天元镇公租房工程方案.doc

施工组织设计目录第一章 工程概况、编制依据及编制说明第二章 管理目标及施工组织机构第一节 工程管理目标第二节 项目班子配备及组织机构第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量及技术措施第二节 基础施工方案与技术措施第三节 底层框架结构施工方案与技术措施第四节 砖混结构施工方案与技术措施第五节 防水及保温工程施工方案与技术措施第六节 装饰工程施工方案与技术措施第七节 电气安装工程方案与技术措施第八节 给排水工程施工方案与技术措施第九节 附属工程施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 基础、主体质量控制措施第二节 质量控制程序及保证计划第三节 计量保证措施第四节 装饰质量控制措施第五节 安装质量控制措施第五章 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与工期保证措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械、设备配置计划第三节 资金配置计划第四节 材料设备采供计划第九章 文明施工措施第十章 施工总平面布置第十一章 冬季和雨季施工方案第十二章 地下管线及其它地上地下设施加固措施附表、附图：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况本工程为德阳市旌阳区天元镇公租房，总建筑面积为 49654.48 m2 。其中住宅面积共为46212.11m2 ,其一层商铺、自行车库、门卫室及值班室面积为3442.37m2 。本工程分别为砖混结构、混合结构（自行车库和底层商铺为框架结构，其余为砖混结构），地上为六层。二、编制依据1、招标文件、工程量清单及建筑、结构、安装等设计施工图。2、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。3、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。4、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。5、现行质量、环境及职业健康管理体系标准。6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。三、编制内容1、本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。2、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学的态度，向业主提供关于资金有效运用，保证工程质量等方面的优化建议。四、编制思路本工程施工组织设计，是按照全面质量管理的思路，结合项目法施工的要求，从“人员”的因素项目组织管理体系，项目质量保证体系，项目安全保证体系，项目环境保证体系，劳动力的调配、管理；以及甲、乙双方协调、配合；“机械”的因素施工机具的选择使用、维护；“材料”的因素各种材料、设备的采购、运输、使用、安装；“方法”的因素组织管理办法、施工方案，质量通病的防治，各专项措施；“环境”的因素甲、乙双方的管理机制，施工总平面规划布置，施工现场的排污、防尘，噪音的控制，对工程施工的全过程，进行全方位的安排、部署。第二章 管理目标及施工组织机构第一节 工程管理目标我公司严格执行现行质量管理标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标我公司将严格组织施工, 确保工程一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。二、工期目标本工程计划开工日期为2011年8月,计划竣工日期为2012年3月, 施工总工期为200日历天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻政府及建管部门有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。第二节 项目班子配备及组织机构一、项目经理及项目班子根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。（一）项目经理部人员配备1、项目管理机构配备情况详相关资料。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：（1）施工组：负责本工程的全部施工管理。（2）质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。（3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。（4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。（5）安装工程组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。（6）财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。（7）后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。