地产公司项目经理绩效考核项目经理绩效考核罚款表.doc

附件3-3:项目经理绩效考核罚款表项目部： 被考核人： 被考核月度： 年 月考核工作项考核内容考核责任部门责任人考核结果备注工程质量考核1、在不定期日常检查及定期月度检查中，发现检验批质量违反施工验收规范主控项目（强制性条文）的，每次给予项目经理罚款1000元。（多个问题重复计算）工程管理中心总监助理2、在不定期日常检查及定期月度检查中，发现检验批质量违反规范一般性条文的，每次给予项目经理罚款200元。（多个问题重复计算）工程管理中心总监助理3、未督促施工单位建立健全质量管理制度的，未对施工单位的质量管理情况进行督促检查的，未督促监理公司履行旁站监理等质量责任的，每发现一次给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理4、未组织或督促监理公司组织每周专项质量检查和每月质量大检查的，每发现一次给予项目经理罚款200元。工程管理中心总监助理安全文明施工考核1、检查发现：未按专项安全施工组织设计采取安全技术措施和管理措施的，每发现一次给予项目经理罚款200元。工程管理中心总监助理2、未督促施工单位定期进行安全大检查及专项安全检查的，每次给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理3、日常检查中发现违反安全管理规定的行为，每次给予项目经理罚款200元，经再次复查仍未按要求进行整改的、被政府执法部门检查出并问责的，给予项目经理罚款1000元。工程管理中心总监助理4、现场文明施工及环境保护措施落实不到位的，被执法部门追究、问责的，由项目经理承担所有损失，并给予项目经理罚款1000元。工程管理中心总监助理5、现场无应急预案的、无紧急救援、安全事故处理的应急措施的，或出现紧急情况不按应急预案措施进行处理的、被政府安全监督部门检查提出的，给予项目经理罚款1000元。工程管理中心总监助理6、按施工安全技术标准检查，第一次检查发现较多安全隐患的（三处以上），给予项目经理500元罚款；再次复查安全隐患仍未整改的或整改达不到要求的，给予项目经理1000元的罚款。工程管理中心总监助理内控制度考核设计、图纸类1、没有组织施工图会审，没有对施工图纸进行技术交底并做记录，就开始施工的，每次给予项目经理一次罚款1000元。工程管理中心总监助理2、 设计变更未填写“专项设计变更申请表”进行审批的，每次给予罚款500元。设计部总工3、 发生设计变更且施工完毕后，未填写“设计变更确认单”对变更事实进行确认的，每次给予项目经理罚款500元。工程经济部经理4、对于同一工程项目，出现各工程管理人员手中图纸不一致，不是最新稿图纸的，给予项目经理罚款1000元。设计部总工5、未按内控制度要求做施工样板，同时未请设计部、采供部、工程管理中心确认就施工的，一项给予项目经理罚款500元，造成返工损失由项目经理承担。设计部总工材料类1、审批的甲供材料采购计划数量与004号表对比，偏差值超过20%的，每次给予项目经理罚款1000元。工程经济部经理2、审批的乙供材核价单完成后2日内，项目部未下发“材料价格审批单”给施工方、经济部、监理方执行的，每次给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理3、未对进场甲供材料进行验收并在材料003号表上签字，每次给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理4、发现施工方进场材料未报验、或报验资料不符合规范要求，每次给予项目经理罚款200元。（现场检查并请项目经理提供相关资料）采供部督察组5、施工方实际使用材料与甲方核定材料品牌、产地、规格型号不符的，每项给予项目经理罚款1000元。（不定期检查）采供部督察组签证类1、未上报现场签证申请单进行审批，就进行签证施工的，每次给予项目经理罚款500元。经济部经理2、未通知相关人员共同办理隐蔽工程验收，一次给予项目经理罚款1000元。工程管理中心总监助理3、没有在内控制度规定的时间内及时办理现场签证确认单的，一次给予项目经理罚款500元。工程经济部经理4、办理不合理签证的，每次给予项目经理罚款500元，造成的损失由项目经理承担。工程经济部经理施工管理1.1 项目部未在项目总体开工后15天内，组织总包方、监理制定三方工作程序的，给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理1.2 分包方进场后未对其进行三方工作程序交底并告知项目协调管理规定、我公司管理规定的，给予项目经理500元罚款。工程管理中心总监助理1.3 未督促参建各方遵守三方工作程序的，给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理2.1合同还没有签订就让施工单位进场施工的，每次给予项目经理罚款1000元。2.2如遇特殊情况未签订合同，但经过地产公司总裁同意后进场施工的，则不予处罚，必须于15日内完成补签合同等相关手续。合同主管副总3、未按要求下发开工令的，每次给予项目经理罚款1000元。合同主管副总4、未将工程合同、相关工程图纸资料、技术方案、会议纪要等管理资料交监理工程师执行的，每次给予项目经理罚款500元。工程管理中心总监助理5、未按要求移交和保管相关工程档案的，每次给予项目经理罚款500元。行政运营中心总监6、未按合同条款执行，也没有上报审批的，每次给予项目经理罚款2000元。合同主管副总工程成本考核1、项目经理要合理申报资金计划，有效率80%-90%之间和110%-120%之间，不奖不罚；有效率在90%-110%之间，给予项目经理200元奖金；有效率低于80%或高于120%，每10个点给予项目经理200元的处罚。财务部经理2、项目经理违反审批手续或流程的，每次给予200元处罚。工程经济部经理3、接到变更后，未及时通知施工单位停工或施工安排不合理，导致返工的，每次给予项目经理罚款500元。工程经济部经理4、项目经理未对各种施工措施及方案进行审核，导致施工中采用不合理、不经济的施工措施，造成损失的，每次给予项目经理罚款500元。设计部总工内业资料管理1、未设专人进行资料管理，对各种往来资料未进行及时分类、归档、资料管理混乱、文件追溯性差的。检查每发现一项，给予项目经理200元的罚款。行政运营中心总监 2、未按三方工作程序和三方工作程序要求的时间及时对来往文件进行处理，检查发现一次给予项目经理200元罚款；造成文件积压、丢失情况，每发现一项给予项目经理罚款200元。行政运营中心总监项目部日常管理1、项目经理未督促项目部成员遵守公司规章制度和劳动纪律制度的，给予项目经理200元罚款；检查项目部成员发生违纪、违章行为，一