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安全生产心得范文 安全是一个庞大而复杂的系统工程。 以国家而论有领土、领海和领空的安全。 以行业分有建筑施工安全、矿山（煤矿）安全、危化品安全、道路交通安全等。 以类别讲有消防安全、质量安全、食品卫生安全等。 但不管何种行业类别的安全，都是以不受威胁,没有危险、危害和财产损失并将人身安全作为第一的原则。 因为，人是生产力，是征服自然、改造自然的生产力，社会的发展与进步是通过人的劳动和创造才能得到具体的实现。 鉴如此，只有在安全得到保证的前提下，社会的发展与进步才能有保障。 安全发展是一种理念。 作为一个国家，安全发展应是一种战略理念，只有国家利益不受侵害、人民群众安居乐业，社会才能稳定，国家方可富庶强盛。 作为一个企业，安全发展的理念更应贯穿于企业生产经营的全过程，企业的生产经营目标才能顺利实现。 假若一个企业只注重效益而忽视安全，认为生产任务的圆满完成，经济效益的增长就视企业为发展，这应是一种片面而又短期的效果，因生产系统中的任何一个环节或工序上出现不安全的因素，造成人身伤害和财产损失，其发展必将受到影响，或停滞、或后退。 作为矿山企业，更应将安全发展的理念践行于生产系统中的各个细节，因细节决定成败。 换言之，即细节决定企业的发展，如产生“蝴蝶效应”甚至于破产关闭。 或许有人认为这是危言耸听，一个小的细节能决定企业的成败？有这样一则故事在古代的一场重要战役中，一位将军的战马后铁蹄在战役打响之前出现了一点点小问题，那位将军并未引起足够的重视，认为自已身经百战、勇猛无敌，根本就没将这点小问题当回事，当战役开始双方经过几番搏杀后，由于战马后铁蹄的缘故，移动没以前那样灵活，最后那位将军被对方所杀，从而导致整个战役的失败。 因这场战役极其重要，那位将军又非常勇猛，战役的失败、勇猛将军的不再，最终造成一个国家的灭亡。 这只是一个故事，但多少能给我们一点启迪，那就是坚持安全发展的理念不能有半点的麻痹大意，那怕是一个很小的细节。 安全与生产是矛盾的对立而又统一的辩证关系，其目的都是为了企业效益的最大化，实现安全发展、长治久安的局面。 安全服务于生产，生产必须在保证安全的前提下有序进行，离开生产也就谈不上安全。 安全关系到各行各业，关系到千家万户。 生产创造财富，提高人们的生活水平，促进社会进步和发展，而生产必须由人实施。 因此，保障人的安全是发展的首要条件。 假如企业员工生命安全和身体健康得不到保障，其家庭遭受痛苦、企业遭受损失，有的家庭或受伤的员工还进行上访，严重影响其家庭生活，干扰企业正常的生产经营秩序，给社会造成不稳定因素，企业如何安全发展？只有企业员工生命财产安全得到保障，企业才能健康有序发展，社会才能稳定和谐。 在现时实践科学发展观，全面建设和谐社会中，党和国家领导人胡锦涛曾多次指出“安全生产关系到人民生命财产安全，关系改革发展的稳定大局，要坚持安全发展、节约发展、清洁发展”，并强调“人的生命是最宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价”。 三个“不能”，铿锵有力，充分体现了“以人为本”的科学发展观，更体现了对人的生命的关爱。 那么，在党和国家关爱生命的大环境下，作为一家矿山企业应怎样关爱员工的生命安全呢？除国家提供了有效的法律保障外，在实际的生产过程中应严格坚持“预防为主”的方针。 一是在制度上预防，建立健全完善各项安全生产规章制度，并认真执行。 严格地讲，规章制度的建立健全如同立法一样，是通过各种假想去约束员工的不安全行为。 而安全操作规程虽是规章制度的一部分，但操作规程是通过血的教训而总结出的。 也就是说，一方面，各项规章制度的建立不应有漏洞，一旦存在漏洞，员工就可能从漏洞中失去约束，释放自己的不安全行为，久而久之最终酿成事故。 另一方面，建立健全完善了各项规章制度后，要认真落实到实际的生产过程中，严格执行“有制必依、有章必循、违章违制必究”。 切不可将制度建立后“喊在嘴上、挂在墙上”，时间一长就变成了老鼠听猫的录音，“初听胆战心惊，再听神情怡然，反复听像一曲悠扬的艺术花腔”。 二是从思想上预防。 其一，要加强对员工进行安全生产知识教育培训和事故案例及违章行为的后果分析，不断增强员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，提高识别危险有害因素的能力，并对所识别出的危险有害因素进行预防、控制和消除。 通过案例和违章行为后果分析，可让员工对照自己是否有类似的原因和违章行为，从中吸取教训，做到“有则改之、无则加勉”。 其二，要及时掌握员工的思想动态，关心员工的工作、生活和家庭等方面的情况，最大限度为员工排忧解难，使员工在工作中不三心二意而一心一意，达到“士为知己者死、女为悦己者容”，从而实现安全生产的目的。 其三，要做好后勤保障工作。 后勤保障工作的好坏，有时影响到员工一天的心情，或将满腹牢骚、情绪带到工作中去，造成一些不安全的行为或干扰正常的生产作业。 譬如选矿车间破碎工段的粉尘相对于其他作业场所要大，员工下班后当然想舒舒服服地洗一个热水澡，假如洗一个热水澡都有困难，员工就有可能脱岗、离岗逃避粉尘沾染衣物或身体，如机电设备发生故障，就不能及时发现或处理，势必影响生产的正常进行。 三是各级管理人员要正确处理安全与生产上的关系。 在坚持安全发展理念时，各级管理人员要克服对安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的不良习惯，要正确认识“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”之间的关系，在指挥调控生产过程中，强化自身安全生产责任制的落实，切不可心存侥幸违章指挥或强令他人违章冒险作业。 同时，要加强生产过程中的安全管理，对员工的违章行为要勇于制止，不可为生产任务的完成而对员工的违章行为熟视无睹，真如此，应视同违章指挥，因你在场默认了员工的违章作业。 四是做好班前的预知预测及对策措施和作业前后的安全检查确认。 