锤击管桩施组.doc

桩基础施工方案工程名称： 施工单位：审核：审批：编制：目录一、 编制依据二、 工程概况三、 工程内容四、 材料计划表五、 机械设备六、 施工工序安排七、 压桩施工工艺流程（施工方法） 八、 施工管理九、 施工计划及劳动力安排十、 技术质量管理体系及保证措施 十一、 安全施工措施 十二、 文明施工措施十三、 工期保证措施 十四、 施工总平面布置 及临时用地表一编制依据千山区委北棚户区拆迁改造项目工程管桩基础施工图。建筑工程施工质量验收统一标准（GB5030-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基基础技术规范（DB21/907-2005）二工程概况工程名称： 建设地点： 建设单位： 施工单位： 承包方式：预算包干质量标准：符合设计要求三工程内容本工程采用预应力锤击管桩，桩型PHC-AB400（95）型、 PHC-AB500（100）型。四主要材料计划表序号材料名称规格单位制作标准1预应力混凝土管桩PHC-AB400（95）型184根03SG4092预应力混凝土管桩PHC-AB500（100）型120根03SG409五机械设备序号机械名称规格型号数量产地进场时间1柴油锤打桩机DD501山东2009.22电焊机YM500KR21唐山2009.23经纬仪J61南京2009.24水准仪NAL2321南京2009.25水准仪NAL2321南京2009.2六施工工序安排1 施工现场准备工作、总包单位负责场地的“三通一平“。负责施工前探明和清除一切地面及地下障碍物：如旧房基础，地下管线及回填的建筑垃圾等。保证施工时桩下无地下管道、无地下电缆、架空管线等；场地平整压实，场地平整度小于1，虚土压实，保证接地压力大于12t/m2,保证桩机设备、运输车辆及吊车的安全运行。本工程因为地下障碍物不明则需挖槽至承台下标高，准备用柴油锤机进行施工1-7# 1-8#楼基槽整体贯通，基槽宽度至轴线外1.5米。在1-7#楼网点处西侧开坡道，坡道宽8米，长30米，以便桩机进出场施工。、建设单位提供正式设计图纸及有关设计资料。、建设单位提供水准点，将水准点引入现场，并请监理人员复核验收。、建设单位进行建物基轴线测定与施放，经监理复核合格后，将基点移交给施工单位。、根据工程要求，现场配足照明设施，以便夜间安全施工，水源须引至现场。2 锤击管桩施工、管桩的预制、养护（本部分在管桩生产厂家完成）：管桩的设计标准依据国家标准图集设计制作。、管桩的施工：桩机就位 吊桩插桩 桩身对中 桩身调整 锤击沉桩 电焊接桩 焊口冷却 锤击沉桩 至设计要求说明：在整个沉桩过程中，各项施工工序要连续进行，直到达到设计要求的承载力，才能完成该桩的施工。 （3）、施工作业顺序：挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在11.5倍的桩长范围内。只有合理的压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少压桩施工所产生的挤土效应。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。按施工图纸编号、桩号顺序施工。七 施工工艺流程施工工艺流程：测量定位桩机就位桩机调平吊桩测垂直度锤击沉 桩测垂直度锤击沉桩接桩送桩记录，在压同一根桩时，桩机就位、吊桩、沉桩、接桩、送桩等工序应连续施工，避免停机时间过长造成送桩困难。1测量放线定位1 根据建设单位给出的建筑物的轴线，经复核后确定桩位才能施工。2 为了避免因压桩产生侧向和垂直方向的变形，应在远离压桩区域（不小于30米）设置轴线控制点和两个桩位控制点，施工期间每天对轴线控制点和定位点进行复核。3 桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，做好距离和角度的记录以便复测桩位。样桩灌入白灰，做好标记。4 桩机就位后应对样桩进行再次校核，确认无误后桩机对中、沉桩。