东元电力白音华项目部运行管理制度(试行).doc

白音华运行项目部管理制度中电投蒙东集团元电白音华运行项目部制度发布通知（2010 第 1号） 白音华运行项目部管理制度已经于2010年11月30日通过，现予发布，自发布之日起执行。 签发人：于泽峰 发布日期：2010年12月04日2白音华运行项目部管理制度目 录运行人员交接班制度 1运行设备巡回检查管理制度 8工作票管理制度 14操作票管理制度 31运行分析管理制度 37运行设备定期试验轮换制度 45运行上岗培训管理制度 52外包单位承包管理和考核制度 66运行临时工管理制度 74员工考勤与请假管理制度 79文明值班管理制度 88运行记录、报表、生产信息管理制度 95配电室钥匙管理制度 102接地线使用保管管理制度 107安全生产目标管理制度 112安全生产教育培训管理制度 117重大操作安全管理制度 125生产现场巡回安全检查管理规定 133安全技术劳动保护措施及反事故措施管理制度 139安全检查制度 144安全事件管理制度 151安全生产责任制管理制度 162劳动保护用品管理制度 172安全生产检查及隐患排查治理管理制度 180安全工器具管理制度 187异常情况调查统计管理制度 195防小动物安全管理规定 201消防管理制度 207安全标识及设施管理制度 220定置管理制度 226白音华运行项目部规章制度发布通知2010年第 01 号 白音华运行项目部运行人员交接班制度已经于2010年 11 月 30 日通过，现予发布，自发布之日起施行。经理： 于泽峰 2010年 11 月 30 日规章制度控制表制 度名 称白音华运行项目部运行人员交接班制度制 度编 号CPIBYHMTZYXJC-03-01签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是 否修 订2010年11月30日2011年11月30日吴树湘白音华运行项目部姜云泉此次修订的主要内容解释部门白音华运行项目部实施及完善执行人吴树湘 徐东方 史广为 陆英龙运行人员交接班制度1 目的为加强运行人员对设备系统状态、运行方式、设备缺陷及操作等内容的掌握和对当班期间的生产情况的总结，保证安全、稳定生产，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于白音华运行项目部运行人员交接班工作的管理。3 职责3.1 项目部副经理对本制度的执行情况负有领导责任。3.2 项目部负责本制度执行情况的检查与考核。3.3 交接班时必须严肃认真，按时间顺序将交接中各项事宜详细记录在交接班日志上，不得口头交接和“信用”交接。3.4 交班值班员负责对当班期间生产情况的总结，并对接班人员进行工作交底。4 要求与程序4.1 交接班原则4.1.1 交接班是运行人员掌握运行方式、了解设备运行状况，进行连续生产的重要环节，运行各岗位必须认真做好交接班工作。4.1.2 运行各岗位必须按项目部规定的时间正点交接班。4.1.3 交班人员在交接班前，应对所管辖设备做一次全面检查，并详细记录规定的记录内容。交班人员应在交班前30分钟做好交班准备，接班人员因故未能正点接班时，交班人员不得离工作开岗位。交班人员应向本值值长汇报,由本值值长向接班值长交涉并由接班值长向项目部副经理汇报。4.1.4 接班检查中发现的问题，应及时向交班人员提出，并由交班人员做好记录。4.1.5 交接班时如发生事故或进行重大操作，由交班人员进行处理或操作。接班人员可在交班岗位负责人的指挥下协助操作，只有在事故处理或重大操作告一段落，经交接班值长同意，方可进行交接班。4.1.6 在事故处理和重大操作过程中，无关岗位是否正常接班，由交接班值长商定。4.1.7 遇有重大操作或复杂操作未告一段落，不得进行交接班。4.1.8 设备发生异常，威胁设备和人身安全，尚未脱离险情时不得进行交接班。4.2 交接内容4.2.1 运行方式及主、辅设备状况，主要仪表、自动装置、保护装置、远动装置、信号系统及通讯设备的运行状况等，备用设备的备用状态。4.2.2 交班班组当班期间进行的操作情况，运行设备的缺陷及处理情况。运行中发生的异常及处理情况。4.2.3 检修设备的安全措施及系统隔离情况。4.2.3 运行系统与本岗位有关的仪器、仪表、工具、备品、备件、钥匙、各种表报、记录、措施方案及其它公用物品摆放整齐，并按定置图摆放。4.2.4 管辖的设备及专责区的卫生情况。4.2.5 上级的命令指示，计划操作的内容以及须向下班交待的其它情况。4.3 交接班程序4.3.1 值班人员交班前对所管辖的设备进行全面检查，核对，填写好各项记录，现场卫生清扫干净，汇报值长。