班前预知预测及对策措施应在班前会或在布置当班生产任务时进行的一项安全工作，是事先对作业区域的各种危险有害因素进行综合的假想分析，进而对分析出的危险有害因素采取对策措施，如巷道掘进施工，当爆破作业完毕进入下一循环作业时，事先就要分析爆破所产生的飞石是否将风筒砸破损了，若砸破损了进入作业面后可及时更换，保证通风顺畅；若未砸破损，也做到了有备无患，还可根据施工进度将风筒延伸挂接。 作业前后的安全检查确认是一项实地检查工作，根据作业种类不同，其检查确认的内容也不相同，但归根结底是在作业前对作业区域内物的不安全状态和环境是否良好进行的一项检查，对检查出的问题进行处理，经确认安全后方可进行作业。 因生产是一种动态过程，事故隐患是随着生产的变化而萌发。 所以，除加强作业前的安全检查确认外，还应做好作业过程中的安全检查确认，从而保证当班整个作业过程中的安全。 五是要员工之间相互团结友爱。 矿山井下在客观就存在一些不安全因素，而大部分井下作业人员都是民工，在班组成员之间，相互沾亲带故或为老乡，是真正意义上的战友加老乡或亲戚之间的关系。 因此，在生产作业过程中更应团结友爱，对身边的违章冒险作业行为更应相互提醒、相互监督和相互督促，共同搞好安全生产工作，切不可置若罔闻和“事不关己、高高挂起”。 六是落实安全技术措施，做好安全标准化建设，打造本质安全矿山。 在现时“关口前移、重心下移”的安全管理上，安全标准化建设应将生产现场作为重点。 因生产现场是事故隐患萌发或事故的发源地，做好生产现场的事故预防控制措施更显尤为重要。 其一，在工程设计中，要严格遵守“三同时”的原则，将一些不安全因素纳入设计范畴，考虑其最大的危险度，设计可预防控制的安全技术措施，并及时跟踪监督管理，针对现场出现的问题进行指导或修改，使安全技术措施具有可“操作性、适用性”，同时做好安全技术交底。 其二，加强施工过程中的质量管理，严格按设计要求施工，杜绝偷工减料，避免因施工质量原因而造成人身伤害或财产损失。 其三，加大隐患排查与整改力度，对排查出的事故隐患按照“四定”原则，制定切实可行的技术整改措施。 其四，强化安全标准化施工，使之施工组织、作业程序规范化、正规化，消除物的不安全状态。 其五，做好特种设备的检测检验，确保其安全有效。 从马斯洛的需要层次论中，人的第一需要是生理，包括睡眠、吃饭、求偶等。 仅次于生理需要的就是安全需要，包括生命、身体健康、财产安全等。 那么，在现时建设和谐的小康社会中，生理需要已经得到了解决，而安全需要谁来解决？党和国家历来重视安全生产，先后实施了一系列的安全生产法律法规，赋予员工权利和义务。 企业更是视安全生产责任重于泰山，不断建立健全完善各项规章制度，通过各种宣传教育培训活动来提高员工的安全操作技能和自我防范能力，保障员工的生命安全和身体健康。 可作为企业员工的你，对自己的安全需要该如何解决？是否该遵章守纪、按章操作来保护自己的人身安全？答案当然是！因生命是宝贵的，对每个人只有一次，在父母给予你生命的同时，你就承担起了一种责任和使命，那就是家庭的幸福安康。 只有每一个家庭生活美满，社会才能和谐，才能安全发展。 科学技术已经成为第一生产力的今天，技术的更新和生产工艺的改进对于企业的生存尤其重要，它影响到企业是否可以在同行竞争中获胜。 然而，“以人为本”已成为全社会的共识，对安全生产也提出愈来愈高的要求，如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。 因此，我们更要重视安全生产工作。 安全生产形势严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题，为了保证安全生产，企业生产区布置的安全标语、安全漫画等，不亚于百货商场悬挂的广告牌。 安监人员步步到位，积极主动担负着他们应做的一切。 班组中，每星期的安全学习开展的有声有色，在家提建议、谈感想，讨论如何才能把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。 但是，近十几年来，我国因各类事故死亡人数都在10万人左右。 近年来，重特大事故的数量虽然有所减少，但总死亡人数仍然居高不下，甚至呈现上升的趋势。 造成我国安全生产形势严峻的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低,监察体制不够完善、法制不够健全和国家企业安全投入强度较低之外，企业安全技术装备水平落后也是一个非常突出的问题。 总的来说，安全生产应成为现代企业生存之本，也是值得我们探讨的课题。 对于现代企业来说，安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉，安全就是一切，安全生产是企业生存之本。 1、安全生产是企业自身发展的要求。 钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。 企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性，为企业创造更大的经济效益，因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高本身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富。 因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。 3、如何实施安全管理。 安全目标管理的实施阶段非常重要，是安全目标取得成效的关键环节。 它的实施就是执行者把指标规定的实施细则，措施、手段和进度，在生产过程中的运用，具体来说要做好以下几个方面的工作。 首先，建立安全目标分级负责的安全责任制，对企业的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限。 其次，建立安全保证体系。 使企业从厂长（经理）到工人，从专职部门到业务部门，从行政科室到政工部门等，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。 通过这个体系形成一个信息交流网络，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、环节、各层次互相了解，互相促进，推动目标管理顺利而扎实地开展。 