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文档简介

问卷调查不计名普通员工类展厅薪资调查问卷表（姓名： ）可以不署名各位亲爱的伙伴们: 感谢您为公司的发展做出贡献!2011年的薪酬已经进行了2.3个月，公司急需深入了解各位中层管理人员及员工对全新的薪酬的了解程度，此表目的是为了真实地反映大家对2011年薪酬体系的是否认可与愿望，为公司以后的管理提升提供依据，请您真实填写下列问题以及您的看法，您的宝贵意见对公司今后薪酬体系的提升至关重要，我们真诚地希望得到您的支持与合作！箭牌的发展离不开大家共同的努力,只有你们满意了,公司才有原动力,公司才能持续发展,所以说,你们真实的想法是我们制定决策方案的重要依据,希望你们能认真、事实求实的填写，给公司提供确实可行的依据！谢谢！一、对展厅业绩提成的了解程度。A.非常了解 B.似懂非懂 C.不了解 选项：（ ） 1、请写出提成的核算公式，并写明您如何理解，如何引导展厅导购进行业绩核算？ 需要财务或者公司提供哪方面的业绩提成方面的知识?请务必详细列举！ 2、您对公司2011年目标分解及自营店每月承担的费用是否合理。 A.合理 B.一般 C.不合理不合理的地方有哪些,是目标还是承担费用方面，为什么?您觉得以目前展厅状况及当地建材市场分析需要如何设定会更合理? 3、您对2011年店务基金标准及上限是否满意。A.满意 B.一般 C.不满意不满意的地方有哪些,需要如何改进? 4、公司所提供给我的福利是否满意，能否让我更加有归属感？A.满意 B.一般 C.不满意 需要增设哪些福利？ 二、综合问答： 公司的发展需要不断改进，公司的改进依赖于你的宝贵意见和建议，请大家畅所欲言表达你的真实看法，共同携手打造更加适合大家发展的企业。 1、2011年你觉得公司薪酬体系目前存在哪些问题，其中最迫切需要解决的三件事是？ 2、 若2011年的薪酬体系你不满意，需要哪方面改进吗？如何改进？或者再实行一段时间再调整？你希望有什么样的薪酬体系?您的意见？ 3、 您的职业生涯的如何规划？比如：2年后成长为直营总监,期望年薪多少?有什么样的待遇,5年后成长为事业部总经理期望年薪多少?有什么样的待遇等。想要实现目标，需要得到公司哪方面的改善及帮助？ 4、您对公司有什么样的建议，比如开会、培训、制度等等？ 5、总体来就讲，您对2011年所负责的展厅如何规划，店助，导购，业务员等人员如何设立，您如何设定他们的岗位
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