工作总结60648525.doc

工作总结 2013年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报2013年的工作总结和2014年的工作计划。一、2013年工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、参与处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实车库、房建所有富康嘉园一期在建工程的施工计划，7、安排组织了富康嘉园一期在建工程的主体验收及保温门窗等外包单位的顺利进场； 8、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 9、负责临水、临电的使用及收费管理工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会 由于我们公司有我们公司建设的富康嘉园一期经适房项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的建设前期手续阶段，设计阶段、施工阶段的每一项都非常重要，特别是工程手续前期准备不足导致资金不到位，对整个项目的进度影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 三、存在的问题与不足二、在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的不足 1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制；3、质量安全方面的监管细度不足；4、工作时执行力不够，（存在好人主义，关系主义），在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待继续提高；四、2014年工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施2014年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、 引导工程部、监理公司，各个总包单位分包单位按照公司的统一部署保质保量完成预期的工作； 2，对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；5、监督项目做好对工程技术文件进行审核；6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制。在回顾、总结本年度工作，做好下一步计划、措施的过程中，深刻领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学