（二）组织机构框图经 理总工程师副 经 理材料科质安科财务科技术科经营科项目经理项目技术负责人后勤组安装组财务组材设组施工组质安组技术组各专业施工操作组班组每个成员（三）工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质量工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。（6）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表并上报质安处。（7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全员：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。5、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理；7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；8、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。9、计划统计负责人：主要权限与职责如下：（1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。10、计量试验员：主要权限与职责为：（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。11、项目后勤保卫负责人：负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。12、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度（四）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下：（1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。（2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。（3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部与物资租赁市场保证供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。（5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。（7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。二、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。三、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。四、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。六、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量及技术措施一、放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。二、测量施工前的技术准备(一)现场配备1名专职测量工程师，4名持证上岗的测量工负责测量放线工作，施测人员在全面熟悉总平面布置图和结构平面布置图的基础上，弄清轴线尺寸和标高，并根据现场条件制定各阶段施测操作方案。(二)施测人员使用的施测仪器在检核的有效期内，该工程使用的主要测量仪器见下表：仪器名称数量用 途设备性能DJ2经纬仪6台投测轴线和柱校正测角精度2S1水准仪6台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm50m钢尺4把距离测量经检定校核彩色铝合金塔尺6把标高测量3m测钎12根建筑物定位2m三、建筑物的定位 (一)建筑物定位的施测顺序业主方提供的放线基点建筑物主轴线的建立各轴线具体位置。(二)主轴线的建立依据建筑设计总平面布置图中所示位置及尺寸放出建筑主控轴线，并对其进行闭合检查，合格后，再依据主控轴线测放出其它开间轴线。四、原水准点的引测和0.000标高的确定根据业主提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层0.000标高控制。五、结构施工过程测量1、轴线控制（精度为1mm）：根据甲方提供的轴线，并且进行复核，若有误差，应作调整。调整后在纵、横轴上设立若干个控制点，把各轴线标注在地面上。2、标高控制（精度为1mm）：根据甲方提供的水准基点进行抄平测量和钢尺测量垂真距离的方法，把各水平线标注到便于构件安装时测量、复核的结构上，为安装工序提供测量依据。3、各构件空间的三维座标定位放线后，必须进行复核，无误后才能进行构件安装。各构件焊接（固定）后，待焊接点温度恢复到与气温相当时，立即进行复核构件的空间座标，若各构件的位置出现偏差时，应返工调整处理。六、施测中应注意的问题（一）使用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。（二）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。