年度工作总结报告.doc

年度工作总结报告姓 名 张 平 平 部 门 采 购 部 岗 位 采 购 员 到职日期 2011年3月1日 完成日期 2011年12月25日 一转眼2012年即将过去，我已在我们公司工作12个月有余，这一年来在公司的领的指导下，在各个领导和同事的共同努力下，我成功的完成了领导安排的各项任务其中包括300项原材料的采购任务，以及及时的供应车间所需的工具量具低值易耗品和办公所需办公用品,新签采购合同38份,完成供应商评价表30份,供应商降价38单，各项任务执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。采购工作总结如下：1.供应商的管理供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。我现有供应商大大小小150余家，其中连续合作的供应商50余家，2011年新增主要原材料供应商13家（开发的比例还是小明年计划开发供应商30家）隆诚欣业替代原供应商京城盛达，深圳飞宇信替代原供应商上海峰峰线缆，东莞胜牌电缆替代原供应商朗诗德电器，温州蓝盾眼睛替代原供应商河北越洋精美盒业有限公司，深圳正友替代原供应商恒信鼎诚，北京化工厂替代原供应商广渠化工，办公用品的供应商由以前的亚太金鹰换成现在的孟琪天祥，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求，处于稳定供货状态，天津齐正螺丝与东明螺丝共同为公司供货这样互相给对方压力，利于我司的采购工作，海门三鑫的提供的样品和威扬永源的样品正在测试烤机阶段，样品合格会预计给我司节省18万/年。2.成本控制回顾2011我们的采购工作是艰难的一年，总体而言我司的采购物料量不大、种类多并且交货周期紧急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战，我在杜总的和贾总领导下，各位同仁的努力帮助下克服困难，在过去的一年当中共计降价38单，为成本控制尽了一份薄力。物料名称物料规格单品下调D型连接器D-SUB-DR-25P-M0.20 贴片双排针母SMD2.0MM-2-40P-180-F0.20 驱动模组K60010.00 手具托29403.00 电解电容400V22000uf10.00 迪文液晶10.2寸宽屏150.00 USB2.0延长线AM-AF-(带耳)1.1米USB延长线0.20 眼罩盒0.10 保温棉808cl 808bl用0.90 水管6*22.00 脚轮TSD-100B 1002.00 变压器40182.00 变压器4,0902.00 液晶迪文H系列8寸150.00 双排针2.0mm-2-40p-1800.45 十字沉头螺丝M2.5*80.006 液晶SS292-A5.00 排线SS292-A1.00 逆变器转接线8.4寸G084SN05用0.50 12.1真彩排线12.1专用70cm1.00 制冷片7106NC2液晶面膜Mv115液晶面膜Mv120.5元预燃板压条1.3元贴片电阻0805系列0.046直插电阻1/4w0.002制冷片35085屏蔽线24*2c78.87片轮1501排线309Ee专用1放电电阻绝缘板300.2液晶屏GXM128641手提铝制包装箱E光系列5元纸制包装箱3090.3纸制包装箱50e0.5酒精通用0.5按键28x12银奖0.1弹簧管1.8m白色1.8在日常工作当中积极主动的处理积压物料，不良品 为公司节约成本。其中比较有成就的就是450v8200uf的大电容返厂成功维修回来的有14颗，广顺的气泵泵头成功维修合格入库的有10台，DB-15和DB-9 库房有停用的民用的换成先用的军功的为公司挽救了1000元，磁环的兑换，有机玻璃管的兑换等等。3.制度完善2011年中我们共同学习了并完善了供应商管理制度、采购谈判制度订单审批制度学习了公司ISO9000质量管理体系文件，等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.4.采购作业不足及建议 2011年采购我们的工作虽有进步但是还存在很多不足，其中有：A:采购预算与财务付款及时率，在这个环节孰不知是我们每个采购员的苦恼，因付款的不及时给我们的工作带来诸多不便，这其中与其说财务付款不及时不如说我们的采购预算没有做好导致财务给予采购的周转资金不足而致，建议在2012新的一年里我们做好采购预算，每个月有几笔预付，几笔付款金额多少付款日期为xx，这样前期我们的工作量可能增大单给我们后期的工作带来了多多的方便。至此我们还要建立财务付款及时率台帐财务付款管理制度来要求其付款及时准确。B:新供应商的开发，这个环节当中我们遇到很多困难需要找供应商的时候没有现成的资料临时抱佛脚，通过各种途径找到的供应商不知其一、二、三、盲目的开发利用到最后配合和积极性给我们带来诸多满脑，建议建立来访供应商记录台帐日期，名称、联系方式、谁接待的、提供何种原材料等记录前可根据公司物料分类为其分类。找到供应商源后首当其冲向其索要样品，送检，小批量适用，批量采购，在送检的过程中我们遇到的麻烦是质控部的检测报告迟迟发放不出来，给我们开发新供应商储备备用供应商造成阻碍，还在很大程度上打击了我们开发新供应商的积极性。建议建立样品检测制度C:供应商的管理，这个环节我们在2011年有了很大的进步，还是要有改进之处，将供应商管理制度完善，做好供应商的评估，供应商的评估需要一定的数据我建议在2012年我们每个人都应当为每个供应商建立一下台帐交期准确率台帐来料合格率台帐每个月每个季度为其评估考核对你对供应商负责。D:合同管理及样品管理，在这个环节我们2011年做的不够，在未来的2012年我建议有专门的合同和样品管理员，为我们的每份合同每个样品负责，为我们的每份合同每份样品建立身份证，使每份合同和于样品有身份。（再也别样品到了就往样品柜一扔到用的时候不知道是那家的样品不知道其型号规格不知道它的 主人是谁在哪电话是多少）E:采购计划准确率,这个环节我们要按时按量按质采购保证生产的顺利进行，做到这个需要各部门的积极配合，从销售开始到包装发货整个过程中都要求准确接近准确避免造成库存的积压，生产欠料，研发bom不准到机器发货时才发现还缺少物料，销售计划不准，生产出来的没人要，要的机器生产不出来，这个环节我也不知道该有什么制度，只希望各个部门积极配合实现中国人自己的国际品牌这一梦想。以上是我的一点拙劣的意见，希望能给我们以后的采购工作带来方便。5.2012年度计划 把上述的A、B、C、D、E五点做到位，从供应商开发管理