


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
内一科“20122014年”发展规划 一、科室现状:内一科设床位60张,开展神经内科 消化内科 中毒三个临床专业,主要收治主要收治脑血管病(脑梗死,脑出血,蛛网膜下腔出血)、脑炎、癫痫、帕金森病、脊髓病、肌肉病、胰腺炎、肝硬化、消化道出血及各类中毒性疾病。学科技术力量:现有主任医师一名、副主任医师一名、主治医师三名、医师三名,每人在专业分支上各有所长。使各专业疾病在诊疗方面具有技术保障。学科带头人吴主任医师,副教授,历任三级医院神经内科主任,北京神经沙龙成员,市级医疗事故技术鉴定委员,中国临床研究杂志、中国医学创新杂志特约编委。曾研修于上海医科大学、上海第二军医大学、中国医科大学和卫生部北京医院。多次参加国际性学术活动,参编著作一部,获省级科研成果三项,发表国家级学术论文十余篇。从事神经内科医疗、教学、科研工作20余年,具有丰富的临床经验和较深的学术造诣,擅长诊疗脑血管病、神经遗传变性疾病、头痛、眩晕、癫痫、及心理障碍性疾病。副主任梁主任医师,研修于菏泽市医院、济宁医学院, 擅长内窥镜诊疗技术,对消化道疾病和中毒救治有丰富的临床经验。内一科在学科建设上积极引用学科前沿知识,创建了规范的神经学科,并根据本地病人的经济文化水平最大限度利用不本地医疗资源在本院开展脑血管的病规范治疗,采用卒中单元模式多学科治疗脑血管病,使众多患者得到合理有效的专业治疗,明显降低了死亡率和致残率,提高了本院脑血管病的治疗层次。并开展癫痫 帕金森病 心理障碍 神经遗传性疾病等疑难少见疾病的门诊和住院治疗,使这类常需到三级医院就诊的病人能在当地得到正规的诊疗,方便了本地病人就医,减少了病人外出的困难和负担。内一科在学科建设上积极引用学科前沿知识,创建了规范的神经学科,并根据本地病人的经济文化水平最大限度利用不本地医疗资源在本院开展脑血管的病规范治疗,采用卒中单元模式多学科治疗脑血管病,使众多患者得到合理有效的专业治疗,明显降低了死亡率和致残率,提高了本院脑血管病的治疗层次。并开展癫痫 帕金森病 心理障碍 神经遗传性疾病等疑难少见疾病的门诊和住院治疗,使这类常需到三级医院就诊的病人能在当地得到正规的诊疗,方便了本地病人就医,减少了病人外出的困难和负担。对急性消化道出血和急性中毒的诊疗和救治具有成熟的临床经验。学科特色治疗:脑血管病规范治疗,急性脑梗塞溶栓治疗,重症消化道出血和中毒抢救治疗,内窥镜常规诊疗。“20102013年”期间,我科室坚持以提升医疗质量和服务水平为主线,依托本院现有设备,重点发开展脑血管病规范治疗,初步建设成为与本地病人医疗需求相适应的专业学科。二、发展规划:1、科室规模:(1)建设神经重症病房(NICU),收治吉兰-巴雷、重症肌无力、等危重病例。突出神经专科特色,填补本地区专业空白。并提高病床使用率,带动门诊量上升。(2)建设神经康复室,开展脑血管病早期康复介入治疗,提高病人康复水平,降低致残率。(3)开展脑血管病和上消化道出血介入治疗,蛛网膜下腔出血病因诊断和脑动脉瘤和血管畸、血管狭窄筛查,协作开展其它神经、消化系统介入治疗。(4)建设卒中单元,开展脑血管病治疗、康复一体化的临床无缝隙治疗。2、设备配置:发展成为配备现代神经内科疾病诊治的必要设备:建议医院增添64排螺旋CT机、C臂X光机、数字减影血管造影机、脑干诱发电位仪、神经康复治疗设备等。专用诊疗设备使用率达90%以上。3、医疗质量管理:实行单病种质量管理,建立质量控制体系,实行制定具有我科特色的诊疗规范,坚持“以病人为中心”“以质量为核心”的医疗服务理念,提高服务水平,使其治疗率达到领先本地区同级别三级医院相同病种的诊治水平。4、学术网络建设:建立远程会诊中心,解决疑难、危重问题,和进行学术交流活动。并开展学术交流活动,定期派人员进修学习及参加各级专题学术讲座,不断提高人员业务素质,把握学科前沿动态。5、学术建设:(1)加强医疗质量管理,确保医疗安全,通过三年的质量建设,使本学科医疗质量和服务质量有明显提高,确保每年医疗质量可持续改进。(2)强化“三基三严”训练,打好坚实的理论基础。(3)严格执行各项临床诊疗技术操作规范。(4)广泛开展脑血管病的预防健康教育,提高大众人民防病意识,开展脑卒中的二级预防和一级预防研究,努力减少脑血管病的发病率。(5)鼓励开展临床科研项目和撰写论文、编写专著。6、专业人才梯队建设:由学科带头人把握学科
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院后勤服务工作总结
- 医院管理制度范文(35篇)
- 快递企业安全培训内容课件
- 2025年国网英大国际控股集团考试笔试试题(含答案)
- 开发区安全培训讲话稿件课件
- 国网物资安全培训新闻稿课件
- 年末生产车间安全培训记录课件
- 加油站建设应急预案编制方案
- 供水管网水压监测点布设方案
- 学唱段(欣赏 静夜思)教学设计-2025-2026学年小学音乐西师大版四年级上册-西师大版
- 赛事承办、体育比赛组织策划投标方案
- 日间化疗相关管理制度
- 骨折的急救处理与操作
- 食源性疾病培训课件完整版
- 2025年智能仓储物流机器人的多机器人协作与任务分配优化策略的实践探索可行性研究报告
- 派驻国外员工管理制度
- 2025-2030中国车身控制器行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- T/CAPE 11005-2023光伏电站光伏组件清洗技术规范
- FOCUS-PDCA原理及流程课件
- 涉税服务保密协议书
- 苏州大学介绍
评论
0/150
提交评论