第三，建立各级目标管理组织。 目的是加强本部门对目标管理工作的领导，协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作。 第四，建立健全安全检查、事故隐患整改制度。 以制度保体系正常运转。 4、以企业投入安全技术装备。 依据安全生产法规定， 2、安全管理是保障，安全就是效益。 企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。 没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。 安全是伴随生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。 首先，企业的设备设施在设计过程中就充分考虑了各种因素，每一个操作过程都考虑到防护设施，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。 其次，企业合理的规章制度约束工人的操作行为，从行政上要求工人操作安全。 第三，企业加强职工培训，使其达到熟练操作，充分认识正确操作设备是安全的根本保证，第四，人的安全素质提高，注重生命安全，不违章作业，也是安全生产的基本保证。 第五，运用科学的安全预测方法，事先找出生产过程中的危险因素，采取措施去预防，使每一个生产环节都得到有效地控制，这样就避免了事故的发生。 也就避免了损失，把不该损失的效益投入再生产从而产生更大的经济效益，形成良性循环，所以说加强安全管理就是增加企业经济效益。 生产经营单位必须达到安全生产条件的要求，否则不得从事生产经营活动，生产安全投入必须得到保证和必须保证生产设备设施安全运行。 企业对安全生产负有全面责任，其中包括对安全技术设备、使用、更新、改造和完善等。 企业要保证安全技术装备的投入，应把安全技术装备资金投入纳入生产的成本和全面的生产规划之中，通过对企业自身的技术改造，提高企业安全技术装备水平和防止事故能力，保证安全生产。 总之，安全生产是企业的头等大事，安全生产是企业生存之本。 而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。 每个职工更要认真学习国家安全生产有关的法律法规并且按照安全生产标准化强制生产。 做到以企业为主体，以控制重大危险源，治理事故隐患为主线，以科技进步为动力，积极采用高新技术和先进适用技术装备改造提升企业安全技术装备水平，逐步淘汰落后工艺和技术装备，合理调整地区经济布局，优化安全技术装备筹资结构，努力提高整体安全生产水平。 这样企业才可以健康发展。 安全是企业的精髓，细节是安全的保证。 很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果却不一样，主要的原因就是看谁在细节上下了功夫。 看到细节的人，会把工作当作一种乐趣，看不到细节的人，只会把工作当作一种不得不受的苦役。 而对于电力企业来说，安全就是企业最大的效益;安全就是员工最大的福利，安全工作有时并不是我们只是按程序就能做好的。 当我们把所有的工作都全面做好时，而工作中却因为误碰一个小螺丝而发生电网中断事故，因为检查不小心或试验过程中落了一样小东西在检修设备上，而造成线路短路。 这些事虽小，看到的却是因为一些小节的疏忽而酿成大的事故。 显然在细节问题上没有把握好，只要作业人员稍加注意就不会发生安全事故，事故的发生也就是告诉我们要注意细节工作，才能预防事故的发生。 在我们现实工作中，在我们处理缺陷中，在我们走进现场贴近设备中，你是只对设备“指点江山”，还是“细心观察”呢？对存在的小缺陷是抱着不足挂齿、微不足道态度呢？还是精心研究，排除缺陷呢？安全事故无小事，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去本身功能，后果将使设备和线路安全运行得不到保证;又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。 这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成事故。 因此，不论是检修维护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全可靠地运行,这样才能体现安全管理的能力,这就要求安全监督人员每项事前要精心策划好、危险点分析真真分析到关键部位和要害上,管理中把握好各个环节。 从细节抓起,细节到每项工作中。 细节决定安全，有了安全，才会有平安的一生，为了我们美好的人生，为了我们身边的亲人，让我们以实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，在平凡的工作岗位上唱响安全的主旋律。 随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到重视。 加强领导，采取有力措施，预防和遏制各类事故发生，减少人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳定。 安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。 作为机修公司主要领导，安全工作是毫不容辞使命，必须树立“安全第一，预防为主”思想。 把集团公司“安全第一，环保优先，综合治理”方针贯彻到生产的始终，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，进到一名管理者的责任。 一、分析员工的不安全心理，提高员工的安全意识1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因。 分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。 因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。 如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和“六条禁令”，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。 2.人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一。 侥幸心理。 侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。 有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的，大多数是“明知故犯”。 在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。 在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得麻烦，就不用办理了等。 抱着这种心理意识工作的，危险性很大。 麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。 这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。 惰性心理。 很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。 对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是“走过场”，这种现象在我们身边最为常见。 逞能心理和从众心理。 有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。 还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。 例如，在防爆区打手机，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。 情绪波动，思想不集中。 这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。 要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、得意忘形。 这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。 3.控制员工的不安全心理及行为。 及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免“三违”。 从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。 坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。 从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。 对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。 用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。 在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。 要求管理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规程，签订安全生产合同和HSE承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。 在工作行为上加以控制。 加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。 二、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效安全管理是一项事关企业全局的大事。 每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。 但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。 多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。 近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。 安全是一种文化，得学习教育。 当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。 分析我们安全现状安全管理必须采取由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。 一级向一级加压传递。 最终的落脚点是生产前沿阵地班组。 班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。 为此安全工作必须从基层最小单元班组抓起，抓出成效。 进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。 在班组必须做到“五个字”安全意识要“强”。 要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。 制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。 对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。 安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。 对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。 对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。