全球网络中的知识论题.doc

7.研究设计与研究结果7.1.研究地点 我们通过深入图谱实验中所设计的科学家的案例研究知识领导，原因有三个： 1、探索知识的领导。首先，它是一个四的粒子物理实验中进行的大型强子对撞机（LHC）在欧洲核子研究中心，旨在探讨在更高级别的能源物质的自然比从未尝试过。这些实验产生技术，将开创性的影响，并在知识领导的前沿。 2、其次，随着1993年美国的超级对撞机项目的取消，对粒子物理学界知识分子领导迁移从美国到欧洲。正当欧洲科学界在这一领域保持知识领先地位时，就有希望对这项研究提供线索。 3、第三，图谱合作涉及3500位物理学家，位于38个国家的175个机构的网络。鉴于网络的分布式性质及其全球扩散，它是典型的许多国际联合的，以知识为基础的企业，并提供了一个理想的研究网站，观察知识的出现和对知识领导的影响。在深度访谈中进行了一个样本粒子物理学的科学家在合作实验的工作。他们被选中是因为他们是积极从事隐性知识的交流，其次，它们构成了一个多层次的国际性网络，包括不同民族在一个网络的一部分工作。主要的研究问题：如何才能制定和经验丰富的知识？初始级的数据确定了共同的主题编码，利用模板分析在一个“语境建构的话语。四个广泛的主题出现：1、如何被我们的受访者所描述的知识2、如何知识领导行使3、科学家有什么样的期望4、有效的知识领导是什么样子7.2.研究结果7.2.1.（一）知识如何描述？ 我们发现科学家指的知识不同取决于他们的内在动机参与的图谱合作，但也在他们如何利用隐性知识，取决于他们需要探索或利用这方面的知识。对于一些，特别是更高级的科学家，他们的动机是建立一个开放的形式，隐性知识的基础上贡献更大的科学。更令人惊讶的是，他们仍然认为自己是在运行的大型强子对撞机（LHC），通过标定，数据准备，测井结果等等；这是对平等的价值观植根于善意与友好的基础上，尝试“保持机器运行尽其所能”。这种公开形式的知识领导是通过非正式交流而不是在正式会议上产生的。在这里，隐性知识是指在管理大批量的大型强子对撞机和精确的校准需要产生的数据是有用的。 对于一些人，他们的内在动机是使用图谱实现学术产出。在这里，有必要探索知识的手段，这是通过不断，主要是非正式的对话，一个正在进行的过滤过程中，通过面对面的会议，电子邮件，电话和电子会议，以产生隐性知识：世界上最好的会议都是在非正式的咖啡，那里的人们把正式的心态放松。 然而，一个压倒一切的野心，如果我们所采访的所有科学家不是抱以开拓知识性社会的愿望，专注于积极的理论建设，而不是“单纯”的学术模型。在我们的样本中的受访者作为一个高度自治的个人利益驱动的追求最高形式的科学努力。基础科学是好奇心推动界限，观察新事物。7.2.2.（二）知识领导如何行使？ 当然，这是一个全球网络的写照，知识可以自由地获得，更大的利益都是理想化的和不切实际的。 第一，有信息过载的可能性，个人淹没在海量的网络信息，电子邮件，电话会议等。 其次，有必要让科学家关注自己的个人职业前景。在以上的知识领导需要保证实验的有效运行，在科学的共同目标，必须确保有另一个驱动力：激情，激情是由一些个人的思考，真正的人类生活的驱动单元。 这些所谓的“exotics”代表离群知识，发现他们正在检查数据混乱异常的能力；值得注意的是，这些技能会的阿特拉斯社区外有货币小。这显示了科学家们如何定义他们的角色，他们的方式，他们接口与不同部分的图谱检测器，以及这反过来又如何塑造自己的身份，特别是类型的科学家在图谱社区：这组将这部分建设，集团将建设部分。因为它的建立是一个系统，它的一部分是由几个组建成的，你必须仔细阅读非常小心，必须建立和它们之间的接口（项目负责人，英国）。 这一结果在行为“扮演了人，身边的事”的依赖和更正式的网络建设有密切的联系网络。这个专家隐性知识形式通过“知道他们的位置”和“知道他们的贡献”来帮助他们指路。