沉桩过程中测量员随时进行桩位复测，每根桩必复测，确保桩位准确。2桩材外观检验、桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、抗弯性能检测报告、砂石骨料检测报告、水泥材料检测报告、钢筋材料检测报告、生产龄期等。细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收（附预制桩外观质量检验标准表）并全部清理出施工现场。预 制 桩 外 观 质 量 检 验 标 准 表序号检查项目质量标准检查方法1成品桩外观表面平整，颜色均匀，掉角深度10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%直观2成品桩裂缝(收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝)深度20mm,宽度0.25mm,横向裂缝不超过边长的一半裂缝测定仪,该项在地下水有侵蚀地区的长桩不适用3成品桩尺寸横截面边长5mm用钢尺量桩顶对角线差10 mm用钢尺量桩尖中心线10 mm用钢尺量桩身弯曲度1/1000L用钢尺量(L为桩长)桩顶平整度2 mm用水平尺量、桩材堆放场地应平整坚实,不得产生不均匀沉陷,堆放层数不得超过三层。压桩施工前应再次检查预制桩的质量，经检查合格后方可使用。八、 施工管理1管理网络图项目经理项目技术负责人安全负责人材料员施工员质检员测量工程师技术员施工班组2主要岗位人员工作岗位姓名职责项目经理初庆负责现场全面质量、生产、进度、安全、协调等管理技术负责人裴迎春实施技术方案，技术资料管理质量员张义众负责工序施工质量的控制，隐蔽工程阶段验收安全负责人王永成负责工程施工安全措施的制定及施工中的安全检查施工员赵勇负责工程施工生产调度，协调工作按施工组织设计组织生产材料员刘婷负责生产材料的采购，材料质量、数量的初步验收九施工计划及劳动力安排1施工工期从甲、乙双方约定起开始试桩施工，合同期满内，施工完全部工程桩。2劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况设备人员进场施工准备测量放线管桩施工设备退场管理人员33333测量员22222操作工66666 班组人员配备 配备每个班组，其人员组成：机长、司机、指挥、焊工、捆桩、扶桩各1人。十 技术质量管理体系及保证措施1、 质量管理体系 （1）全面贯彻ISO9002系列标准，明确岗位责任制，建立套完整的工程施工管理体系，利用行政手段和经济手段来规范施工行为。（2）教育所有参加施工的人员，树立质量第一的指导思想，严格按照锤击管桩基础技术规定的要求进行施工。全员参加质量管理，每个人都要保证自己的工作质量。在本工程中设专职的质量负责人，专制的质量检查员，班组设兼职的质量检查员。对施工的每一个细节认真做好，严把质量关。每位操作人员必须持证上岗。（3）建立自检、互检、统检体系，发现问题及时解决，现场不能处理的问题应及时上报公司工程技术部，组织人员查找问题原因，及时制定解决方案，并杜绝类似问题再次发生。（4）实行项目法施工，项目经理是第一责任人，在项目经理的统一领导下，发挥相关人员的职能作用，责、权、利挂勾，把整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作，加大项目经理的管理力度，协调好歌相关部门和业务人员联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，实现质量目标。2、确保工程质量的技术措施（1）施工前做好技术交底和施工人员培训工作，使每个施工人员对该工程技术要求充分了解，对施工个技术环节特别是焊接技术要求真正掌握并熟练操作。为加快进度，我方在现场配备6台焊机。（2）确定桩位：测量人员要根据设计图纸要求测放轴线，确定桩位，桩位点用长钢钉定位并打入地下，并在桩位处撒以白灰以便确认，所放轴线及桩位必须经甲方代表、监理负责人，与本公司测绘员共同复测无误后方可利用。