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企业经营试训小结 物业管理091班宋亚玲从小就对经济方面的东西很感兴趣，总想着有一天我也要到一家大公司去工作，在里面我还要担任重要的职位，终于，在今年选选修课的时候，我突然发现竟然还有“企业经营实训”这一门课程，我一下子就来了兴趣，心想着这肯定对实现我的梦想有帮助，于是就毫不犹豫的将它选中了。开课了，抱着满满的期望去上课，真的，这门课确实和别的课程不一样，因为，在课堂上，我们面对的不再是单调的书本，而是实际操作的沙盘，我们使用的软件就是创业之星，它是国内第一套全程创业模拟试训的平台，学生在这个平台下模拟真时企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强就业能力，更重要的是要培养我们的团队合作精神。为了更好的去学习这门课程，老师把我们分成了六个小组，每个组八个人每组要亲自经营一家拥有一定资产且销售良好、资金充裕的企业，连续从事2个季度的经营活动（因为我们目前用的软件还是实验板的，无法进行更多的经营）。小组的每个成员也会分别担任企业的重要职位（CEO、财务总监、市场总监、生产总监、销售总监等）。面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。所以，在创业的整个过程中，我们要做的事很多，例如，我们要进行整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每一年度经营结束后，我们还要盘点与总结“企业”当年业绩，反思决策成败，解析战略得失，梳理经营思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。每个团队用相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，在每个季度的企业运营之后会产生不一样的结果，老师最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。 我是一队的队员，我们的公司名叫“宝发股份有限公司”，我在里面担任的职位是市场部经理，主要负责公司整体推广工作，包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入，根据公司战略，选择相关的市场投入费用开发，而在做这些工作的同时，还需要有交强的市场感知能力，敏锐的把握市场动态、市场方向的能力，所以，在整个创业过程中，我的责任还是举足轻重的，虽然实际能操做的只有两台电脑，似乎没有我发挥作用的舞台，但事实是，一个公司要经营好，少了我们还是不行的，至少需要我们在一旁出谋划策吧，而团队的合作精神在这个时候就表现的淋漓尽致了。尽管只是口头上的操作，但毕竟参与了公司的整个经营历程，所以，感触还是颇深的，也学到了不少的关于创业的知识与技巧。首先，它调动了我学习的积极性和主动性，因为在操作过程中，难免会遇到各种各样的困难，这个时候，就需要我们去借助于试训指导书或向老师请教主动探究解决问题的办法。 其次，提升了我们的职业技能，在实训过程中，我们需要根据市场状况的变化和竞争对手（其他各组）的经营情况，制定和调整自己的经营策略。在经营过程中，我们还需要掌握一些分析工具和方法，对本组的产品研发、设备投资改造、生产能力、物料需求、资金需求、产品销售、财务状况进行全面的规划，有利于我们毕业后尽快地适应相应工作岗位。 最后，培养了我们的团队协作精神。实训中，每组的各位成员分别