在这个意义上，知识领导代表多层次形式的隐性知识生成的基础上，利用“你知道”以确保未来的工作。 因此，尽管早期的参考关系的方法，以领导的社会资本之间的科学家和非正式交流的知识，也有证据的竞争，在科学家的叙述。这是建立在二元论的目的是为了获得成功还需要独立工作过。这设置了一个紧张的健康竞争中，个人被迫探索知识，通过合作，在同一时间竞争，利用它。7.2.3.(3)科学家有什么样的期待?取自这截然不同的角度来看,我们开始看到的是社区的内在动机的意义出现在前面的阅读可能会更符合Knorr-Cetina认知的社区,这表明科学家做出的选择对他们所做的工作的类型,以及它们如何得到他们的身份在图谱可能不会躺在个人的层面上控制,但在制度的层面上。这种力量是可见的形式规范实践科学家使用为了淡化任何身份不被认为是符合认为图谱文化。受访者提到图谱人员,不考虑它们的起源,说话和理解对物理学明确沟通的共同语言。一些说,这让他们觉得自己更接近从国外来另一个物理学家，而不是自己国家的不懂科学的人。虽然如此,我们注意到流利的英语是有意义的参与的先决条件。一些科学家声称已经改变了他们的行为通过抑制某些个人差异和偏好,以确保他们适应图谱文化。浮出水面的科学家利用他们的身份的不同方面以这种方式,我们不仅可以辨别隐藏的力量,ATLAS实验产生的机械,但符合Knorr-Cetina,它决定在阿特拉斯和不成功的人。这是一个对知识的看法领导在文献中很少涉及。参加图谱的能力并不总是基于贡献技术能力,而是对自己国家有能力研究所提供资金。这授予特权的科学家和博士生从这些机构可以维持一个更强有力的身体在欧洲核子研究中心。7.2.4。(iv)有效的知识领导是什么样子?符合演员的想法寻求框架和表达知识(或者缺乏)根据其制度的不同,社会或政治背景,可以进一步研究这些不同的学科位置,看看某些贡献可能成为特权或德强调在阿特拉斯。这是在紧张中叙述科学家寻求应对的一些不成文的游戏规则和理解什么是价值图谱。年龄和种族似乎发挥最大的作用在决定谁的声音,随后权力。这似乎是由在欧洲核子研究中心的时间的长度,这本身就是部分的函数家机构能够使金融的贡献。出现这种紧张是很重要的,因为它的影响知识流动和知识的领导。有经验的人能够试图解决这些复杂的系统工作,他们知道错综复杂,他们知道什么是依赖直觉而不用看手册,因为它实际上是几乎不可能真的一个非常明确的格式的文档倾向是什么。所以我们在某种程度上依靠专业知识传递和使用经验,存在为了使系统工作。所以实际上你成为非常有价值的一个专家的隐性知识。很困难去做大脑转储到别人,只是希望他们速度。. .因为你可以阅读一些文档和它说这是你做什么,它并不告诉你为什么或其背后的哲学。你可以试着和文档,但它是更容易和别人面对面谈话为了发展的真正理解。第二个说明是指即使在粒子物理学的理性的世界里,没有替代直观感觉什么知识是重要的,如何最好地扩散。这样的尊重也更大的地位,赋予优势老科学家不仅因为他们已经做出的贡献知识一代还在决策的权力，然而,这形成了一种紧张的年龄和经验,因为减少的可能性老科学家继续参与的过程。这意味着年轻科学家的知识有可能被利用,因为它们看起来非常缺乏状态或声音因此尽管公众言论的民主决策和两厢情愿,分布式领导在阿特拉斯合作,我们发现在起作用的社会机器实际上促进了魅力型领导风格,赋予个人状态显示特定的特征。中可以看出受访者解释决定谁将领导并不总是根据谁是“最佳科学家”,而是认为有社交能力的人来管理。当涉及到知识领导之间有一个识别我们的受访者,非正式会议,精明的网络和人际交往能力都发挥自己的作用,但也有时刻故意领导要求:8。研究影响知识的领导所以这个探索性分析如何推进我们对于知识领导的理解- - -基于知识的经济? 在这里我们提出两个答案。首先,从理论上讲,见解强调采用多个话语的价值。