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文档简介

编号KLY- - 版本A/0密级M页数共3页拟制审核技术人员薪酬制度批准日期1目的制定本公司的技术人员薪酬制度，以便提高技术人员的稳定性和积极性。2适用范围公司所有从事产品研发、工艺技术、工程技术、质检质保的技术类人员。职称等级：初级职称是指技术员和助理工程师；中级职称是指工程师；高级职称是指高级工程师，专家级职称是指首席工程师和专家。 技工类职称人员的薪酬待遇参照本制度执行。3职责3.1.1人力资源部负责技术人员薪酬待遇制度的制订和岗位定级。3.1.2 总工程师负责对助理工程师及以下人员升降级进行审批。3.1.3总经理负责工程师及以上人员升降级进行审批。4内容4.1薪酬结构 4.1.1技术人员薪酬表基本工资加补贴绩效 工资技术职称等级技术助工工3级工2级工1级高工首席专家80004000首席工程师专家60002000高级工程师40001500工程师1级33001200工程师2级2600900工程师3级1900600助理工程师1500400技术员1200300说明：1） 同职称内年度调薪应不超过上表薪酬上限。2） 经技术职称评定通过后，应不低于上面规定的起薪。3） 半年度调薪参照公司相关制度执行。4） 以上基本工资和补贴中应包括学历津贴与竞业限制补偿金，其具体如下表学历津贴：根据学历进行分级津贴标准1000500300200备注：严格按学历进行补贴，以利吸引更高层次技术人员。学历博士硕士本科大专竞业限制补偿金：根据职称来区分竞业限制补偿金标准1000800500300备注：严格按职称来划分。职称等级专家首席工程师高级工程师工程师4.2特殊人才的评级4.2.1公司引进的特殊技术人员评级不受4.3条款的限制。4.2.2博士学历者转正后直接评为2级工程师。4.2.3硕士学历毕业者转正后直接评为3级工程师。4.3新进技术人员的定级4.3.1新招实验员试用期基本工资、绩效工资总额按1300定级；转正后基本工资上调一个级差。4.3.2新招聘的技术员必须为大专及以上学历，试用期按相应的最低档工资定级，转正后基本工资上调一级。4.3.3新引进的工程师试用期根据谈判工资或相应任职资格定级，转正后基本工资上调一级。4.3.4 新引进高级工程师或以上人员根据谈判定工资或相应资格定级。4.4开发项目组激励办法根据项目完成情况，如提前完成，年终按公司该项目产品创造的净利润的一定比例提成一次性奖励给项目组开发人员和辅助人员（其他参与者）。奖励资金由项目组负责人进行二次分配（具体分配办法由项目组另行制定），但项目负责人不得超过50%。4.5 技术部门重大立项项目激励办法 项目开发成果与销售挂钩，按不同时期该产品销售的理论边际利润的一定比例提成作为项目开发组的奖励，按季或半年兑现，或者按利润总额累进分档比例提成。4.6年度奖励 根据公司年度评优奖励办法实施。4.7其他事项按公司福
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