4.3.2 接班人员应提前十五分钟进入现场，按各自负责的范围检查设备，查阅记录，听取交班人员交待，并在班前会将有关事宜向值长汇报。4.3.3 接班值长在班前会听取各岗位汇报，并布置本值工作、危险点及注意事项，并在接班前向接班值长简要报告。4.3.4 接班人员全部进入岗位后，交接班双方值长，各岗位负责人在运行记录本上共同签字后，交接人员方可离开岗位，并到指定地点开班后会。4.3.5 接班后各岗位人员在值长的领导下进行工作。4.4 交接班责任4.4.1 交接班均以记录为准，口头交待只做补充解释。若因交待不清或未进行交待所发生的问题，均由交班人员负主要责任。4.4.2 交班人员未正式交班前，如需改变运行方式，应由交班人员向接班人员进行详细交待，否则造成接班后发生的异常情况，由交班人员负主要责任。4.4.3 接班后公用物品缺少及管辖设备的专责区卫生不合格，由接班人员负责。4.4.4 交接班过程中发生矛盾及未尽事宜，由交接双方值长协商决定。4.4.5 每班的临时工应随班组人员进行交接班。5 检查与考核5.1 值班员必须按规定进行交接班。值长要检查本值各专业交接班执行情况。5.2 项目部副经理每周要检查二次交接班执行情况。发现问题按相关考核办法进行处理。5.3 交接班未按规定时间进入现场，每人/次扣罚10元。5.4 交接班检查未按规定执行，每人/次扣罚10元。5.5 交接班记录不准、记录不清，每次扣罚10元。5.6 交接班交待不清或未交待所发生的问题，均由交班人员负主要责任；由于接班未检查，接班后发生问题，由接班人员负责。以上将按照相关规定进行考核。5.7 接班后公用物品缺少、损坏由接班人员负主要责任，将按照相关规定进行考核。6 支持性文件6.1 中国电力投资集团公司发电运行管理制度（中电投2009第2号）。制度执行情况反馈意见表制度名称白音华运行项目部运行人员交接班制度制度编号CPIBYHMTZYXJC-03-01执行中发现的问题白音华运行项目部规章制度发布通知2010年第 2 号 白音华运行项目部运行设备巡回检查管理制度已经于2010年 11 月 30 日通过，现予发布，自发布之日起施行。经理： 于泽峰 2010年 11 月 30 日规章制度控制表制 度名 称白音华运行项目部运行设备巡回检查管理制度制 度编 号CPIBYHMTZYXJC-03-02签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是 否修 订2010年10月30日2011年10月30日吴树湘白音华运行项目部姜云泉此次修订的主要内容解释部门白音华运行项目部实施及完善执行人吴树湘 徐东方 史广为 陆英龙运行设备巡回检查管理制度1 目的为了随时掌握设备运行状况，及时发现设备缺陷与隐患，迅速采取有效措施，避免或缩小事故的发生，保证按合同承担的白音华煤提质分公司机组的安全、经济稳定运行，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于白音华运行项目部承担的白音华煤提质分公司煤提质设备巡回检查的管理。 3 职责 3.1 分管经理对本制度的执行情况负有领导责任。3.2 值长是本制度的执行责任人，各专业主管具有本制度执行情况的检查考核权。 4 要求与程序4.1 管理内容 4.1.1 巡回检查内容4.1.1.1 运行设备的有关参数是否正常（声音、振动、压力、温度、电压、电流、油位、液位），保温、标志是否齐全完好。4.1.1.2 设备有无七漏现象（漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油），现场有无火灾隐患。4.1.1.3 设备被附件是否齐全完好（支架、通风道、冷却装置、仪器仪表、手轮、电手动切换装置、对轮罩等）。4.1.1.4 现场安全防护设施是否齐全完好（通道、照明、栏杆、消防器材和消防设施及临时安全设施等）。4.1.1.5 异常设备各方面的变化趋势如何。4.1.1.6 建筑物、构件物及其它现场设施的完好情况。4.1.1.7 生产现场和设备的卫生情况。4.1.1.8 防暑降温、防汛渡夏、防寒防冻设施的完好和运行情况。4.1.1.9 常用值班工器具的数量和完好情况。4.1.1.10 设备检修所做的安全措施是否完善和可靠。4.1.2 巡回检查要求4.1.2.1 各岗位要按照巡回检查规定的时间要求进行检查，不得减少检查项目和次数，无特殊原因时不得随意改变巡检路线，巡检不得超过规定的时间。4.1.2.2 巡检前，应先征得值班负责人的批准，否则不允许进行。4.1.2.3 遇天气突变或设备存在隐患和薄弱环节（含试运的设备），须相应增加检查次数或按照临时措施的要求进行检查与维护。