项目计划与控制期末考试试题.doc

项目计划与控制期末考试试题*大学研究生期末考试试题科目: 项目计划与控制 考试日期: 2011 年 11月 A卷一、答：（1）、半年内开发出一款满足消费市场需求的“全自动滚筒洗衣机”产品，开发费用500万元。（2）、项目组织形式分直线职能型、项目型、矩阵型和组合型。对标准清晰的部分可以采用职能型组织，多部门监督生产，不易出错；对于技术复杂部分可采用项目型，方便协调管理、充分发挥研发人员积极性。矩阵型融合了职能型和项目型的优点，避免了职能型适应性差、不利协调和项目型项目间缺乏沟通的缺点。本项目具有以下特点：、专业性强，过程较复杂。需要细致的调研、规划、试验及多部门协调配合，应充分发挥项目经理组织协调能力； 、企业采用职能管理模式，研发过程应有详细部门分工；、企业具有多年产品生产经验，对市场了解详细且有一定技术实力；、项目同企业发展关系重大，要求按期达质完成任务。建议项目整体采用矩阵型组织形式。二、答：分解及编码如下表：WBS编码工作名称WBS编码工作名称110市场调研134电脑控制111行业调研135壳体112市场需求调研140技术设计113现有专利技术调研141电气控制120方案设计142给排水121总体设计150制作组装122单元设计151采购123外观设计152单体制作130试验试制153组装131电动机160测试132滚筒161噪声133传动装置162动平衡170项目管理三、答：（1）、如下图（2）、根据（1）中计算的数据得LSLFTF=LF-EFFF=minES（紧后工作）-EFD6595150F1151251515（3）A、B、G、H、I、M、N总时差最小（均为0），故A-B-G-H-I-M-N为关键线路。故该项目总工期为15+20+30+30+30+20+15=160天。四、答：(1)、工作预算ACWPBCWSBCWPSVCVA20102020010B203020200-10C60506060010D60606045-15-15E100705020-30-50F80340220210165-45-55(2)、SV、CV计算见上表CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。分析：CPI信息，包括道路交通；从其公司拿到了此监狱改造图纸，细致分析找到监狱防护弱点；收集分析项目干系人情况制定详细计划，并将计划的关键与图纸设计为文身文在身上，完成了项目实施前的准备。（3）、时间管理，整个项目实施中，Michael对越狱活动的控制以时间限制为基础。他各步骤所涉及的时间进行了精确的测量和规划，包括狱警巡查时间、地下管道放水时间、与Lincoln在医务室的碰头时间等，细到拧螺丝的时间延迟等都计划在内。从计划的执行中，我们可以看到Michael的计划的逻辑性、条理性，也正是由于各步骤时间的细致管理，Michael才能在有限的时间完成资源的组织、控制，实现最后目标。、资源配置、协调在剧情中作为计划的实施部分异彩纷呈。显然，Michael对在越狱中项目干系人的配合、物品的获取途径做了详细计划。从螺丝钉的型号及获得到如何调动、控制各色人员加入计划，都围绕成功越狱这个目标衍生出来。在越狱过程中遇到的未预料事件，例如帮狱长建造模型，Michael也善于将其化解甚至转化为有利的方面。、风险控制，项目执行中风险时时存在，Michael通过主动管理将已知风险降低。在第一次越狱失败后，Michael启用了备用方案，可以看出其在项目管理中的风险意识。他过往专业的知识、