调度中心业务保安责任制.doc

调度中心业务安保措施1、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全方面的规定。2、 负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井 安全生产动态，协助有关领导抓好安全管理日常工作。3、 负责接收、传达矿领导和地方政府调度部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。4、 组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，并拿出处理意见。5、 按煤矿安全规程和矿井灾害预防及处理计划的要求，做好重大事故的调度处理工作。6、 深入现场，熟悉了解矿井的通风系统和生产系统，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种不安全隐患。7、 对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决，当生产和安全发生矛盾是，必须服从安全工作。8、 加强“冬季”三防、“夏季”三防的检查督导工作，并在“冬季”三防、“夏季”三防预案启动前加大宣传力度，增加检查范围、力度，确保三防工作计划顺利完成。9、 补充完善五轮山公司防洪应急预案、停风、停电应急措施，根据各迎头的施工情况的变换及时完善放炮组织程序。并按照放炮组织程序认真组织，确保放炮期间工作人员的安全。10、 组织协调好空矿车皮的及时供应，保证能够满足生产的需求。11、 加强煤流系统一条线的巡检、调度工作，确保煤流系统正常运行。12、 负责掌握矿井供电系统级设备运转情况，尤其要重点掌握巷道贯通、初采初放、工作面安装、撤除、洒水降尘、瓦斯异常、排放水等情况，组织好安全生产。13、 参加各类生产事故的分析，追查和处理。14、 负责向上级调度部门和领导汇报安全生产情况。调度中心在安全管理、业务保安方面应做到以下措施：一、加强瓦斯管理工作值班调度员在生产过程中经过监测监控出现瓦斯异常情况之后，调度中心根据实际情况，立即组织当班班长及安监人员停电、撤人，调度值班人员并立即电话通知有关领导、业务部室人员到调度中心组织指挥。并与通防、公司值班组领导联系，指挥现场瓦斯员、安全员现场处理。一时处理不了的通知通防部长、安监部长到现场组织处理。瓦斯浓度达到3%时通知总工程师到现场组织处理，通防部长现场监督。二、强化事故情况下的停、送电指挥1、因系统停电或因故障造成主扇停止运转矿井停风后，调度中心要立即组织有关人员查明原因，尽快组织启动主扇、恢复井下供电。调度值班人员立即通知总工程师、机电矿长、通防矿长、安监部长、公司值班长、调度主任、通防部长、机电科长到调度中心组织恢复供电、供风，同时要根据停电时间，采取不同的安全措施，撤离人员或采取矿井自然通风。2、恢复送电时、严格掌握以下要求：（1）瓦斯异常区送电，从地面10分钟送电到中央（临时）变电所，（特殊情况例外）。（2）掘进面送专用电，送电前必须经相关业务部室的部长同意（通防、安监、机电、调度）才能送电。（3）井下送电程序；先送瓦斯异常区 掘进面专用电 重点区域排水 各工作面生产电源。三、安装、回撤工作面设备方面1、综采办全面负责安装、回撤工作面设备工作的部署、安排、落实。调度值班人员认真了解、掌握每班工程进度进展情况。2、综采办、调度中心首先制定切实可行的安全措施，根据措施安排要求，每天开好三个班班前、班后会，对每班安排的各项工作按照“五定”标准（定人、定责、定任务、定时间、定标准）认真落实，严格考核兑现。3、工作面安、拆综采支架时，由施工单位编写安全技术措施，综采办，调度中心每班落实工长，区队干部现场跟班。大巷运送支架采取分段施工，运搬队、施工区队各负其责的作业方式，分别编写支架运输措施。综采办、调度台每班落实，安全员、区队跟班人员，确保拆、装、安、运安全无事故。4、工作面回撤、安装结束后，经施工单位组织自检、业务部室验收达标合格后。才能允许调试生产。5、综采办、调度中心每班对回撤、安装工作量详细落实，建立专项台账，认真做好记录，班班向分管领导、上级调度及时汇报。