4.1.2.4 检查中发现异常情况，立即汇报主值班员、值长，研究分析，找出原因，予以消除，并做好记录。遇到有威胁人身及设备安全的紧急情况时，可先进行处理，然后汇报。 4.1.2.5 值班人员外出检查时，应带好手电、测温、测振仪表，保证与相关人员联系的畅通。 4.1.2.6 值班人员应轮流检查，以提高检查质量和使每个值班员都掌握设备运行情况。 4.1.2.7 巡回检查要认真、仔细、不得走过场，检查中不得自行决定处理缺陷，通过检查做到对设备状况心中有数。 4.1.2.8 巡回检查完后须向有关人员交待检查情况，并将异常情况发现的时间、地点几处理结果进行登记。按要求填写巡回检查记录。4.1.3.4 巡检中若发现可疑人员进入生产现场，应阻拦查问并劝离，如有必要及时通知保卫人员。4.2.1.2 接班前检查1） 巡检员或（副值班员）对热风炉及所属设备进行检查。4.2.1.3 当班期间检查1） 值班员（副值班员）每两小时对燃烧情况及所属设备进行检查。2） 巡检员或（副值班员）对炉本体检查时间：白班8点30分、13点30分,前夜17点30分、21点30分,后夜1点30分、5点30分。检查并在检查本上签字.5 检查与考核5.1 值长对本值人员执行此制度情况有监督与考核的权利。5.2 项目运行部对本部门人员的执行情况进行监督检查及考核，并做好记录。6 支持性文件6.1 中国电力投资集团公司发电运行管理制度（中电投2009第2号）。6.2 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（热力与机械部分）。6.3 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（发电厂电气部分）。制度执行情况反馈意见表制度名称白音华运行项目部运行设备巡回检查管理制度制度编号CPIBYHMTZYXJC-03-02执行中发现的问题白音华运行项目部规章制度发布通知2010年第 3 号 白音华运行项目部工作票管理制度已经于2010年 11 月 30 日通过，现予发布，自发布之日起施行。经理： 于泽峰 2010年 11 月 30 日规章制度控制表制 度名 称白音华运行项目部工作票管理制度制 度编 号CPIBYHMTZYXJC-03-03签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是 否修 订2010年10月30日2011年10月30日吴树湘白音华运行项目部姜云泉此次修订的主要内容解释部门白音华运行项目部实施及完善执行人吴树湘 徐东方 史广为 陆英龙工作票管理制度1 目的 为了加强白音华运行项目部工作票的管理，规范检修人员和运行人员在整个检修及操作过程中的要求和程序，避免因检修过程和操作过程中的失误而造成人身及设备事故，保证电力生产中人身、电网和设备的安全，依据有关法律、法规、制定本制度。2 适用范围适用于白音华运行项目部的工作票管理工作。3 职责3.1 白音华运行项目部是本制度的归口管理部门。3.1.1 负责制定和完善本制度，并确保制度实施的有效性。3.1.2 负责工作票的执行及执行过程中的检查。3.1.3 负责工作票合格率的统计。3.2 值班人员是工作票管理制度的具体执行者。3.2.1 负责严格执行工作票管理制度。3.2.2 接受项目运行部对工作票管理制度执行情况的检查、考核。3.2.3 对因不执行工作票管理制度或执行不力而造成的异常、事故等负责。3.2.4 工作许可人的安全责任：3.2.4.1 负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。3.2.4.2 负责检查检修设备与运行设备确已隔断。3.2.4.3 安全措施确已完善和正确地执行。3.2.4.4 对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。3.2.4.5 负责检查停电设备有无突然来电的危险。对工作负责人正确说明哪些设备有电压等危险。3.2.4.6 对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。3.2.4.7 定期巡视检查所做的安全措施，保证可靠。3.2.5 值长的安全责任：3.2.5.1 审查工作票的必要性、可行性和检修工期是否符合批准的期限及工作票所列安全措施是否正确。3.2.5.2 对于重大特殊作业，组织做好运行设备的事故预想。4 要求与程序4.1. 一般安全工作要求4.1.1 凡在生产现场的设备及其系统进行检修、安装、试验、调试等工作时，必须严格执行工作票。