喷煤车间劳动竞赛方案.doc

喷煤车间开展劳动竞赛方案为进一步地调动员工的工作积极性、主动性和创新性，深入开展“6S”管理工作，确保下半年“增效降本保盈利”目标的实现，同时促进我单位各项工作任务的胜利完成，喷煤车间开展“劳动竞赛”活动，具体安排如下：一、活动时间：7月26日8月25日二、领导小组：贾振锋组长：冯督军 钟鑫 李旭艳成员：各班组长以上人员三、指导思想：坚持“以人为本”，实现科学管理，树立全员争创一流竞争意识，以“6S”工作的持续推进，促进对标、钢铁美丽花的建设，实现降本增效保盈利目标完成。四、活动主题：降低成本 优化操作 精细化管理五、目的：为了实现公司2013年下半年生产经营目标，通过竞赛活动的开展，以“6S”管理为载体，不断提高全员综合素质，确保系统安全稳定运行。六、活动项目及内容：六赛六比1.赛工作，比激情。赛工作就是立足岗位、履行职责、认认真真地办事、兢兢业业地工作，不马虎、不赛责；无论从事任何工作，无论出于何种环境，都要树立不仅干了，更要干好的理念，为个人争气、为单位争光。比激情，就是不怕苦难，不回避矛盾，对待工作要像夏天般的火热情怀，情绪饱满昂扬。2.赛服务，比热情。赛服务就是树立权利就是责任、管理就是服务的理念，搞好承诺服务，一次告知、首问负责、特事特办。比热情就是在服务的过程中，坚决杜绝声难听、问话难的“二难”现象，以员工行为规范要求自己，坚决杜绝工作期间玩电脑、玩手机等不文明现象，高质量、高效率的为高炉搞好服务。3.赛学习，比水平。赛学习就是围绕企业理念学习、学科技、学业务（技能）等内容，看谁学得深，看谁学得精。比水平就是比员工业务（操作）水平，处理问题的能力得到不断增强，处理工作、解决实际问题的水平显著提高。4.赛关心、比建议。赛关心就是要站在车间、分厂的高度，关心炼铁厂生产任务，牢记“降本增效保盈利”是公司生存之路。比建议就是根据车间的安排和要求，围绕炼铁厂生产和喷煤车间安全生产管理，积极开展查找提献活动，将炼铁厂及喷煤车间工作和生产落实到实际行动中去，通过查找提献来得到很好体现出降本的有效措施。5.赛宣传，比报道。赛宣传就是每个职工都要把宣传炼铁厂及喷煤车间生产任务为己任，运行各种媒体大力宣传我单位职工的精神风貌。比报道就是每个职工都要结合我单位的工作开展情况、学习的体会等进行广上泛、及时地大力报道，真正使汉钢通讯及陕钢通讯上有文、电视上有形、使之做到全方位、多侧面、多角度。通过大张旗鼓的宣传，进一步地提升炼铁厂及喷煤人的知名度和影响力。6.赛遵章、比守纪。遵章守纪是做好工作的重要保证。赛遵章就是要认真执行国家颁布的法律法规和炼铁厂及喷煤车间制定的各项规章制度和决定；比守纪就是做到令行禁止，不搞车间上有政策，我有对策；严格执行炼铁厂绩效考核上的各项规定，坚决做到上班不迟到不早退，有事自觉地履行请假手续。为组织开展好劳动竞赛活动，希望各工段、班组采取如下措施：一要广泛深入地宣传开展劳动竞赛的意义、目的、形式、内容和要求，使参赛职工在提高认识的基础上，积极投入活动之中，夺取竞赛活动优异成绩。二要定期开展劳动竞赛活动的检查和督促工作，找出存在问题和不足，防止竞赛活动流于形式。三要大力宣传劳动竞赛活动中涌现出的好的集体和个人，予以宣传表扬，营造氛围，推动竞赛活动健康发展。四要开展劳动竞赛专项总结评比表彰工作。六、评比：1.先进工段2个奖励1000元 先进班组2个奖励1000元班组操作能手9个各奖励500元 优秀班组长2名奖励500元 优秀工长2名奖励500元 岗位安全标兵2名奖励500元3.工段、班组、员工分别按车间绩效考核执行，进行积分累计，如两个制度有冲突，以炼铁厂绩效考核为准。4.考评以工段、班组和员工累计绩效考核得分排名。5.车间各专业管理人员负责各自主管专业项的考评打分，主要针对工段和班组。各专业管理人员分工：贾振锋主管生产、安全；冯督军主管设备及现场治理及“6S”的推进；钟鑫主管安全、环保、现场；李旭艳主管培训、宣传。6.员工绩效由各工长、班长每周进行考核汇总。7.评比要公开、公正，发挥评比的激励作用，展示劳动竞赛活动的生机和活力。8.以上考核各专业管理人员、工长、班长每周上报车间，不能及时上报，每次扣5分。9.劳动竞赛期间，各级管理人员及员工绩效考核按炼铁厂绩效考核标准加倍处罚；10.