研究室管理副主任职务说明书.doc_第1页
研究室管理副主任职务说明书.doc_第2页
研究室管理副主任职务说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某材料研究院二十五研究室管理副主任职务说明书岗位名称研究室管理副主任岗位编号所在部门第二十五研究室岗位定员直接上级研究室主任职系直接下级数据中心专业组组长、维修组组长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：分工主管本室的技改技措管理和数据中心的科研管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责落实重大技改技措项目规划、立项论证及实施工作时间百分比：30%工作任务参与本室重大项目的长远规划负责论证、评审专业建设及发展规划、重大技术改造方案、高、精、尖、新设备引进等重大问题参与本室重点项目的早期论证及技术准备工作职责二职责表述：负责全院材料试验机的正常运行及引进、购置、维修、技改工作时间百分比：30%工作任务领导机电设备维修组及时完成全院材料试验机的故障排除和维护协助技改部对新设备的引进、购置、安装调试及验收（材料试验机、检测仪器等）负责全室设备仪器技改项目申报及组织实施组织各试验班定期对设备进行维护职责三职责表述：负责本室设备、仪器、计量器具的科学管理工作时间百分比：10%工作任务协助质量管理部制定部门内设备、仪器、计量器具的更新、检定计划组织仪表员（计量员）管好全室设备、仪器、计量器具的送检、添置、申请、领用、组织退库、报废等工作职责四职责表述：负责技改、技措、设备条件保障的申报和实施工作时间百分比：10%工作任务负责技改、技措、设备条件保障项目的申报协同相关部门负责实施技改、技措、条件保障项目职责五职责表述：其他工作工作时间百分比：5%工作任务参与拟定部门生产开发的管理制度、技术文件、操作程序等并负责宣贯和实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责选拔、配备、培训、评价属下人员负责属下人员工作任务分工，合理安排人员参与控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：负责材料数据库专业组的科研工作工作时间百分比：5%职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：提出重大技术改造项目的建议和监督实施权处理有关技术事故的建议权各类院内权限职责内往来文件签字权表扬和奖励部门内先进职工建议权，处分职工违规违章的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权权限范围内，部门人员奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系技术改造部、综合管理部、科技发展部、物资采购部外部协调关系MTS中国维修中心、各设备仪器厂家以及上级主管部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动控制、管理、计算机等相关专业培训经历计算机技术培训、高精尖设备技术培训经验大学本科5年以上工作经验、硕士3年以上工作经验、博士1年以上工作经验知识熟悉各种材料力学性能试验及设备基本原理，国内外材料力学性能测试技术、材料试验机的发展水平与概况技能技巧熟练使用各种办公软件，具备基本的网络操作水平，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力其它：使用工具
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论