4.1.1.1 凡属下列情况之一者，必须填用热力机械工作票：1） 需停电、停水、停汽等或需要隔离热力系统、电气系统等作业。2） 需挂警告牌、上锁或将备用设备退出备用状态的作业。3） 需改变运行方式，装设接地线、放水、泄压的作业。4） 不需要做安全措施，但是作业过程中有可能造成停机或主要设备误停、误启的作业。4.1.1.2 填用电气第一种工作票的工作为： 1） 高压设备上工作需要全部停电或部分停电者。2） 高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。 4.1.1.3 填用电气第二种工作票的工作为： 1） 带电作业和带电设备外壳上的工作。2） 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。3） 二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者。4） 非当值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。4.1.2 新建、扩建、改建的高压设备（含高压线路），凡一经操作就带有电压的设备，虽然未投入运行，但在这些电气设备上工作时必须严格执行工作票。4.1.3 在发生故障的情况下，需立即进行事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复的抢修和排除故障的工作）以及夜间必须临时检修工作，在时间不允许的情况下，经值长批准，可暂时不填工作票，但必须办理热力机械特许工作票。4.1.4 抢修工作时间超过4小时后，应转入事故检修状态，填用工作票，履行工作票许可手续。4.1.5 生产现场禁火区域内进行动火作业时，应同时办理热力机械工作票和动火工作票。在电气设备现场动火作业，除办理动火工作票外，还必须按措施的不同，填用电气第一种工作票或电气第二种工作票。禁火区域分为二级：一级禁火区指火灾危险性很大，发生火灾时后果严重的部位或场所。二级禁火区指一级动火区以外的所有重点部位或场所及禁止明火区，其余为非禁火区。4.1.5.1 一级禁火区部位与场所：1） 乙炔系统和设备及其10米范围内。2） 燃料油、卸煤沟、输煤各段以及煤粉浓度较高作业区域。3） 易燃、易爆、危险化学品库或存放区域。4） 电缆沟、电梯及其竖井。4.1.5.2 二级禁火区部位与场所：1） 档案室、仓库、汽车车库。2） 集中控制室、电子间及热工保护室、除尘器控制室。3） 电缆附近动火。4.1.5.3 遇到下列情况之一时，严禁动火：1） 油车（包括其它危险化学品车）停靠的区域。2） 压力容器或管道未泄压前。3） 存放易燃易爆物品的容器未清理干净前。4） 风力达5级及以上的露天作业。5） 遇有火险异常情况未查明原因和消险前。4.1.6 不需要运行值班人员做安全措施，但需要运行值班人员负责监视或配合以及调整某些参数而对安全运行无任何影响的作业，应办理“检查维护联系单”，该单的有效时间为当值。使用检查维护联系单作业项目范围：4.1.6.1 综合项目:1） 搭拆脚手架、处理支托吊架。2） 设备保温、包铁皮、防腐、刷油。3） 平台、地沟盖板、护栏修整。4） 升降口孔洞、楼梯和平台遮栏拆除和恢复5） 现场设备及设施清扫卫生4.1.6.2 干燥专业检查维护作业项目:1） 人孔门堵漏、喷燃器滑板堵漏、炉墙堵漏、烟风道堵漏。2） 冷灰斗外部缺陷处理。3） 转机固定部分堵渗漏油。4） 泵类及阀门漏水、漏油紧盘根。4.1.6.3 热工专业检查维护作业项目：1） 不停止运行设备的仪表。2） 辅机正常运行中发生故障时查找问题的作业。3） 不带保护、联锁的热工变送器（压力、流量、液位）和二次仪表（指示、记录）的零位检查作业。4） 机组运行中自动调节系统参数调整的作业。5） DCS（DAS、CCS）死机后重新起动作业。6） CCS系统自动调节系统调整参数作业。7） DAS系统中参数（温度、压力、流量、位移、开关量出现问题时的检查作业。8） 设备清扫卫生和设备防腐。9） 测温元件堵漏。4.1.6.4 燃料专业检查维护作业项目：护栏围栏、架构加固。4.1.7 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票。4.1.8 工作票中安全措施需要检修自理的，应由工作负责人在工作票必须执行的安全措施栏内写明“检修自理”。4.1.9 未经运行人员许可不得到生产现场系统及设备上做任何工作，应办理工作票的必须办理工作票。4.1.10 非设备管辖单位人员或非本企业人员到现场施工、维护、检修、试验、搬运等工作，应办理工作票。