四、工作面过断层、构造1、工作面出现异常情况后，调度值班要及时向调度主任、分管领导及时汇报，通知业务部室到现场调查了解情况。2、施工队编制安全技术措施，调度员按措施要求组织指挥生产。3、调度分管主任负责制定业务科室、施工队干部跟班安排，生产台调度员每班负责落实跟班人员到现场情况。4、调度台建立专项台账，对跟班队长现场汇报构造变化情况、工作面支护管理、生产作业分工、劳动组织管理等生产信息，进行综合分析，认真做好记录，进行科学调度指挥。五、局部通风机自动切换试验汇报1、每天定班、定时间由瓦检员、安全员、区队维护工共同在现场负责完成此项工作。之后，由瓦检员向调度值班人员汇报，不进行汇报者，当班调度员有权进行追究处理责任。2、试验过程中，若发现任何一台局扇有故障或其他原因，调度员要立即采取措施，安排区队机电队长或其他维护人员下井到现场处理，并向公司值班长，调度主任，分管领导及时汇报，并做好记录。六、保证车皮及时供应及安全方面1、值班调度员每班落实副井运输班长、岗位司机的到岗、离岗汇报，对脱岗、违纪、违章操作者当班追究处理。2、井下各施工地点装满矸石（煤）的矿车由施工单位及时运至副井底车场，对不及时推到指定位置的按照公司相关规定进行处罚。3、施工单位运送物料的车皮要及时卸车，对积压车皮的单位有调度先电话督促，据不卸车的加倍处罚。4、调度值班对各施工迎头需求车皮的情况及时进行调度协调，对影响空矿车循环的单位进行严厉考核，有效保证车皮的及时供应。5、调度管理人员下井时，对副井运输巷现场管理及安全设施方面存在的问题要积极组织处理，确保运输安全。七、加强季节性安全管理1、冬夏“三防”期间，调度中心制定专门文件由综合部下发，全矿各单位贯彻执行，并制定专人负责，建立专项记录台帐，逐项排查落实各项工程进度及存在安全隐患问题。2、加强冬夏“三防”期间调度指挥，矿成立三防领导组，三防指挥部，三防期间强化双层领导值班制度，调度台配合值班领导认真落实五管要害部门领导值班、监守岗位情况，三防物资、器材储备情况。夏季三防期间调度台认真落实采区水仓清挖及主泵排水情况。平时每班落实主扇司机、主泵司机的到岗、离岗以及遵章操作情况，进一步强化重要岗位人员的安全管理。八、放炮组织程序管理1、正常工作状态（非放炮环节）持牌规定。放炮员持红色的警戒牌及放炮器钥匙，班组长持黄色的放炮命令牌，瓦斯检查员持绿色的放炮牌。2、装药前工作内容及要求（1）装药前施工迎头跟班经理、瓦斯检查员、放炮员、班组长现场安全检查确认具备条件。（2）公司跟班人员、安监员、防突员现场安全监督检查具备条件。（3）该工作面瓦斯检查员检测装药前迎头瓦斯情况。（4）放炮员把手中的红色警戒牌交给班组长,班组长指派专人撤人、站岗、警戒。（5）揭煤期间班组长在装药前要指派专职电工停电；非揭煤期间在连线前指派专职电工停电。（6）瓦斯检查员汇报迎头装药前的瓦斯情况。（7）当班跟班队长（班组长）汇报调度现场情况，请示装药。（8）调度中心下达装药指令，放炮员吹一声长哨开始装药。3、放炮前工作内容及要求（1）放炮前瓦斯检查员汇报迎头瓦斯情况。（2）各警戒地点汇报站岗撤人情况。（3）该工作面跟班经理汇报停电情况。（4）公司安监员汇报炮眼数量、装药数量、雷管个数。（5）跟班人员汇报确认防突风门关闭、停电、撤人、警戒情况。（6）班组长现场安全情况确认后汇报调度中心，请示放炮。（7）班组长将自己所持的黄色放炮命令牌交给瓦斯检查员。（8）瓦斯检查员确认现场瓦斯和通风合格，把自己所持的放炮牌交给放炮员。4、站岗撤人程序（1）撤人站岗人员把影响区域内的工作人员撤出后，挂牌警戒，并打电话给调度汇报（人员已撤出、已挂牌警戒、站岗人员姓名）。（2）跟头安监员汇报调度撤人情况及现场是否具备条件。（3）迎头施工跟班人员请示调度是否可以响炮。（4）调度根据人员定位显示情况、安监员及站岗人员汇报情况、确认无误后通知可以响炮。5、起爆环节注意事项 （1）放炮员接到瓦斯检查员放炮牌后，放炮器充电30秒，吹第二声哨警示，至少等5秒钟后起爆。6、放炮后工作内容及要求 （1）放炮后30分钟，班组长、防突员、瓦检员、放炮员、安监员到迎头查看炮后工作面通风、瓦斯、顶板、进尺、煤(岩)层赋存、地质构造等情况。 （2）炮后检查完成后，当班班组长及时向调度中心汇报炮后迎头状况，根据现场实际请求撤岗恢复生产。调度中心根据现场防突员、班长、瓦斯检查员汇报决定是