企业e-HR选型策略实战分析.ppt

企业e HR系统选型策略 提纲企业为什么要选择e HR系统企业怎样选择e HR系统案例分享 提纲企业为什么要选择e HR系统企业怎样选择e HR系统案例分享 发现问题 企业人力资源管理现状 累 冤 HR 费尽心思制定的企业战略为何得不到有效执行 怎样才能激励员工士气 让员工为实现绩效目标而努力 如何才能有效留住企业核心人才 企业发展如此迅速 员工的能力如何能与企业发展同步 企业的人力资源结构是否与战略发展目标相匹配 人力资源部为何总招不到理想人选 他们天天在瞎忙什么 如何培养员工能力及团队成员的合作意识 怎样才能留住部门核心与优秀员工并保持团队高昂的士气 如何才能有效分解部门绩效指标并实时掌控部门员工的绩效 部门员工职业生涯规划工作与我何干 业务经理 发现问题 企业人力资源管理现状 员工 天天加班 没日没夜地干 可到头来却说我们不能很好地执行公司战略 我如此努力工作 为企业发展付出的艰辛公司和经理都知道吗 来到企业就拼命工作可又不给我们培训机会 让我们如何能够跟得上企业的发展 我为何不能按照自己的计划来安排自己的工作与时间呢 怎样才能知道自己未来的发展方向 谁又能帮助我实现呢 我们天天忙于各种例行的 事务性的工作哪有时间去思考企业战略 如何制定和调整与企业战略相匹配的人力资源战略 怎样才能将公司的人力资源政策贯彻下去 如何结合企业发展战略构建组织核心能力 公司只关注业务部门 不关注人力资源部 把人力资源当成后勤部门 事务性工作太多 业务部门给予人力资源工作的支持太少 每次沟通都强调业务繁忙 主动服务常常被拒绝 工作辛苦 不被理解 经常加班 做对了99件事情也得不到表扬 做错1件事情也会得到投诉 部门和员工的要求太苛刻 需要贴身式的保姆服务 HR经理 发现问题 企业人力资源管理现状 焦虑 发现问题 企业人力资源管理现状 分析问题 企业人力资源管理变革 1 人力资源管理思路的变迁 人力资源管理体系的发展 分析问题 企业人力资源管理变革 2 人力资源管理工作模式的改变 人力资源管理体系的发展 分析问题 企业人力资源部职能转变 分析问题 企业对人力资源管理需求的变化 分析问题 企业人力资源工作者角色转变 分析问题 企业的商业环境发生了巨大的变化 新经济时代 市场化 全球化 知识经济 专业化 产业化发展 兼并和收购 多种管理模式并存 新技术 3G与电子商务提高生产力 分析问题 企业人力资源管理面临的挑战 管理执行的挑战效率提升的挑战服务品质的挑战专业能力的挑战战略管理的挑战 解决问题 1 人力资源工作只有服务于公司战略 服务于部门业务 服务于员工职业发展 才能体现价值 才能真正得到认同 CEO HR的内部客户 员工 直线经理 HR是否满足达成公司目标的要求 与竞争对手相比较HR优劣势如何 关键人才的选 育 留 用单位产能和人工成本 如何管理并帮助员工 如何考核员工 提高产能 自身职业生涯的发展 发展空间薪酬待遇工作氛围 客户关心什么 提供HR发展战略的建议提供支持决策的内外HR信息员工思维 企业文化建设提高单位产能 人工成本控制 创造良好工作环境和氛围职业发展通道提高员工满意度 提供HR管理工具和方法提供HR管理体系 制度和流程提供职业发展咨询 HR的产品及服务 向战略人力资源管理转型基于业务目标制定人力资源管理策略通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现向企业提供人力资源管理决策支持信息提高人力资源部在组织中的地位 成为CEO的左膀右臂服务于员工的职业发展 提升员工满意度 人力资源基础数据的一体化 业务流程的规范化 内部控制的实时化让员工认同公司的企业文化和价值观 提升员工士气通过招聘 培训 留才提升员工能力 使员工能力与企业发展同步通过协同管理模式 使CEO 业务部门 HR部门共同参与HR管理利用信息化将HR部门从繁琐的人事事务工作中解放出来 解决问题 2 企业人力资源管理创新实践 解决问题 3 构建战略人力资源管理体系 补充资料 战略人力资源管理 与 传统人力资源管理 的区别 补充资料 战略人力资源管理 与 传统人力资源管理 的区别 战略 企业行为 无效的 理想主义的 无战略的 实用主义的 战略 企业行为 人力资源的战略性充分认识人力资源的战略意义识别企业的战略性人力资源盘活和发展企业的战略性人力资源 人力资源管理的目标导向性保证企业财务行为保证组织绩效保证提升组织竞争力 人力资源管理的契合性与企业发展战略的契合与企业相关职能战略的契合与人力资源系统其他要素的契合 人力资源管理的系统性人力资源管理是一项系统工程机制 制度 流程 技术共同构成系统各业务组成部分共同构成系统 补充资料 战略人力资源管理解决的四大问题 解决问题 4 引进一套先进 科学的战略人力资源管理解决方案 可以帮助企业提升核心的组织能力 协助企业有效地落实和执行战略 最终保障企业战略目标的实现 从而体现人力资源管理为企业所创造的价值 这里的 e 应包含了两层含义 不仅仅是 Electronic 即电子化的人力资源管理 同时更重要的也是 Efficiency 即高效的人力资源管理 提高效率是e HR的根本目的 而电子化则是实现这一目的的手段 e HR 是人力资源管理的信息化 运用信息化平台整合招聘 选拔 培训 绩效和薪酬管理 实现人力资源管理的便捷化 科学化和系统化 HR管理咨询 e HR系统 提纲企业为什么要选择e HR系统企业怎样选择e HR系统如何有效使用e HR系统 第一阶段 第二阶段 第三阶段 e HR发展三部曲 HR专员 HR主管关注 HR主管 HR经理关注 HR总监 企业高层关注 企业生命周期与e HR选型策略 管理需求 职能解决方案 全面解决方案或基本的需求 最好的需求 产品结构和体系 HR业务搭建 数据传递 做强还是做大 产品性能 稳定性 安全性 集成性 易操作性 可扩展性 成熟度 实施能力服务品质供应商的实力 技术能力 对e HR产品的投入和关注 成功经验 企业e HR产品选型 六要点 企业e HR产品选型 两看一衡量 方案 企业高层 HR总监 产品 HR经理 HR主管 HR专员 性 价 成本 成果 企业e HR产品选型障碍 企业高管层的意识缺位 将人力资源视为一种不得已的成本开销 来自HR部门内部的阻力 第一 HR人员基本理论和能力的不足第二 有些HR人员对新技术患有恐惧症 习惯