工作票由作业单位和设备管理单位联合签发，设备管理单位的签发人应对工作的必要性、工作是否安全和工作票所列安全措施的正确性负责。4.1.11 工作票签发人、工作负责人和工作许可人的资格必须经考试合格后经所在公司经理或总工程师批准以正式文件公布。关联公司的工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格确定后，应报白音华煤提质分公司备案。4.1.12 工作许可人应具备的条件：4.1.12.1 清楚掌握设备状况和运行方式，能够进行正确调整。4.1.12.2 工作许可人一般由能够正确执行和检查安全措施的主要值班员担任，必要时也可由运行正、副值（班）长担任。4.1.13 值长应具备的条件：4.1.13.1 熟悉并清楚掌握设备及系统的运行方式和安全状况。4.1.13.2 应经过调度管理规程及有关电网安全运行的培训，经电网企业考核合格。4.1.14 所有工作均应由值长批准，在未得到值长批准前不许办理工作票开工手续。退出保护的作业还应经过白音华煤提质分公司总工程师批准。4.1.15 检修工作开始以前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施确已正确地执行。然后分别在工作票上签字，方可开始工作。4.1.16 工作许可人应将许可工作的事项记在运行操作记录内和工作票登记本内（包括工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间、工作负责人、工作许可人）。4.1.17 工作如不能按批准期限完成，必须由工作负责人向值长申请办理工作延期手续。4.1.18 在工作结束前如遇下列情况，必须重新签发工作票，并重新履行工作许可手续：4.1.18.1 部分检修设备将投入运行或备用。4.1.18.2 扩大工作范围原安全措施需变更。4.1.18.3 改变检修设备和运行设备的隔离方式需变更安全措施。4.1.18.4 如果设备系统试运后，因工作需要改变原工作票安全措施范围时。4.1.19 全部工作结束后，工作负责人和工作许可人共同就地核实无误后办理工作票结束手续，并在工作票左上角盖“已执行”章。4.1.20 工作负责人未办理工作票结束前，任何人不准将检修设备投入运行。4.1.21 各单位使用的工作票，统一编号，编号在票面的右上角。工作票由签发单位统一编号，编号采用8位数字，前2位数字为年度，第3和第4位数字为月度，后4位数字为当月已经签发的工作票数。如：2009年7月签发的第367份工作票的编号为06070367。4.1.22 作废的工作票应在工作票左上角盖“作废”章，并同已执行的工作票统一保存。4.1.23 每月25日前，项目运行部应对上月工作票合格率进行统计分析，并报白音华煤提质分公司。4.2 工作票填用规定4.2.1 工作票应用钢笔、圆珠笔填写或采用键盘输入计算机打印，一式两份，经工作票签发人签发后，一并交给值长批准后，移交工作许可人办理许可手续。4.2.2 填写工作票上的时间，年度使用4位数，月、日、时、分均使用2位数。如：2009年07月27日08时09分。4.2.3 填写时字迹要工整、清楚。如有个别错、漏字需要修改时，必须保证清晰，将原错字以“=”划掉，并写上正确的字，漏字以“”符号填写上，并由工作票签发人(工作票许可人)在修改处盖章。一份工作票不得发生三处及以上错误。输入计算机打印工作票时不得有错、漏字。4.2.4 安全措施和补充安全措施应适当分项，并顺序编号。4.2.5 热力机械工作票（包括检查维护联系单）：4.2.5.1 工作许可人执行一项后，在措施执行情况栏内先写明与措施对应的编号，再划一个钩“”。如使用安全措施附页，则该附页上必须注明对应的工作票编号。4.2.5.2 工作票中“运行人员补充安全措施”栏内，应主要填写以下内容：1） 由于运行方式和设备缺陷(如阀门不严等)需要扩大范围的措施。2） 运行值班人员需要采取保护检修现场人身安全和设备运行安全的措施。3） 提示检修人员的安全注意事项。4） 补充工作票签发人提出的安全措施。5） 如无补充措施，在本栏中应填写“无补充”，不得空白。4.2.6 电气工作票：4.2.6.1 安全措施栏内工作许可人填写部分不许简化填写为“同左”。1） 已拉开的开关、刀闸（包括填写前已拉开的开关和刀闸）。2） 已拉开的开关控制保险（操作直流）（保护直流）和合闸保险（动力直流），已停用的继电保护压板。3） 拉开的开关、刀闸的动力电源等。4） 许可人根据现场设备实际情况，在保证检修人员和设备安全的情况下，可对检修要求的安全措施做适当的调整，但必须经工作负责人认可。 许可人填写的安全措施与检修现场布置的安全措施必须一致。