物资维修公司资产经营责任书.doc

物资供应维修服务公司经 营 责 任 书为适应市场经济发展，加速经营机制转换步伐，提升企业两个效益，本着市场化运作、公司化管理、责任制经营、多元化发展的原则，总公司决定对物资供应维修服务公司实行资产责任经营，特签订本责任书：一、总公司法人代表授权 为物资供应维修服务公司（以下简称物维公司）的经营责任人。二、授权经营管理项目：1、经营公交车辆三级以上保养维修及机件加工；2、经营车辆油材料供应；3、所属车辆、设备、厂房及所属资产的使用管理及维修；4、现有人员及新增人员的使用和管理；5、经批准许可或总公司委托的其他经营项目。三、责任期限：自 2011 年 12 月 26 日至 2012 年 12 月 25 日止四、责任目标：1、实现零利润的经营目标；2、完成经营责任管理考核目标。五、物维公司人员实行定编管理。行管人员 人（ 含班子配备两正三副），仓库人员 人（含小库），修理人员由物维公司根据业务量自行确定。在定编额度内，物维公司享有用工权，但未经总公司审批同意，无权私增除修理人员外的其他岗位及人员（包括临时工）。确因工作需要扩编，经总公司审批同意，优先安排总公司正式职工。若该司所属人员达到总公司内退条件，其内退工资由总公司拨给，但须同时在总公司正式职工中等额选聘人员，其工资由物维公司负担。六、全员取消档案工资。在总额不超标的情况下，具体工资分配方案由物维公司自行制定，报企管办、劳资科备案，经总公司审批同意后执行。工资发放必须按先申报后发放的原则由企管办审核后发放。遇总公司工资调整，物维公司可参照执行，但金额自负。七、物维公司班子成员实行年薪制，正职年薪为 万元/年，副职为 万元/年，其基本年薪正职基数为 万元/月，副职为 万元/月，基本年薪根据经营目标完成情况逐月核定，奖励年薪根据年度考核结果，经总公司审批同意后核发，在物维公司开支。其他职工工资自负。但年终奖金及物资款由总公司统一拨付。八、分公司小库由物维公司统一管理。九、根据企管办核定的利润计划，物维公司实行自负盈亏经营。十、物维公司必须足额计提职工福利和工会经费。除福利费50%留用外全额上交总公司并享受相关权益。十一、每月核定营运间接费定额 万元，同时营运间接费与营运生产利润挂钩，即根据总公司年初制定的营运生产计划任务，每月超、亏完成营运生产利润，按一定比例予以奖罚兑现，所奖金额可作为营运间接费等费用开支，每月由总公司企管办核定拨付。十二、物维公司一切资产属总公司所有，所有资产由总公司设备科、财务科、企管办于责任书签订前登记造册。除库房折旧由总公司承担外，物维公司必须按月足额计提折旧费，全额上交总公司，责任期满，责任人必须保证所有资产的完好率达100%，否则，其所有修理费用或重置费用从责任人押金中或期满后的工资中扣回。十三、总公司所属统一经营车辆由设备科逐月下达保养计划，所有三保以上车辆维修及机件加工原则上必须按时到物维公司进行。相关的权利和责任由物维公司与各分公司签订的保养合同后，由设备科、企管办负责监督执行。但修理工时不能超过3.1元/小时。十四、总公司所属统一经营车辆油材料供应原则上只能由物维公司供应，其价格、质量及相关权利、责任由物维公司与各分公司签订油材料供应合同，设备科、企管办负责合同的监督执行。总公司根据全司耗油气量给予物维公司油0.07元/公升。十五、现有库存配件、油材料库存盘底后，将有效资产 元交由物维公司周转使用。另将 元配件交由物维公司代管，到期按使用情况进行单独结算。责任期满责任人必须保证总公司投入资产及资产保值增值，否则，追究责任人经济责任。十六、油料款、修理和材料费每月结算一次，总公司必须保证及时全额支付，不得拖延，影响生产物维公司不承担任何责任。十七、在保证本公司需求的前提下，物维公司有权对外进行汽车修理和油材料供应。物维公司必须无条件接受总公司的财务审计监督，如库存超原库存量10%，每次对物维公司处罚2000元至5000元，责任期满由总公司组织库存盘底，对盘亏原材料配件及油料追究责任人经济赔偿责任。严禁作假帐、瞒帐，否则除追究责任人经济责任并处罚壹万元外直至承担其法律责任。十八、物维公司车辆必须投保，费用由物维公司负责，出现交通事故由物维公司自负，总公司有协助处理的义务。十九、物维公司必须严格遵守消防安全法，切实做到专人专职，严格按消防安全规程办事，随时保证消防设施齐全有效，购置消防设备及出现消防安全事故由物维公司自负，总公司有责协调处理的义务。二十、物维公司全体人员责任期内，享有总公司干部职工同等的医疗和工资晋级及一切政治待遇，同时有义务参加总公司一切政治活动和公益活动，遵守各项规章制度，接受各职能科室的监督、考核、调配和违约责任处理。二十一、物维公司采用风险抵押责任经营。正职须交纳风险金2万元，副职1.5万元，责任期满，根据目标责任完成情况进行考核，决定风险金的退还比例。二十二、遇政策性变化或其他不可预计因素，经总公司经理办公会同意可作相应调整。二十三、责任期内遇责任人变更，经营业绩以离任审计结果为准。二十四、本责任书考核由考评办负责组织。二十五、本责任书一式两份，双方各执一份。二十六、未尽事宜，协商解决。法人代表签字： 责任人签字： 年 月 日目标管理考核细则（100分）序号责任内容与要求分值考核依据与办法一主要经济指标考核内容251全年实现收入： 万元实现月收入： 万元 5月度考评以上下浮动10%为基准，超过10%部分每增减奖罚1分/万元。2营运间接费用成本： 万元/月8月度指标计入生产成本，扣8分，实行总额控制。按每超1000元/1分扣除，依次类推，扣分不上限。专项费用按审批计划执行，或无审批此项计分为零。3材料销售成本： 万元/月8材料成本利润率 %，轮胎成本利润率 %。销售利润率超过1%5%扣1分，6%10%扣2分4负债控制：期初余额： 万元2月增加2万元以上，计分为零，年终不允许新增负债，否则不予兑现。5工资计划： 万元/月2年初数作为基数，月按人事调配增减计划。超标准发工资或工资性补贴，扣1分/次，未审先发扣1分/次。二安保管理10消防事故经损5000元以上该大项月度考评计分为零1安全教育2有会议记录，有检查记录，每月不少于1次2消防管理4有专人管理，有检查记录，每月不少于1次，消防事故经损1000元/1分3工伤管理4出现工伤事故扣1分三生产管理151材料销售管理10一级批发应占85%，超过5%扣2分，超过10%扣4分，以此类推。材料销售原则上先进先出销售，违反一次扣2分。材料质量出现以“次”充“好”现象，扣2分/次；材料价格出现价格与实物不符现象，扣2分/次；材料价格未公开标示、注明，扣2分/次；以上现象连续出现三次以上，此项计分为零。材料销售提成比例未审批擅自提高，扣5分/次。2维修生产管理5按标准及实际计算分公司维修工时，出现计算不实情况，扣2分/次。出现维修的技术质量问题，扣2分/次；如严重影响分公司营运生产，此项计分为零，并按分公司线路台班值进行经济赔偿，维修费由物维公司负责。维