浅谈南京大胜关长江大桥建设项目管理.doc

卷20142015学年第2学期土木工程概论考试论文 专业班级 材料物理1303 姓 名 蔡安棋 学 号 1309050308 开课系室 储建学院土木工程系 考试日期 2015-06-05 得 分阅卷人浅谈南京大胜关长江大桥建设项目管理【摘要】 作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对施工质量的高低起着重要的影响。而安全质量管理更是重中之重。南京大胜关长江大桥的建设项目管理值得我们借鉴学习。【关键词】 项目管理 安全质量管理 大胜关长江大桥 信息化【正文】一. 南京大胜关长江大桥介绍南京大胜关长江大桥，是京沪高速铁路的控制性工程，也是我国桥梁建设史上又一座里程碑。大桥全长927km，主桥采用六跨连续钢桁拱梁，系六线铁路交通桥梁(京沪高速铁路双线、沪汉蓉铁路双线、南京地铁双线)，最大跨度336 m，线上铁路最高运营时速300 km，工程概算总投资464亿元，设计总工期 3年半。大胜关长江大桥规模大、技术新、难度高、线上列车时速快，刷新了当今世界同类型桥 梁建设 的多项记录，堪称是一座举世瞩 目的世界级 桥梁。铁道部要求将其建成“高标准、高质量、高效率”的世界一流高速铁路大桥，争创全路亮点工程和示范工程。传统的施工管理模式和技术方案已不合时宜 ，必须寻求新的理念去引领工程项 目建设的方向。中铁大桥局集团大胜关长江大桥项目部，与时俱进，通过全方位剖析和研究，提出了“坚持一个理念 ，落实两个体系，抓好三大创新，实现四大目标”的大胜关大桥项目文化建设的新思路，即本着“创新引路，文化领航，新好快省建设南京大胜关长江大桥”的理念；落实 “安全生产责任制体系、质量管理责任制体系”；抓好“制度创新、文化创新、载体创新”；实现“示范工程、先锋工程、效益工程、国优工程”的目标。通过这一理念和思路，将制度和文化有效地融合在一起，提升了项目管理的亲和力和执行力。二. 安全质量管理近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。1.解决施工管理问题的具体措施1.1树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。1.2加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。每一个项目的管理者都应该做到在程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程 项目，对于技术工作人员，对其进行专业的技术培训。1.3工程施工过程控制管理1)进度控制 做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。2)质量控制 工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。3)成本控制 树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。2.在南京大胜关长江大桥中采取的方法开展学习型企业活动，用先进的文化理念引领和规范员工行为。通过讲座 、座谈会、动员会、班前会、培训班、技术交底、技术比武、漫画、安全质量知识比赛等各种形式，进行宣传教育，开展不同层次、不同对象的技能培训，坚持先培训后上岗，引导员工提高自我保护意识和质量创财富的意识。在施工过程中 ，根据项目部制定的安全环境保证体系和项目质量管理体系，建立各单位、部门、作业点、管理人员、技术人员、操作人员安全生产责任体系，层层签订责任状 ，有岗有责，全员覆盖 ，做到“事有人管，责有人当”。实施全员安全风险抵押金制度和安全述职制度，严格安全考核，成立专职安全生产督察队，建立安全日检、周检、月检、季检、专检制度，并设安全专项奖，按考核结果重奖重罚。同时按期开展事故分析会，通过讲解分析社会上出现的典型安全事故案例 ，总结经验，吸取教训。通过这些举措形成“横向到边 ，纵向到底 ，全面覆盖 ”的安全生产责任制体系。推行质量管理责任制体系，建立项目质量保证体系、质量管理目标和考核机制，形成设计图交底、 施工图交底、原材料采购检控、分部(分项)工程检 验确认、内业资料追溯的质量管理签认制度。特别 是在工序转换签认制度方面，要求每道工序均有控制、检查和实施的责任人签认记录，前一个工序责任人不签字，不允许进入下一道工序施工，把精细化管理贯彻于施工的每道工序、每个生产环节。对重大技术方案的研究，实行领导、专家、技术人员三结合。建立责任成本控制体系，以责任成本管理为中心，营造整体重视、全员参与生产全过程成本控制的良好氛围。采取的措施有：(1)严格施工预算审核，并以此作为成本计划的依据。(2)建立物资采购、进场、验收、入库、领用制度，参照施工预算提供的技术经济指标量化控制。(3)严格执行劳动力、机械台班消耗定额标准。(4)生产作业层建立相应的责任成本目标，以工程质量、安全、工期、工料机消耗量为核算目标，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。(5)分项目部建立经营管理督导组，对日常工料机消耗情况，进行全程跟踪、检查，堵住管理漏洞，杜绝浪费。二.项目管理未来展望1.现代土木工程的发展特点分析较之以往，现代土木工程的一个最明显的发展特点便是科学技术的明显提高，计算机软件的应用为土木工程的发展创建了更为广阔的发展平台。因此土木工程的在发展中展现出现代化、多元化及科技化的特点。就当期形式而论，土木工程的信息技术的迅速发展，专业化的程度加强，对建设工程师的要求明显的加强，不仅要具备较强的施工管理能力，同时要跟上时代的需求，及时的吸收当前的建筑领域的信息，利用科学技术建设具有现代特点的土木工程项目。所以，对于土木工程专业人才的培养具有更加严格的要求。适应各类工程建设高速发展的要求，人们需要建造大规模、大跨度、高耸、轻型、大型、精密设备现代化的建筑物，既要求高质量和快速施工，又要求高经济效益。2.大胜关长江大桥采用的新式设备大胜关长江大桥深水、大跨 、高速、重载的创新设计，引领当今高速铁路桥梁的发展方向；钢种选择上发展了芜湖长江大桥的科研成果，采用新型Q420qE桥梁钢材，将有力地拉动中国桥梁结构钢材的快速发展；主桥深水基础采用无导向船的双壁自浮式钢围堰施工法，钢桁拱采用专制大型爬坡架梁吊机及吊索塔架辅助双伸臂对称架设和合拢；围绕新结构设计要求，自主研制 KPT一4000型钻机、120 t及 200 t 起重 吊船、400 t全回转吊船、60 t架梁吊机、70 t拱上架梁爬坡吊机 、大型水上混凝土工厂 (一次上料后，可连续灌注混凝土 1000 m 以上，且能边灌注边上料)等大型桥梁施工配套设备。3.全过程信息化在我看来，信息化是未来发展的必然结果。信息化的特点将更深的渗透到未来的土木工程中，重点不仅仅限于CAD方面，也包含对工程进度的管理、运行中数据资料的收集，分析，整理;对建筑物结构，强度，可靠性的分析和相应对策的决策等。这些也是主动控制和智能化实现的基础。全过程信息化对今后的土木建筑构造物的维护有很大的意义。比如可以使用植入的传感器配合电子计算机实现对建筑全方位的实时的监控，及时掌握整个建筑物的状态。我国现在正是基本建设的高潮，2030年后，现在这些建筑物逐渐进入维护期。如果能在现在建造过程中就做好各种信息化准备工作，对今后维护也大有帮助。信息化也成为专家系统技术的基础。程序的解题能力不仅取决于它所采用的形式化体系和推理模式，而且取决于它所拥有的知识。要使一个程序具有智能，必须向它提供大量有关问题领域的高质量的信息输入。【参考文献