5） 已装设的接地线及已合的接地刀闸。已装设的接地线应注明确实地点和地线编号。例如：已在1号变变压器高压侧出口避雷器引线处装设地线一组（25号）。6） 工作地点保留带电部位，补充安全措施，由工作许可人填写，不能空白，并由工作负责人确认。工作地点保留带电部位填写作业地点前、后、左、右相邻，又无可靠隔离，极易发生误入间隔，误触、误登带电设备的双重名称和具体带电部位，与停电设备相隔1个及以上间隔或有可靠隔离的设备可不在此列。7） 第二种工作票工作条件（停电或不停电）应区分一、二次设备。在二次设备及一次设备外壳上的工作一定要写清一次设备是否停电。例如： （1） 一次设备停电、二次回路不停电。 （2） 高压设备不停电、二次回路停电。8） 第二种工作票注意事项（安全措施）应根据具体工作任务填写。例如：注意防止电流互感器二次开路，注意防止直流接地。9） 一个配电箱全部停电可只填写拉开配电箱的总电源，不再填写各分支的名称。如果配电箱总电源不停电，则所有作业的支路都必须要求停电。10） 填写安全措施要写明拉开的开关、刀闸、保险、停用的压板的双重名称，在什么位置做什么安全措施，要具体到哪一块盘、哪个端子排上。4.2.7 动火工作票4.2.7.1 值长、消防部门和安监部门负责人审核合格的动火工作票，由动火负责人送白音华煤提质分公司领导审批。批准后送许可人办理许可，因故未批准时盖“作废”章并汇报动火工作票签发人，重新填写动火工作票。4.2.7.2 动火工作票检修应采取的安全措施和运行应采取的安全措施均由应采取安全措施工作负责人填写且必须满足作业安全需要。运行许可人可在运行应采取的安全措施中进行补充，无补充时可以不填写。4.2.8 由工作许可人审查发现问题应向工作负责人询问清楚，如安全措施有错误或重要遗漏，应在工作票左上角盖“未执行”章，并退还给工作负责人，由工作票签发人应重新签发工作票。4.3 执行安全措施的要求4.3.1 电气设备检修安全措施执行后，应在作业地点挂相应的警告牌。4.3.2 热力设备检修需要断开电源时，应在拉开开关、刀闸、取下熔断保险后，在检修设备控制开关的操作把手上悬挂“禁止合闸有人工作!”的警告牌。4.3.3 热力设备、系统检修需加堵板时，应统一按以下要求执行：4.3.3.1 在氢气、瓦斯及油系统等易燃、易爆或可能引起人员中毒的系统检修，必须严密关闭有关阀门后立即在法兰上加装堵板，并保证严密不漏。4.3.3.2 在汽、水、烟、风系统，公用排污、疏水系统检修必须将应关闭的阀门、闸板、挡板关严，并挂“禁止操作，有人工作”警告牌，必要时应加锁或采取其它的安全措施。4.3.3.4 以上两项中，凡属电动阀门应将电动阀门的电源切断。热工控制设备、执行元件的操作能源也应可靠隔断。4.4 工作票许可4.4.1 工作许可人检查检修安全措施和警告标志全部完成后，检修工作开始前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施。4.4.2 工作许可人将一份工作票交工作负责人，自持一份共同到施工现场，由工作许可人向工作负责人详细交待安全措施布置情况和安全注意事项。工作负责人对照工作票检查安全措施无误后，双方在工作票上签字并记上开工时间，工作许可人留存一份，工作负责人自持一份。工作许可人应在工作票登记本上进行登记。4.4.3 工作负责人和工作许可人不允许在许可开工后单方变动安全措施。如需变动时，应先停止工作并经双方同意，办理手续。4.4.4 办理动火工作票时，动火工作票所列的各项内容全部符合要求后，工作许可人方可签字。4.5 工作延期4.5.1 工作任务不能按批准完工期限完成时，工作负责人一般应在批准完工期限前两小时向值长申明理由，办理延期手续。4.5.2 延期手续只能办理一次。如需再延期，应重新签发工作票。4.6 检修设备试运4.6.1 对需要经过试运、检验合格后方可结束的工作，或工作中间需要启动检修设备时，工作负责人在试运前应将全体工作人员撤离工作地点，然后将工作票交工作许可人，检修交待可以试运,双方共同核实，在不影响运行安全的情况下，由工作许可人实施试运。4.6.2 工作许可人认为可以进行试运时，应将试运设备检查后，联系恢复送电，进行试运。4.6.3 试运后尚需工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施，并会同工作负责人重新履行工作许可手续后，方可继续工作。4.7 工作终结 4.7.1 工作完工后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理检修现场，确认无问题时带领工作人员撤离现场。4.7.2 工作负责人持工作票会同工作许可人共同到现场检查验收。