劳动竞赛期间，实施一票否决，工段、班组造成人身伤害事故和造成不安全因素形成险肇者，取消评比资格，按最后一名对待。11.劳动竞赛期间对车间声誉造成影响的，按制度加倍处理。喷煤车间劳动竞赛评比细则一、工段评比细则：序号考核标准考核办法1各岗位生产运行正常，要严格按照标准化作业，制粉质量合格、喷吹下煤稳定无堵枪，堵煤情况发生。违章作业一次 扣2分，堵枪一次扣3分2行车抓煤严格按配比抓煤，不准私自乱抓发现一次扣3-5分，按车间月底考核上报分厂处罚3在设备生产运行正常时，有隐患、故障没有有点检出来的扣2分4生产设备及人身伤害事故发生，上班劳保齐全。扣2-3分，劳保不齐全扣1分，5上班不迟到、早退，禁止脱岗、串岗、睡岗、不看小说、玩游戏，顶班手续不全，请假无条扣1-2分，请病假扣3分，旷工扣5分6区域卫生、岗位设备，要干净，现场排放整齐。卫生不干净扣2分，长明灯长流水，扣1分7按规定进行点检和巡检，及时发现故障和隐患不点检扣2分，发现隐患处理加1分8严格执行交接班制度接问题班扣1分9信息传递准确，文明用语，反之扣1分10积极参加集体活动或单位组织的培训活动扣1分11高炉堵管道或大面积堵枪，因断煤导致制粉停机，加热炉灭火，空压低导致停煤。扣责任人3-5分12班中吃饭时间不能超过40分钟，并要求必须保证3名喷吹工操作扣1分二、班长评比细则：考核项目具体要求考核办法劳动纪律自己发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位扣3分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内未被分厂、公司评为安全合格班组扣5分班组管理民主生活会流于形式，班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中，班组成员管理松散扣2分/次班组设备管理点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位，设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差，班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或质量差扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章加2-5分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次喷煤员工评比标准：安全工段无生产、设备、人身伤害事故和设备隐患发生一起扣2分；隐患不及时处理扣1分现场执行喷煤现场考核办法设备交接班时要求设备运行正常接班时有设备故障或隐患；能处理而未及时处理扣2分文明生产加强与高炉、调度室沟通，无质量异议一次扣1分点检、巡检班中加强巡检，及时发现故障和隐患不能及时发现扣1分，及时发现处理加1分突发事故处理组织得力，处理方法正确及时不得力、不及时扣2分劳动纪律工段无三违现象发现一次三违，扣0.5分分厂考核按分厂考核结果执行违返一次扣2分交接班交接班顺畅无扯皮现象发生一次扯皮,上下工段各扣1分,然后按制度处罚工艺控制严格按标准化操作,无堵枪、堵管道情况、无违反工艺纪律情况发现一次扣1分工作汇报按时上交各类台帐、总结及汇报未及时上报或质量差，每次扣2分技能培训有教材、有试卷、有学习笔记、培训台帐流于形式、台帐差扣1分/次班组标准化操作员工无违章、违规操作有违章、违规操作扣2分/次和谐管理班组无不团结现象、无打架斗殴现象发现一次扣2分，打架斗殴扣5分隐患排查无设备、安全隐患、及时排除发现一次扣2分设备管理岗位设备润滑到位，各连接件无松动发现一次扣1分备件要求及时审报、明细正确无误，备件领用到位发现一次扣1分现场管理定置完好，死角干净，现管办检查无问题发现一处扣1分班组建设各类台帐齐全、班务公开、规范一处不合格项扣1分公用设施使用完好、饮水机保持有水、电话、时钟、工具使用正常一处不合格项扣1分劳动纪律自已无违规违纪行为、班组成员中无违纪现象、发现一次扣1分现场评比细则序号考核标准考核办法1工段班组有“三违”行为每次扣12分2严重违章或违章指挥处罚责任人1050元扣2分3公司、分厂组织的安环教育活动未按规定人数参加，职工每次管理干部每人次扣2分。