（3）吊运和现场堆放：管桩在吊运过程中，按规定要求的吊点位置吊起，并轻吊轻放，严禁碰撞，滚落。管桩堆放设垫枕，保证场地的平整，并应考虑施工配桩方便，合理分部堆放。（4）检查已进场的桩身质量：施工之前应对桩身进行检查验收，外观质量应符合规定的验收标准，严把质量关，不合格产品坚决退场。（5）沉桩过程应符合下列规定a.柴油打桩机选用4.0吨、5.0吨的柴油桩锤，柴油锤机要求调至水平桩入土0.5米后稍作停留，采用铅垂线在两个垂直方向校正桩的垂直度，保证首节桩下插时垂直度偏差不大于0.5%。b.每一根桩应一次连续送到底，接桩、送桩中间不得无故停歇，尽量缩短休歇息时间，尽可能避免在接近设计持力层接桩。c.在接桩前用刚刷除掉端头板接口处的铁锈及赃物，焊接时保证端头板坡口三道满口焊。（6）收锤标准。a.以最终贯入度为主，锤落距1.8m，最后10击贯入度控制在1520mm以内。b.最后1米沉桩锤击数小于150击。c.总锤击数小于1500击。十一、确保安全生产的技术组织措施（1）项目部要在公司安全部门领导下，建立“安全责任小组”，组长由本工程项目经理担任，具体负责施工安全体系的策划，创建及实施过程中的管理、监督、检查及补充完善。会同公司安全生产部门共同制定各项安全生产制度，并督促检查具体施工人员遵守各项规章制度。（2）项目“安全负责小组”要领导施工人员深入学习贯彻建筑法、劳动法有关法规，推动项目安全保证体系的运行，对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，发现薄弱环节或失控部位，及时下达整改指令，并跟踪复查督促如期整改。（3）每天开工前进行一次安全教育，并对设备、吊运索具进行检查，确保完好，发现问题及时修理，必要时及时更换。（4）材料设备组要保证提供合格劳动保护用品、安全防护用品，以确保施工人员安全作业施工。（5）按设备需要配置合格的配电箱，用电设备必须按技术要求接地，同时要配装防漏电开关。专业电工持证上岗，经常检查电线的绝缘情况，发现问题必须及时更换。（6）施工用的电缆线检查无裸露后方可使用，配电箱、电焊机等要有防雨棚，电焊机一、二次线严禁裸露使用，配电箱要接地使用。（7）严禁带湿手套触摸电器开关，电器开关要接漏电保护器，做到“一机、一闸一保护”。（8）除桩机操作人员外，其他人员不得进入操作台。进场作业人员须离桩机20米以外。（9）吊桩时，必须按规定要求安放吊桩点，慢起慢放，在吊桩和落桩过程中，主机严禁行走和调整。（10）夜间施工有足够照明，照明高度2.5米以上。（11）严格执行本工种操作规程及公司有关规定。十二、确保文明施工措施（1）成立文明施工领导小组以项目经理牵头，由机长、安全员、材料员等组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。（2）文明施工规划及管理制度a.经常保持现场的整洁卫生，做至“工完场清”，垃圾废料统一运走。b.施工用具、材料整齐堆放，有序，布局合理。c.减少施工噪音，协调好与其它单位的关系。d.施工人员必须统一着装，佩戴安全帽和工作胸卡。e.加强思想教育，杜绝不文明行为在现场发生。十三、确保工期的技术组织措施劳动计划合理（1）选派具有丰富施工经验和较高管理水平和项目经理及施工人员组成项目部。（2）以施工总工期为目标，以施工重点环节为控制点，施行目标计划管理。（3）设备计划充裕，本项目我公司将投入1台桩机、2台焊机及配套机具。（4）劳动计划合理并按该计划选派合格人员入场。（5）资金是保证工程进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定了合理的资金需用计划。（6）及时做出材料进场计划，并按进度计划提前进场，提早安排生产、发运工作，以保证工程进度。（7）准备后备施工力量，根据工程需要，随时进场施工。（8）全面实施工期奖赏制度，层层落实工期责任制，赏罚分明，对无辜拖延工期的人员，立即从行政上