确认一个系统无其他人员作业，工作票中安全措施恢复不影响其它作业组安全时，办理终结手续。4.7.3 工作许可人在一式两份工作票上记人终结时间，双方签名后盖上“已执行”印章，双方各留一份。4.7.4 设备、系统变更后，工作负责人应将检修情况、设备变动情况以及运行人员应注意的事项向运行人员进行交待，并在检修交待记录簿或设备变动记录簿上登记清楚后方可离去。5 考核 运行项目单位应随时对工作票制度执行情况进行现场监督，定期组织检查。对工作票填写、办理、工作结束等全过程进行检查、考核。6 支持性文件6.1 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（国电发【2000】589号）6.2 中国电力投资集团公司安全生产工作规定6.3 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（热力与机械部分）6.4 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（发电厂电气部分）制度执行情况反馈意见表制度名称白音华运行项目部工作票管理制度制度编号CPIBYHMTZYXJC-03-03执行中发现的问题白音华运行项目部规章制度发布通知2010年第 4 号 白音华运行项目部操作票管理制度已经于2010年 11 月 30 日通过，现予发布，自发布之日起施行。经理： 于泽峰 2010年 11 月 30 日规章制度控制表制 度名 称白音华运行项目部操作票管理制度制 度编 号CPIBYHMTZYXJC-03-04签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是 否修 订2010年10月30日2011年10月30日吴树湘白音华运行项目部姜云泉此次修订的主要内容解释部门白音华运行项目部实施及完善执行人吴树湘 徐东方 史广为 陆英龙操作票管理制度1 目的为了规范运行操作，提高操作水平，防止发生误操作事故，保证人身及设备系统安全稳定运行，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于白音华运行项目部承担的白音华煤提质分公司机组操作票的管理。3 职责3.1 值长下达操作计划和操作综合令，并负责对操作票进行审查其正确性、适用性。3.2 由负责操作的人员填写操作票，上级岗位人员要对操作票进行审查，并完善操作票，保证其正确性、适用性。4 要求与程序4.1 操作票的填写4.1.1 操作票应根据值长下达的操作计划和操作综合令填写。4.1.2 操作过程中需经值长命令才能执行的操作项目，填写时要注明“联系值长”字样。需经其它岗位配合操作项目，填写时要注明“联系XX岗位”字样。4.1.3 操作票规定由操作人填写，特殊情况下需由前一班人员填写时，接班的操作人员必须认真仔细地审查，确认无误后，并重新履行签字批准手续后方可操作。4.1.4 操作票在首页必须写清操作任务，并注明操作原因。4.1.5 操作票必须用钢笔填写。操作票上的操作项目必须填写双重名称，即设备名称及编号，拆除、装设接地线要写明安装地点和地线编号。4.1.6 操作票中必须按安规要求填写必须的检查项目。4.1.7 操作票中必须按执行操作票工作票制度的补充规定填写调度命令用术语。4.1.8 6KV负荷有二个或二个以上电源开关时，传动工作必须在该设备几个电源开关均在试验位置进行。4.1.9 填写操作票严禁并项，严禁添项及用勾划的方法颠倒操作顺序，在操作前需要预演的操作，预演字样不得填入操作票中。4.1.10 操作票填写要字迹工整、清楚、用仿宋体，不得任意涂改，对于拉、合、停、送、投、退等关键词和开关、刀闸、设备编号严禁涂改。每面页修改超过三个字以上要重新填写。4.1.11 用微机打印操作票时，统一用A4纸，操作任务名称用宋体3号字，操作内容用宋体5号字。4.1.12 操作票由项目部预先统一编号，票统一按编号顺序保管。4.1.13 操作票第一项应写清得到谁的命令(值长)。在最后一项操作项目的下面的第一空格内中间加盖“以下空白”章，盖章后不允许增添操作项目。已执行的操作票，应在第一操作项目的中间加盖“已执行”章。作废的操作票应在首页的左上角加盖“作废”章，并在备注栏内注明作废原因。操作票操作开始时间、结束时间一律用完整的时间方式填写（即2009年XX月XX日XX时XX分）。4.1.14 接班班组在接班后3小时之内进行的计划性操作，前一个班在下班前必须给予准备好操作票（实用电气专业）。4.2 操作票的执行：4.2.1 填写好的操作票，操作人、监护人、值长要认真审查，经模拟盘模拟预演后，操作人、监护人、值长，分别由本人在操作票最后一页签字，方可执行。