设备科2012年绩效考核责任书及工作思路格式.doc

设备科2012年绩效考核责任书一、 年度目标依据设备科2012年工作计划及预算。二、考核办法（一）工作目标及考核标准：项目目标权重%考核标准实际得分安全管理工作时间内直接损失在5000元以上（含5000元）较大安全事故为零10每出现1次扣50分设备安全设备完好率98%以上（设备完好标准为正常程序开机，能生产合格产品）20低于80不得分，8590之间扣80分，9098之间扣50分设备安装（包括生产线）在正常排期内所安装设备或生产线具备批量中试条件20每超出排期一次扣20分（设备进厂开始计算）备件库存占用资金备件库在保证车间正常生产及备件安全存放的前提下，占用资金不超过18万元30每超出0.5%扣30分设备故障率由于设备原因影响有效订单完成不超过4次15每超出一次扣50分费用控制控制在预算范围之内5每超出1%扣20分（不足1%按1%计算）（二）客户理论要求：详见承诺书。三、奖金兑现办法月度奖金=考核奖金（KPI考核得分*KPI权重+客户理论得分*客户理论权重）/100月度考核得分100分按实际得分兑现四、内部二级考核：各单位、部门二级考核由XXX部门负责人制定考核方案经分管领导审批后报企管部备案，部门人员奖金兑现办法同上。四、签字确认： 1、本人对以上年度目标和考核办法确认。设备科长 （签名） 年 月 日2、公司认可上述考核办法符合2012年总体发展规划。设备部长 （签名） 年 月 日设备部2012年工作思路针对目前我们公司的实际情况，并且结合整个集团公司明年的工作思路。设备部明年的工作思路如下：一、 建立健全生产系统设备管理奖惩及考核机制1、 将设备使用、护养责任到人明确护养标准并逐级签订责任承诺书，根据协商达成的承诺书进行奖惩兑现。2、 统一分厂设备管理模式，对设备管理难题、设备护养维修费用居高不下及设备疑难杂症建立竞标承诺解决机制，根据协商达成的承诺书进行奖惩兑现。3、 维修人员所进行的各项工作完成后由被服务人员进行验证，并以分值形式进行评定，月末汇总，对第一名进行宣传表扬及精神或物质奖励。（费用由节约资金支付）二、 切实执行设备计划检修1、 由设备使用部门按照公司实际情况详实制定切实可行的检修及大修计划。2、 针对检修及大修计划要由制定执行部门建立承诺机制，承诺机制包括：检修及大修计划执行情况、费用控制情况、单项检修及大修完成后达到什么效果、使用期限，在承诺使用期限内损坏有何自罚。3、 根据以上承诺对检修及大修进行监督检查。三、 重新梳理原有设备管理制度，形成可执行性机制并加强监管1、 对原有设备管理制度重新进行讨论沟通，达成一致意见后由设备使用部门主管进行承诺。（讨论定稿后设备管理机制落地时间及落地后执行情况、违反后自罚）2、 定期或不定期对设备管理机制执行情况进行监督检查。四、 建立设备管理PK机制，使分厂之间形成良好的竞争提升氛围1、在分厂之间及厂内部门之间建立相互承诺机制：在PK中得不到第一名，如何自罚。（每月为一时间段）2、将前3项承诺及承诺后执行情况在各厂内部及分厂之间每周进行公布，使相互之间及时沟通，共同提高。五、 建立设备管理及维修操作人员晋升及退出机制每年进行一次设备管理人员公开承诺竞聘，承诺内容包括：假如由你做设备管理人员，你的设备管理工作由什么管理思路，怎样实施，设备维修人员及职责范围内设备情况有何