第二,研究开始提供一些指针被忽视的研究领域,网络组织的知识领导的角色。在最后一节中,我们检查这些。8.1。multi-discourse分析的价值收到之前理论家关于隐性知识和知识交流本研究的文章，采用无基础方法表面不同的理论知识和知识的领导。我们选择的话语显示,为了得到最好的从个人有必要承认内在动机,不同的演员,明确是什么驱使人们去承担(通常是祭祀)在知识经济。在知识的背景下领导,这是至关重要的,因为如果人们感到被边缘化的由于他们的社会或文化背景,他们可能会以这样一种方式,利用知识为个人利益组合的工人而不是集体工作加强集体学习。在这里对话和批判性分析的数据突出不仅有助于阐明不同职位,社会政治背景的方式可能影响和限制行为从微观层面,这可能带来劣势,因为宏观层面影响(批判阅读)。例如,高度竞争的环境科学家操作,不符合阿特拉斯的协作的公共言论。post-structur船向一边倾斜的阅读科学家的故事表明,一方面,一个强大的、内在动机,另一方面,受访者的信号,他们的选择是有限的霸权背景下他们的运作方式。一些寻求管理这种张力通过结盟的利他,科学努力因为这满足他们意识形态的信仰强烈的职业道德没有一个更有意义的奖励个人识别。福柯认为话语不仅仅是一个形式的翅的(与一个释意阅读),但是,它也作为一个强大的形式的行动。所以它是很重要的领导力是铰接的背景知识。阿特拉斯的,权力是嵌入到机械从事知识生产、的形式涉及的人员以及技术的文物,他们相互作用。对于未来的研究知识的领导下,我们建议采用解释、对话或关键的话语。从研究设计的角度来看,这将有助于面对几个假设与知识领导的本体论性质有关。首先,机能主义假设问题,在意识形态方面,所有知识中产生高度协作,非竞争环境,基于强大的互惠规范和必然是用于组织的利益。我们发现从一个释意阅读表明知识交流过程的领导方式是基于一系列的-有时相互矛盾的动机。第二,假设社会政治所有演员都为知识交换平等获取资源是发现怀疑因为批判阅读的情况下告诉我们数量,性质和流动的知识领导取决于许多社会文化因素,尤其是繁荣的主办机构。第三,它挑战假设所有参与者共享同一文化的固定看法的网络参与。例如,信奉的观点,许多受访者表示,阿特拉斯由“世界公民”受物理无论不同背景的追求职业生涯的拼命工作,也要开心游玩文化可以通过奉献和认可。然而对话和批判性话语表明完全不同的东西。我们注意到那些从事知识领导仔细协商“开始”进入阿特拉斯社区观察强有力的规范和行为准则,认识到知识”订单和生产而不是镜子世界“特别是,什么是批判阅读也可能显示如何科学家的行为是由更高级别的话语激励的形式占主导地位的意识形态,它有权授予地位在某种形式的知识超过别人。因为这话语将知识视为一个实体独立于个体认识者和知识渊博的行动,它可以提取从一个社会分组和拨款,因此成为行使权力和控制的一种手段。例如,在她的研究中多国家的子公司,摩尔(2012)发现知识管理中扮演着重要角色的战略自我表现,因此在权力关系。简而言之,知识就是力量。批评话语的解放的应用,可能透露任何知识分子(包括职位的资历)可以自己组织受剥削的一面。8.2。知识网络组织的领导在他们的书中,阿德勒和Heckscher提前一个迷人的论文维护现代经济理论表明,无论是市场还是层次结构(中央计划的形式)优化知识的生产和销售。作为替代他们提出协作社区自组织形式:“它可能同时生成和共享知识的扩大范围。社区可以大大降低交易成本-代合同以握手和机构风险取代逃避的恐惧和误解,相互信心。. .只要知识隐性形式,社区是一个重要的先决条件有效的知识转移”(2006:29 - 30)。这是一个大胆的观点关于有效的知识转移(掩盖了实用主义的心态)是他们寻求支持通过引用几个案例研究。然而它们引用的情况下组织主要来自银行业、制造业和它。除了一些例外,比如Knorr-Cetina(1999)评论的高能物理的科学世界也指的是一个“超越传统社群主义文化”,已经从世界的科学报道较少。