4玫前会未组织召开，不参加班前会或记录不全，内容空洞每次扣1分，5现场存在“跑、冒、滴、漏现象”，长明灯等每次扣1分。6区域卫生“脏、乱、差”（含工房）存在死角每次扣12分。7工段、班组现场检查，未进行确认签名每次扣1分。8班组成员存在违规、违纪现象每次扣2分。具体按违规违纪处罚条例执行。9现场定置管理规范，各类标志牌，污损未达要求每次扣13分10个人防护用品穿戴不全或使用不当每人次扣1分11对能整改的隐患，推诿扯皮，整改不力每次扣5分12班组、工段各类台帐不全，乱涂乱画、缺页少张每次扣2分13检修工作基础上未召开检修班前会，未制定安全技术措施，未落实案例现场责任人每次扣2分14班组管理混乱，工作不遵规守章发现一次扣13分，罚班组长50元15现场工具管理混乱，放置不规范发现一次扣2分，罚班组责任人50元。16段、班组未及时召开会议，对公司、分厂、作业区有关会议精神进行传达每次扣2分17消防器材使用后，未及时更换或旋转不规范发现一次扣2分皮带空压评比细则 ：序号考核标准考核办法1迟到、早退每次扣1分2本班生产中有故障而没有点检出来扣点检人1-2分3上班期间干与工作无关的事情，如：睡岗、看小说、玩游戏等扣当班人员1-3分4班组考试或作业组、分厂考试最后一名者扣2分5现场摆放乱、脏，而通知没有清理者或清理不干净者每人扣1-2分6压机排气温度过高，造成自动停机影响生产扣2分7空压机漏油未发现扣1分8班中巡检不到位，造成设备故障，造成事故的严格处理。扣1分，造成事故的扣2-5分。9班组安全活动无故不参加者，影响活动秩序者扣1分10由于操作失误或设备突发故障没有及时发现，造成空压降低，造成喷煤堵管道者等事故扣1-5分11区域卫生不能按时清理，或清理不干净者。当班每人扣1-2分12认真交接班点检设备，并填写好交接记录，接班后出现设备隐患扣1分13隐患若能说清是上一班问题；发生严重后果扣当班2-4分14设备润滑不到位发生故障或事故处罚责任人2分15抓煤操作运行时接听手机扣1分16上煤期间信息联系准确，不准出现上煤溢仓等情况。扣1分，出现事故或故障扣2-5分17设备出现问题要及时处理，不处理、不上报，隐瞒交班的。扣责任人2分18小车掉道，或操作不精心造成行车脱轨，造成 重大事故的。扣1-5分，重大事故的下岗学习或掉离岗位。19因上煤影响到制粉断煤扣责任人2分20皮带划烂、撕裂、钢丝绳有问题不上报，使用中断开扣当事人1-3分21空气炮严格正确使用，空气炮出现故障要及时处理，不处理、野蛮操作损坏的扣责任人2分喷吹评比细则序号考核标准考核办法1按时参加班前安全会，迟到15分钟扣1分2迟到30分钟扣2分3接打电话要文明用语，物件摆放整齐。扣1分4班中严禁睡岗，看杂志等违纪现象，在电脑完游戏者。扣1-3分5班中吃饭时间不能超过20分钟，并要求必须保证2名喷吹工操作少一人、超20分钟，扣1分6班中人员顶换班必须填写顶班条，经签字同意后方可执行，严禁捎假扣2分7在喷吹过程中，由于操作失误造成管道堵塞扣2-5分8在喷吹过程中，责任心不强造成喷吹量误差很大（100kg）。扣2分9喷煤过程中不按高炉指定煤量喷吹，凡私自虚报、虚假煤量者。扣1-4分10在喷煤过程中，由于巡查不到位，管道漏煤没有及时发现处理。每次扣2分，事情严重者4-5分以上，或者下岗。11在装煤过程中，由于责任心不强，装煤超过一区16T、二区25T，导致球阀不了扣责任人2-5分12在累计高炉煤量或合计过程中计算失误，交接班记录，日志填写不规范、不完整，每次处罚当班人员。扣1-3分13不服从班组安排者，严重者扣2分，严重下岗上交作业区14设备出现问题，必须及时处理，不能有蒙混过关、得过心态，违反者扣1-3分15储气罐、空气包不按规定时间排水，责任设备不按时加油、润滑的。扣1分16卫生不能按时清理，安排不清理者。当班每人扣1-2分17过滤器不按时清理者，或清理中弄虚作假者扣1-2分制粉、加热炉评比细则序号考核标准考核办法1迟到、早退每次扣1分2本班生产中有故障而没有点检出来扣点检人1-2分4所属区域设备如有跑、冒、滴、漏不良运行，有能力处理而没有处理扣本班人员每人1-4分5现场摆放乱、脏，而通知没有清理者或清理不干净者每