（三）测距误差不得超过1/10000，引角误差不得超过20，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/1000(H为建筑物总高度)，且全高90m时不大于15mm。（四）在基础和主体完工后，分别组织有关单位及部门对轴线标高进行复核验收，并做好记录。（五）基础施工前，一定要将整个建筑物外形轮廓放出来，对照放线总平面图中标明与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点应该返工重测，并找出原因认真总结。（六）基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各桩位的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出桩位的位置，并做好各施工测量的轴线标记。（七）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握好细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。（八）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，从而进一步验证测量放线的正确性。（十）每次轴线测量都由另一人进行复核。第二节 基础工程施工方案与技术措施一、独立柱基础施工（一）钢筋工程：1、用于工程中的所有钢筋在进场时必须有材质证明或质量保证书，现场按规定取样试验，经试验符合国家有关标准后方可使用。钢筋必须采用大厂生产的正规钢筋。2、钢筋加工成型前，技术员要认真审核配筋单，钢筋成型在现场内集中成型，成型的钢筋要分类堆码整齐。钢筋绑扎时，要认真核对钢筋的钢号、直径、数量、形状、尺寸等是否与配筋单和料牌相符。钢筋的成型、绑扎必须符合施工验收规范和设计的要求。3、采用对焊的钢筋，焊接前必须先进行试焊，待试焊检验合格后，方可允许进行大批量焊接作业。焊工必须进行专业培训，持有上岗操作证，无上岗操作证人员不得进行捍接作业。4、所有焊接接头必须按规定抽样试验，经抽样试验合格后，方可允许进行下一道工序的作业。5、同一水平截面的接头数量不应多于50，搭接和锚固长度必须符合设计要求。6、在钢筋绑扎过程中，不得任意增减钢筋的数量；未经设计及业主、监理工程师同意，不得随意进行钢筋代换。绑扎好的钢筋不得任意用电、气焊割断。7、本工程钢筋制作安装的施工要点：钢筋砼柱基础浇筑前，柱子插筋应准确预埋,并在独立柱基础上口200mm处，焊接定位箍，并在竖筋的四周均应绑好砼垫块，以保证钢筋的保护层厚度。主筋采取对焊接长，接长后再下料成型，其焊接质量和取样要求应符合钢筋焊接及技术规程的有关条文要求。钢筋绑扎完后，项目质检员要组织项目有关人员认真检查复核；经现场监理检查验收合格后，方可进行钢筋隐蔽，同时要及时办理好隐蔽验收记录。（二）模板工程1、柱基模板采用钢模板，模板加固采用钢管、管卡和木楔，所由独立基础支模架必须连成整体，防止浇筑砼时模板移动。2、柱基砼浇筑过程中应随时检查模板、柱插筋是否松动、位移，若有松动、位移情况应及时进行处理。3、柱基砼达设计强度的30%后即可拆除模板。4、柱基支模图如下图所示：（三）基础砼工程1、砼的制备砼采用商品砼，商品混凝土公司必须得到业主和监理的认可，混凝土的强度及其各项指标必须符合设计及规范的要求。2、混凝土的浇筑（1）砼浇筑前，应仔细核查模板位置、几何尺寸是否符合设计要求，经全面复核符合要求后方可浇筑砼。（2）砼浇筑前，应将模板内的垃圾、杂物清除干净，模板浇水湿润。砼浇筑过程中，应派木工等工种专人值班，发现问题以便及时整改、处理。（3）在浇筑砼时，应采取有措施避免碰撞模板、预埋件等，浇筑过程中派专人观察模板及支撑是否有变形、移位，发现问题应立即汇报并及时采取措施进行纠正。（4）采用插入式振动器振捣砼时，应做到快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，循序渐进，不得遗漏，移动半径不大于振动棒作用半径的1.5倍。振动上一层砼时应插入下一层砼5cm以上,以消除两层间的接缝。二、砖基础施工（一）技术措施1、放线基础砌砖应在混凝土基础做完后进行。根据挖槽前的轴线控制桩，拉出所有的轴线，用大线坠把轴线的十字交点引到混凝土基础上，在其面上弹出轴线、墙身边线及砖砌体大放脚的边线。2、立皮数杆基础砌砖的皮数杆应从0.00位置往下画。皮数杆最好用边长不大于2cm的小方木做成。有构造柱时，把它绑在构造柱主筋上，没有构造柱时，可以在混凝土基础上轴线交点处楔一根钢筋棍，把皮数杆绑在钢筋上。皮数杆放在墙身上容易控制砌砖的层高。若皮数杆放在大放脚的外边线上，检查砖层标高时应用水平尺寸或用木板尺放平检查。3、排砖：砖砌大放脚的排砖应按设计要求。4、砂浆的搅拌砂浆用机械搅拌，搅拌时应严格执行配合比，砌筑砂浆按重量比过磅计量，抹灰砂浆按体积比进行。水泥袋装时，应经常过磅检验，其用量精度应控制在2%左右。其余材料用量精度应控制在5%左右。在搅拌时，应先倒砂子、水泥等掺合料，最后加水，搅拌时间不应小于1.5min。砂浆随用随搅，水泥砂浆和混合砂浆应在搅拌后3-4h用完。水泥砂浆绝不能过夜后再使用。5、砌筑（1）砌筑前一天应把砖浇水湿润，以每面浸进砖内1.5cm为宜。砌筑前应先在混凝土基础上表面清扫干净洒水湿润，然后盘大角。每次盘角不能超过5层砖，盘角后应用线坠或靠尺把大角吊直靠平。然后再挂线砌筑。