2011-7昆明安全会议.doc

昆明地铁3号线西标段四分部眠山站沙沟尾站沙沟尾站西苑立交站区间七月份安全会议中铁四局城市轨道交通工程分公司昆明项目经理部二一一年七月二三日项目盈利发展 安全质量先行 2011年7月23日，中铁四局城轨分公司昆明项目经理部召开了7月份安全会议。会议在项目部会议室举行，由安质部副部长杨帆主持，主要对新来大学生做三级安全教育和安全培训，并对项目员工提出了几点要求：一、工程的开展离不开安全质量，安全质量是工程的盈利的前提。两者相辅相成，不可或缺。7月22日，又有10名大学生分派到我项目部，工程的正式开工迫在眉睫，开工后我们即将携手大干，于此同时，必须把工程的安全和质量摆在第一位，没有安全和质量的保证，企业利润和品牌无从谈起。二、我昆明项目部正处在开工准备阶段，根据本工程的特点，先行制定了项目部的相关的安全质量管理体系，把安全和质量摆在第一高度，深入到项目部每个员工的内心深处。随着新体制下安全质量管理机制不断健全和完善，安全质量思想认识不断提升。只有打好预防针，并在施工全过程中全程关注，才能保证工程的安全无事故，质量百分百！三、为了规范昆明地铁三号线重大危险源管理工作，加强重大危险源动态管理，提高工程项目安全管理水平，依据相关法律、法规、规章的规定，根据地铁施工的特点，编制了昆明地铁三号线西标段重大危险源管理办法，并在今后组织大家学习，希望大家提出各自的看法，边学习边讨论，并不断完善本办法。四、在安全质量管理上，我们一定要认识到位，对自己的要求标准要高。对安全质量要有实质性的认识，不得存在着偏差。对安全质量思想的教育必须到位，安全和质量管理并不单单是安监系统和宣传系统的任务，必须得到项目部每位员工的重视，要超前预测，逐级落实到位！五、工程的安全质量须落实在执行上！我们不仅要吸取教训，更要学习兄弟单位先进的安全质量管理。不得存在出了问题狠抓一阵子，平稳之后松一口气的短期行为。各级管理人员要经常深入班组中，深入职工群众，倾听职工对当前企业安全质量发展的意愿和呼声。六、必要的安全质量培训和学习不能缺，昆明项目部即将开工，项目员工不断扩充，管理制度日益完善，我们要加强安全质量培训制度体系建设；严格持证上岗和考核制度；严格安全培训机构的管理、评估，严把发证关；强制性全员培训制度；依靠各方力量，大力宣传安全质量管理知识；加强推广注册安全工程师和安全等级制度。最后，陈经理对7月份安全会议进行了总结。企业要发展，项目就要盈利！规范的安全质量管理决定着企业的命脉。这并不是要求项目要为安全质量投入大手笔，主要在于人的管理，规章制度的落实力度，广大项目员工的执行力度，三者缺一不可！项目安全生产无事故，质量合格率高，往往从侧面体现出项目的管理水平。安全质量是企业发展永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。我昆明项目部一定用科学发展的理念，加强思想上、行动上的转变，从思想作风上转变成为“安全第一”，“质量第一”思想的实践者；从安全质量的基础上转变为夯实安全质量基础的捍卫者；在求真务实作风上转变成为安全质量关键的卡控者；在履行职责方面转