechendeEntgeltstufegegeben 中位值 最低值 最高值 薪点1 2 3值 1 6值 1 3值 薪点5 薪点4 薪点3 薪点2 薪点7 本次匹配薪点 本次不匹配薪点 执行过渡期人员的薪酬Entgeltf rMAinProbezeit 5 6值 薪点6 本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图SkizzevonStellenundEntgeltanpassung 3 实施人岗匹配Stellen undEntgeltanpassung 2 完善 核心人才管理办法 Schl sselpersonenManagementRichtlinien 为激励先进 形成核心骨干队伍 对员工职业生涯发展通道进行设计 为各类员工提供自我开发途径 DieWertsch pferanzureizenundSchl sselpersongruppeaufzubauen derenLaufbahnzuentwickelnundselbsteEntwicklungjederMitarbeiterzurVerf gung 3 实施人岗匹配Stellen undEntgelteinpassung 评价 评价 专业技术及管理 工长 人员 工人 公司员工 核心人才的选拔培养及管理 工长 技师 资深专家 主管 高级经理 二级经理 核 员工基础培训 发展道路选择 心 人 才 高级技师 班长 核心人才管理办法 开发框架图 3 实施人岗匹配Stellen undEntgelteinpassung 3 完善 不胜任岗位人员管理办法 待岗人员管理程序 zweiRichtlinien UnqualifizierteMAManagement und OffPositionMAManagment zuoptimieren制定 不胜任岗位人员及待岗人员薪酬待遇 dieRichtlinievon UnqualifizierteMAundOffPositionMAEntgeltung herzusellten 为达到以绩效为导向的岗位能上能下 人员流动能进能出的目的 在制定人员退出机制中 引入了法制化和人性化相结合的管理理念 Leistungsorientiertwirdsystematische undmenschlicheManagementdenkweiseimMAFreilassungssystemeingef hrt 3 实施人岗匹配Stellen undEntgeltanpassung 4 部分单位试点 通过试点单位的操作 进一步完善了相关配套文件20个和政策 DurchDurchf hrungsprobeineinigerAbteilungenwerdenbetreffende20Richtlinienweiteroptimiert 6月30日岗位匹配结束Stellenanpassungam30 06beendet7月14日薪酬匹配结束Entgeltsanpssungam14 07beendet 8月份按照新的薪酬标准支付员工工资 SeitAugustwerdenMAnachneuemEntgeltungsstandardbezahlt 3 实施人岗匹配Stellen undEntgeltanpassung 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 4 愿景Vision 岗位能上能下工资能升能降人员能进能出 形成以绩效为导向的价值观Leistunngsorientiert 建立aufbauen 机制System 实现公司发展 员工富足愿景VisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisieren 为什么要改进WarumReform 改进什么Waswirdgeaendert 如何实施Wiewirdumgesetzt 未来会怎样AusblickinZukunft 目前问题Schwierigkeitenz Z 目录Inhaltverzeichnis 5 目前问题Schwierigkeitenz Z 重新定义岗位级别后 打破了大锅饭 员工情绪不稳定 经理人员要做出 痛苦 的决定 确定员工匹配的新岗位 如 PE Stellenhierarchieis