砌第一层砖时应挂线检查混凝土基础的平整度。若有坑凹不平，采用水泥砂浆找平厚度超过2cm时，砂浆内应加豆石。基础若有高低不平的设计时，应先砌低处，低处砌平后，再与高处一起往上砌筑。（2）当放脚砌筑到墙身标高时，应拉通线检查轴线是否准确、标高是否合适。若标高不合适时，应在墙身的灰缝中调整。确保基础顶面标高符合设计要求，轴线位置准确。墙身砌筑时应采用满丁满条三一法砌筑。（3）基础墙应按设计要求设置接结筋。（4）构造柱施工时，砌砖应留马牙槎，先退后进，五出五入，槎子上下顺直。（5）基础墙上预留洞应按设计标高进行预留，避免后来剔凿。洞口宽度大于600mm时，应放预制过梁。过梁底应铺满砂浆，砂浆超过2cm时应加豆石。（6）在雨季施工时，应注意不能让雨水灌入槽内及冲刷砂浆。每天下班后应把墙苫好，防止雨淋。连雨天的季节应把砖垛苫好，防止雨淋过湿而无法砌筑。（7）在冬季施工时，砖一般不要浇水，但砂浆应稀一些，砂浆中的水泥最好选用普通水泥或普通硅酸盐水泥。砂浆不能受冻，若砂浆受了冻应融化后再用。砂浆中不应有大于1cm的冻块。可以加入防冻剂砌筑。砂浆砌筑时，温度不能低于5。（二）质量要求1、砖和砂浆的品种和强度必须符合设计要求。2、砌筑时砂浆必须饱满密实，水平灰缝砂浆的饱满度不应小于90%，立缝砂浆不能小于80%。3、外墙大角严禁留直槎，其它留槎处应留踏步槎，若留直槎应预先加好拉结筋。4、砌体中砖层上下不能砌成通缝。上下层立缝间距小于1/4砖时即为通缝。若有通缝不能超过4层砖。5、砌体的接槎应通顺平直，砂浆应饱满。接槎处的砖缝不能小于5mm，同时不应有透亮的现象。6、拉结筋应按设计要求和施工规范的规定留置，其间距偏差不能超过一层砖。6、构造柱位置应准确，马牙槎先退后进，五出五入上下顺直，残留在洞内的砂浆应清理干净，污染的钢筋应处理干净。（三）容易出现的质量问题及防治办法1、基础墙轴线位移在砌筑基础砖墙时，很容易出现轴线位移的毛病。造成的原因很多，比如大放脚退台的尺寸很难掌握得十分准确，退到墙身时发生轴线偏移。在砌筑时没有把轴线及时引到墙上，塌下的土方和落地灰等杂物把混凝土基础面上的轴线埋掉，砌到墙身时找不到轴线位置。还有隔墙的轴线根本没有控制桩，施工时从山墙按开间尺寸排，或者根据留槎的中吊线等等，这都很容易造成轴线偏移。防治措施是：在槽上边必须设置牢固的轴线控制桩。在施工时将轴线引至混凝土基础面上，墙身砌好后及时把轴线引到砖墙上，并与上面的轴线控制桩相吻合。在墙身没有砌到位置，轴线端处尽量不能让杂物淹没。这样多方面注意，就能保证基础的轴线不偏移。2、基础顶面标高不准产生基础砌砖的顶面标高不准有以下几种原因造成：（1）混凝土基础面标高偏差太大，影响砖层的砌筑。（2）皮数杆立在大放脚以外，离墙身太远，检查每层砖的高度时没有用水平尺或木尺。（3）放脚很宽，难以控制每层砌砖的标高。由于以上的原因造成顶面标高偏差太大。防治措施是：（1）在画皮数杆时，应先检查混凝土基础面标高，以较高处为准画皮数杆，超过高度的应是少数，应该剔掉。较低处采取砂浆中加豆石的办法，使第一层砖的标高合适。（2）皮数杆最好用小木杆，立放在墙身中心，固定在构造的主筋上。（3）砌放脚在铺灰时应注意，中间的向两边的砖看齐，不能高出两边砖的高度，因为两边的砖都有通线控制，在放脚收至墙身时应检查一下标高，若与皮数杆有区别，应在墙身的灰缝中处理好，保证最后基础顶标高符合设计要求。3、防潮层失去作用在基础墙中，防潮层失去作用是常见的。原因是有的防潮层中根本没有掺入防水粉，而是用砌砖的砂浆抹的防潮层；有的防潮层抹完以后，裂缝太多，从而起不到防潮的作用；还有的是抹完的防潮层受冻而失效。其预防措施：（1）施工时把防潮层应作为一项隐蔽工程的工序进行隐蔽验收。施工时应按比例加好防水粉，基础顶面清理干净浇水湿润后抹防潮层，抹完后还应进行养护。（2）防潮层抹灰最好安排在房心回填土以后进行，防止防潮层被破坏。（3）防潮层的砂浆中严禁掺盐，没有保温条件时不得在冬季施工。4、砂浆的强度不够在基础砌砖中，常常发现砌砖的砂浆不符合要求，强度不够。主要原因是：砂子较细、含土量过大、配合比不准确等原因所致。在施工中应认真对待。应使用粗砂或中砂，砂子的含泥量不能超过2%。严格执行配合比，认真过磅计量。5、基础施工时，水电施工人员应加强与土建的配合，及时准确地作好给排水隐蔽和避雷接地，避免事后大量开挖和打洞。三、带形基础施工（1）、本工程砖基础采用Mu10粘土标准砖，M10水泥砂浆砌筑。 （2）、基础垫层施工结束后，可立即进行砖墙基施工。（3）、砖墙基施工前，应在素砼条基面弹出砖墙中心线。（4）、砖墙基砌筑前，还应对基础梁或垫层砼面进行找平，水平误差在30mm以内用1：2水泥砂浆找平，高差超过30mm时应用C20细石找平。（5）、垫层经找平后，可以砌墙基，墙基砌筑采用“三个一”法，即“一铲灰，一块砖，一挤柔”，砌体每砌一皮，应满刮水泥砂浆一次，确保砖墙砂浆饱满度和粘结度符合设计和规范要求。（6）、砌筑砂浆，配合比应当在砌筑前取现场材料送试验室做级配试验，调制砂浆时应严格按配合比计量，砂浆试块按规范规定制作，每一个工作台班的砂浆试块砂于一组。四、回填土的施工要点1、土料选择：回填土选用无有机物杂质的一般土料。2、对于预埋管道，将采取人工沿管道周围夯实，并以管道两边同时回填夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实。3、基础和房心回填应双面同时回填，分层夯实。在转角处或机械打不到位置采用人工夯实。严禁用“水夯法”进回填土施工。