签证中的成本控制2.doc

我对施工现场签证的成本控制的意见现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。现场签证作为建设工程造价的组成部分,在施工过程中是不可避免的。制定有效的现场签证管理制度,规范工程建设的现场签证的管理工作,使现场签证程序有法可依、有章可循,才是避免建设资金浪费和控制工程造价的关键。结合本工程实际情况提出以下意见供参考：一、 熟悉招投标文件、施工合同作为施工方人员，都要熟悉了解招投标文件、施工合同的内容，知道哪些内容是已经包含在合同内的，哪些不在合同范围内，确实是由于现场需要签证的。这样有利于避免重复计算（例如：本工程灌注桩浇筑时相关人工费用都是在合同内的，包含在施工措施费里面了。）二、应当熟悉施工组织设计及相关施工方案对施工组织设计的熟悉，有利于节约施工成本，有效减少现场施工的签证，提高成本控制。特别是重大零星工程的临时合理性和可操作性的施工措施。结合我们工程，作为现场施工方，我们要做到：1、熟悉施工勘察报告；2、不在没有完善施工方法的情况下施工；3、当了解地下情况时，应当召集公司各个部门估算工程量，制定正确施工措施，尽量做到一次性总价包死。（可以避免点工计算，因为点工计算一是现场统计困难，二是施工方容易误工，三是相应台班和人工等费用价格不容易确定，加价现象严重。）避免同一工程内容签证重复。三、 签证要及时、准确时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。施工现场签证的含义就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。(1)办理签证要及时。首先,对于施工中发生的现场签证事项,施工单位应及时办理手续,尽量做到一次一签证,一事一签证。其次,实行总包签证月结月清。特别是由于业主原因造成的工期延误，必须及时收集详实证据，在合同时效内办理有效签证，确保工期顺延和费用补偿双向权利不受损失。对于总承包管理造成等原因造成的工期延误，更及时要做好资料收集工作，如会议纪要，施工日志，双方往来的资料，收发文登记本等，这些资料都具不可再补性，为将来的工期索赔奠定基础。第三，分包计量签证做到月结月清，逐步实现“月度封存”，同时要求所有分包签证必须做好两算对比。分包已完工程量（包括签证）必须双方有效确认，作为资金支付的依据，资金支付严格执行付款流程，支付分包款项的同时，对方要出具人工费发放完毕的承诺书。 (2)客观准确地描述现场签证内容。正确真实地描述现场签证,可有效地避免工程结算纠纷的产生。一般施工现场发生的签证,主要包括土方开挖时的签证、设计变更造成的签证、非施工单位原因造成的停工损失、建设单位供料不及时或不合格给施工单位造成的损失、工程项目以外的零星用工签证等等。对于发生的施工现场签证必须写明时间、地点、事由,标明几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程价格。对于属签证范围的内容,一般由施工单位负责收集相关资料和填写。首先由负责现场施工的施工单位技术人员做好工程量的确认,积极的配合相关签证工作的进行,如存在合同内不包括的施工内容应及时通知业主,将需要办理现场签证的内容落实清楚;然后上报,先经现场监理工程师审核签字盖章,再由建设单位现场管理人员复核后签字