4.2.2 操作中每执行一项应严格执行“四对照”。4.2.3 操作中每执行一项应严格执行操作复诵制。4.2.4 操作中途严禁换人，操作人、监护人均不得从事与操作无关的事，没有监护人的命令和监护，操作人不得擅自操作，操作过程中的联系工作由监护人执行。4.2.5 操作过程中发生疑问或发生异常情况时，立即停止操作，待弄清原因后，方可继续操作。4.2.6 应记录主要项目操作时间，全部时间月、日、分均填写两位有效数字，年填写四位有效数字。4.2.7 操作票及起停机记录由两个或两个以上的班组完成时，接班操作班组的操作人、监护人、值长确认操作票及所进行操作无误后，应在未操作项的页下重新履行签字手续，方可进行操作。4.2.8 操作结束，监护人向发令人汇报操作结束时间。4.3 下列操作必须由值长做第二监护人4.3.1 高备变及6KV备用电源系统停、送电。4.3.2 直流系统切换。4.3.3 35KV以上线路停、送电。4.3.4 工备电源联动试验。4.4 下列操作项目运行部专业人员做第二监护人4.4.1 设备经过较大技术改进或有新技术第一次试验。4.4.2 6KV母线停、送电。35KV母线停、送电。4.4.3 带压堵漏，主、再热器打水压。4.4.4 厂用电切换。4.4.5 新安装，更改或大小后设备及系统投运前验收，试验等。4.4.6 系统异常运行方式或重要辅机无备用设备情况下的操作。5 考核运行项目部对本部门人员的执行情况进行监督检查及考核，并做好记录。6 支持性文件6.1 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（国电发【2000】589号）6.2 中国电力投资集团公司安全生产工作规定6.3 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（热力与机械部分）6.4 中国电力投资集团公司电力生产工作安全规程（发电厂电气部分）制度执行情况反馈意见表制度名称白音华运行项目部操作票管理制度制度编号CPIBYHMTZYXJC-03-04执行中发现的问题白音华运行项目部规章制度发布通知2010年第 5 号 白音华运行项目部运行分析管理制度已经于2010年 11 月 30 日通过，现予发布，自发布之日起施行。经理： 于泽峰 2010年 11 月 30 日规章制度控制表制 度名 称白音华运行项目部运行分析管理制度制 度编 号CPIBYHMTZYXJC-03-05签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是 否修 订2010年10月30日2011年10月30日吴树湘白音华运行项目部姜云泉此次修订的主要内容解释部门白音华运行项目部实施及完善执行人吴树湘 徐东方 史广为 陆英龙运行分析管理制度1 目的通过对委托运行设备的安全、经济运行等方面进行定期分析，制定切实可行的措施，不断改进和提高运行人员操作质量，保证机组的安全、稳定和经济运行。2 适用范围本制度适用于白音华运行项目部的运行分析管理工作。3 职责3.1 运行项目部是本制度执行单位。其职责：3.1.1 负责本制度的执行，收集对本制度的反馈意见，并提出修改建议；3.1.2 接受运营公司本部对本制度执行情况的监督、检查；3.1.3 负责组织编写、审核、批准项目运行部的运行分析管理制度；3.1.4 成立指标攻关小组，按照达设计值运行的要求，制定工作计划，并认真开展活动；3.1.5 负责检查各值（班）运行分析管理制度的执行情况。3.2 各值（班）长是运行分析制度具体执行者，负责严格执行运行分析管理制度。4 要求与程序4.1 运行分析工作要求4.1.1 运行管理人员和全体在岗运行人员均应了解、熟悉、掌握本制度；4.1.2 指标攻关小组，要按照达设计值运行的要求，定期开展活动，研究解决经济运行中的重点和难点问题；4.1.3 运行项目部每月组织一次运行分析会，对运行系统安全生产、经济技术指标完成情况、运行方式、存在问题等进行一次全面总结分析；4.1.4 要实事求是地开展运行分析工作，真正分析出本单位在安全、经济运行方面存在的问题，制定切实有效的整改措施，努力提高安全、经济运行水平；4.1.5 运行项目部将不定期对运行分析开展情况进行检查、指导、考核。4.2 运行分析内容4.2.1 安全生产情况4.2.1.1 安全工作目标的完成情况；4.2.1.2 安全规章制度、“两票三制”、各种反措、预案的执行情况；4.2.1.3 设备的健康状况及系统运行方式的全可靠性分析；4.2.1.4 不安全事件分析；4.2.1.5 习惯