4、回填土每层虚铺厚度，人工夯实不应200mm，每层压实遍数为34遍，其含水率粘土最优为1923%，压实度应符合设计要求，干重1.441.52g/cm2。5、回填土夯实时应注意保护已施工完的结构。6、夯填时应作好回填施工记录。7、土方回填后，应作土方试验。填土压实后的干密度应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值之差，不得大于0.08t/m3，且不应集中，压实填土的最大干密度dmax(t/m3)宜采用击实试验确定，也可采用下面公式计算： dmax=Wds1+0.01wopds式中：经验系数，对于粘土取0.95，粉质粘土以0.96，粉土取0.97。w水的密度（t/m3）ds土粒相对密度Wop最优含水量（%）（以小数计），取Wp+2（Wp-土的塑限）8、含水量控制：（1）填土土料含水量的大小，直接影响到夯实质量，在夯实前应先试验，以得到符合密度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。含水量过小，夯压不实，含水量过大，则易成“橡皮土”。各种土的最优含水量和最大密实度的参考数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%+2%范围内。土的最优含水量和最大干密度参考表项次土的种类变 动 范 围最优含水量(%)(重量比)最大密度（t/m3）1粘土19231.581.702砂土8121.801.883粉质粘土12151.851.954粉土16221.611.80（2）土料含水量一般以手握成团，落地开花为宜，当含水量过大时，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，如土料过干，则应预先洒水润湿，每1m3铺好的土层需要补充水量（L）按下式计算：V=w/1+w(WOP-W)式中：V单位体积内需要补充的水量（L）W土的天然含水量（%）（以小数计）WOP土的最优含水量（%）（以小数计）w填土夯实前的密度（kg/m3）填实为碎石类土（充填物为砂）时，夯实前，应充分洒水湿透，以提高压实效果。第三节 底层框架结构施工方案与技术措施一、钢筋工程（一）钢筋原材质量要求1、对现场的钢材严格把好质量关，凡进场的钢筋必须有出厂合格证明书，并按规定抽样试验合格后方可使用。2、进场的每批钢筋用完后，钢筋专业工程师、试验人员必须在试验报告合格证书上注明该批钢筋所用的部位，以便今后备查，以确保工程质量。3、钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别、品种分规格堆放整齐，钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。4、钢筋在加工程中，如发生脆断，焊接性能不良或力学性能不正常现象，应对该批钢材进行化学成份分析试验。对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程。5、钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经设计单位同意和验算后，方可进行代换，并及时办理技术核定单。6、冷扎带肋钢筋的技术要求和各项质量指标应符合现行冷扎带肋钢筋的规定。（二）钢筋的加工制作1、施工现场设置钢筋加工棚，钢筋的加工制作在钢筋加工棚内进行。2、结构部位，节点复杂的构件，应认真全面熟悉图纸，弄清其锚固方式及长度，对梁柱节点处各构件排放位置应进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况，在施工前应按图放样，对每一号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工生产。3、加工钢筋尺寸必须满足设计图纸和施工规范要求，箍筋弯钩为135弯钩且平直长度10d和图纸要求。4、带肋钢筋严禁采用焊接接头，出厂定尺加工，其加工的允许偏差与弯折规定与普通钢筋相同。（三）钢筋的焊接1、准备（1）在操作前检修完好，保证正常运行，并符合安全规定，操作人员必须要持证上岗。（2）焊口要平口、清洁、无油污杂质。（3）焊机容量、电压要符合要求。2、对焊工艺注意事项（1）施工人员应注意严格按照规范操作，根据钢筋种类和要求选择焊接参数。（2）对焊前应注意清除钢筋端头约150mm范围的铁锈及污泥等，防止夹具和钢筋接触不良而引起“打火”。钢筋弯头有弯曲应调直及切除。（3）对焊完成后，应保持接头红色变为黑色才能松开夹具，平稳的取出钢筋，以免引起接头弯曲。（4）不同直径钢筋的对焊，其两截面之比不宜大于1.5倍。3、质量要求（1）检查：接头处应密闭完好，并有适当而均匀的镦粗变形，接头处钢筋表面应没有明显烧伤。接头处如发生弯折,其角度不宜大于4；接头处如发生偏心，其轴线偏移不宜大于0.1d(d为钢筋直径)并不得大于2mm。（2）性能试验：三个试件的抗拉强度均不得低于该钢筋级别的规定数值；同时，应有两个试件断在焊缝以外，并呈塑性断裂特征。对冷弯试验，试件在取规定的弯心直径情况下，弯曲90度接头处成熟影响区外侧不得出现大于0.15mm的横向横纹。4、压力焊施工方法（1）准备工作A、清理钢筋端部120mm范围内的污物。B、根据上部钢筋的长度，搭设相应的脚手架，以供辅助工扶直钢筋。C、检查电焊机电压波动情况，确定能否操作。（2）操作过程A、将夹具的下钳口夹牢钢筋70-80mm部位，将钢筋扶直并夹牢于上钳口约15mm处，保持上下钢筋同心。B、安装焊剂盒，用石棉布等塞封焊剂盒