在本文中,我们试图建立在阿德勒和Heckscher的论点,特别是提出合作社区的知识领导是什么样子。表1中,我们描绘一些知识的特点及其在科学交流社区(见左边列)和相应的市场组织的特征,通过跨国公司代表(右列)。毫无疑问这两种组织形式有告诉我们四个层次的知识领导:是发现,它如何是共享的,它是如何控制和如何使用它。科学界通常表现出高度复杂的、多层次的知识和异常高的慷慨的分享知识(1级)。为了实现这一点,他们依靠非正式的社会结构和高水平的信任将向更高,长期目标(要求等级2),强大的社会规范管理知识交换的方式,通常基于实践社区和/或虚拟团队与技术(三级),尽管他们强烈自治科学家激励知识共享努力在强烈的共同价值观(四级)。我们在我们的研究中所发现的阿特拉斯高度民主决策,避免权力过大的任何个人或团体(可能承担的不舒服的经历历史在欧洲核子研究中心,看到想到的,1986)和科学家在实验中依赖于准确和及时从所有其他参与者的知识。我们的采访透露,这不是正式的机制和设置的实践,以及更强大的道德的积极合作。个人快乐在他们的密集浸到科学界在欧洲核子研究中心。尽管电子通讯强调所有和生产,面对面的距离,更加正式和非正式两种会议和演示,验证结果和知识共享的一个不可或缺的方面。如表1恶魔- stratocaster电吉他,知识的领导下,有这种方法缺点。在我们的研究中,我们指出频繁引用信息过载,工作狂倾向,低效的决策,需要新的科学家导航强大的规范和不成文的行为准则,导致更多的均质和创造性的员工比可能想要的。相比之下,因此跨国公司是出了名的出规定严格的知识管理系统(1级),倾向于投资知识交流的权威和责任等级(二级)。作为一个珍贵的内部资产,知识是跨组织的交易通过理性的价值链(3级),强调能力,正直、勤奋和尊重权威和地位,这一切都被认为有助于知识的有效处理(四级)。然而,又如表所示,每一层是伴随着潜在的缺点如未能利用隐性知识,自下而上的创造力的扼杀,乐器和/或筒仓的心态。简而言之,这两种组织形式的令人钦佩的特性是由一系列的反击“借口”这是理论上分别根植于礼俗社会的局限性和gesellescahft(阿德勒和Heckscher,2006)。然而,通过系统地利用最好的,和最小化风险,每一个,我们可以开始确定一些关键需求知识的领导下,阴影中央指定的列在表中。从这个我们可以为国际企业提供一些建议以知识为基础的经济。首先,有效的知识领导既不自由也不高的,这是故意设置的总体方向但抗拒干扰和微观管理,与知识工作者都适得其反。常常,机制建立的国际网络组织促进知识流动产生不利影响。这是因为他们制定了自顶向下的方式,他们繁重的管理和信任的桥梁在这珍贵的知识传播失败。因此,员工都淹没在大量平凡的内部网信息,而疯狂的想法,经常错过重要的见解。第二,知识领导设计相互依存的、模块化的工作,每个单元都有一个重要的拼图的整体知识,但认识到知识(尤其是隐性)的多变特性,允许实现这一模式有机泡沫。是专业的同龄人的压力而不是企业合规,想法和这样的形状导致高度动机和激励员工。个人愿意投入时间和精力在促进网络在复杂的组织,因为他们觉得心理上和有一个个人的股份参与组织的未来的成功。第三,知识领导“宽松”,灌输和建模一个强大的精神和支持这个适当的资源分配和奖励。有效的商业这里所擅长建立认知资本共享心智模式和强大的工作关系建立在日常水平允许重要的快速吸收,直观的知识。遗憾的是,在许多国际组织和战略联盟,重要的技术仍在。与此形成鲜明对照的是阿特拉斯的科学家,他的热情和识别共享项目是显而易见的。对许多人来说,阿特拉斯合作将比他们的个人职业生涯,然而他们仍然热衷于保护他们的贡献的完整性和在他们的遗产完整的传递给下一代。这个意义上的连续性,寻找和持续的社区超越狭隘和有益的许多私营跨国公司的短期