财务团队建设培训课程(ppt 28页).ppt

财务团队建设 通过更好的团队合作来提升绩效 张书启 目录 什么是团队建设财务系统为什么要进行团队建设教育通过团队建设需要达到什么样的目的如何进行团队建设结束语 什么是团队建设 1 历史渊源 原始社会 男子狩猎 女子侍老带小这样根据各自的能力 通过最好的分工配置和最优化的组织架构 达到期望的效果 就是团队的雏形 2 定义 团队建设就是根据团队成员自身特点 将其合理安置在组织架构中的不同职位上 引导成员有计划有组织地进行相互之间的沟通交流 增进彼此的了解与信赖 对团队目标认识明确统一 在工作中协调默契 分工合作 高效快捷的完成团队工作 围绕这一目标开展的所有工作都称为团队建设 财务系统为什么要进行团队建设教育 1 当前状况保守 呆板 行动迟缓 缺少生机 缺乏工作热情 创新意识较弱和不善于合作 2 发展所需财务人员在公司中扮演的角色越来越重要 我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员 也更需要心胸宽广善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员3 自身原因沟通能力较弱 个别单位财务负责人与下属之间关系不够融洽 一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿 执行力不强 通过团队建设需要达到什么样的目的 A 集团财务功能 一 理顺产权关系 建立母子公司财务监管体制二 建立健全财务规章制度 在日常管理中严格执行三 对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度或任命审核制四 及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情况五 实行企业内部资金集中统一管理 依法管理子公司投 融资事项六 制定企业对外担保管理措施 依法审议子公司及其以下企业对外担保事项七 按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理八 搞好对各子公司内部审计工作 强化企业财务监督职能 B 目的 分工协作 步调一致关系融洽 氛围和谐沟通顺畅 言行令止干劲激昂 蓬勃向上 通过团队建设需要达到什么样的目的 通过更好的团队合作来提升绩效 领头雁领头羊金字塔金字塔式的管理是最为有效的管理 如何进行团队建设 一 搭建框架 定位角色二 相互尊重 友好合作三 和谐沟通 顺畅交流四 言行令止 强力执行五 绩效考核 激励拉动六 加强学习 提升自我 如何进行团队建设 团队的功能 每个成员工作都是相互关联的 应该各执其职 各负其责 相互配合 才能完整的完成各种工作任务 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定在其位谋其政 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 1 选择合适的成员 最大限度的表现每个队员的业绩 2 有明确的分工和责任 3 队员在强项上得到发挥 在弱项上得到支持 4 共同的目标 5 有效的交流 通过正式和非正式的沟通途径 6 维持纪律的严肃性 7 保证质量 追求不断改进 8 有一个好的领导 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 团队管理者的领导力塑造 如何做个好领导 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 1 团队只有几个人时 与下属保持较为亲密的关系 容易赢得下属的尊重2 团队有十几人甚至更多时 领导者多数时候都要注意自身形象和地位的维护 扮演你所在职位应该扮演的角色 而不是做你自己了 你要同下属保持一定的距离 尤其是心理距离 团队管理者的领导力塑造 如何做个好领导质朴 尊重人开放 善沟通合作 善用人有情 关心人远见 引导人胸怀 容纳人魅力 吸引人慧眼 培养人 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 团队成员角色塑造 如何做个好下属人体比作团队 八大系统就是八个小团队 器官则是小团队的成员16字准则 尊重领导团结同仁忠诚负责积极执行 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 a 忠诚于自己的领导和企业b 维护企业的利益和形象c 认真做好本职工作d 严格遵守公司的规章制度e 不断提升自己的业务能力和技术水平f 具有高度的团队意识 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 团队成员角色塑造 如何做个好下属 1 做忠诚于领导和团队的人2 不做愚忠的人3 懂得刺猬理论4 做服从命令的人5 做有能力的人 如何进行团队建设 搭建框架 定位角色 团队成员角色塑造 如何做个好下属 如何进行团队建设 相互尊重 友好合作 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础赠人玫瑰 手留余香 同担风雨 共享阳光善待别人 善待自己 当工作中遇到矛盾和冲突时 要学会换位思考好语一句三冬暖 恶言一句三伏寒 如何进行团队建设 和谐沟通 顺畅交流 沟通交流是团队最基本的特点 虽然老张工作认真踏实 但是做事太慢 效率不高 虽然老张做事太慢 效率不高 但是工作认真踏实 良好的沟通能够达到意想不到的效果比尔盖茨的女婿 如何进行团队建设 强力执行 言行令止 执行力是团队良性运行的根本保障 西点军校 把信送给加西亚 愚蠢懒惰的人找借口 聪明勤劳的人找方法 目标不确定 战略不清晰 指令不明确 人员不到位 渠道不畅通 结构不合理 职责不清楚 轻重不分 跟踪不到位 标准不统一 奖罚不分明 团队不合作 文化不务实 培训跟不上 职业操守不忠 EQ不过关 执行力较低的原因 如何进行团队建设 绩效考核 激励拉动 马斯洛的需要层次理论 如何进行团队建设 绩效考核 激励拉动 胡萝卜 大棒 绩效考核是对行为和结果的评价与监督 向他们描绘远景 设定清楚的目标 授予他们权力 赋予工作使命感 听他们倾诉 给予他们认同感 奖励他们的成就 给予他们认可感 如何进行团队建设 加强学习 提升自我 A 专业知识 B 创新思维 C 道德操行 仁 义 礼 智 信 如何进行团队建设 加强学习 提升自我 道德操行 国民八荣八耻 以热爱祖国为荣以危害祖国为耻以服务人民为荣以背离人民为耻以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以团结互助为荣以损人利己为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻 结束语 心若改变 态度就会改变 态度改变 行为就会改变 行为改变 习惯就会改变 习惯改变 性格就会改变 性格改变 人生就会改变 结束语 财务团队的建设并非一朝一夕之功 这是一项长期而又系统的工程 需要各位财务负责人不断加强自身的学习 时时关注团队建设 需要漫长的积累和不断的调整与修正 所期待的是通过大家的坚持和不断改进 将我们盾安的财务团队建设成一个思想上同心 知识上互补