浅谈中小型企业的成本控制.docx

浅谈中小型企业的成本控制-以大顺贸易有限公司为例【论文摘要】随着知识经济时代的到来，随着现代高科技的广泛应用，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内容会计学专业论文。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，在当前金融危机形势下，企业需加强成本管理、严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。这样才能在激烈的竞争中，占据优势，立于不败之地。本文在整合并分析了成本管理、成本、成本控制的定义，从成本控制的程序、原则及目标，以广西大顺贸易有限公司的经营为例揭示传统成本存在的种种问题，而后阐述了中小型企业在成本控制上应注意的事项。【关键词】成本；成本管理；成本控制；大顺贸易有限公司一、成本控制相关概述“成本控制”一词始源于20世纪30年代美国哈佛大学企业管理学院制定的会计控制法。此法的主要目的在于控制成本和不断降低成本，从而在收入一定的情况下，成本消耗少的企业获得最大的竞争优势，获得最大的利润。（一）成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现管理行为。（二）成本控制的作用 成本控制的主要作用是促使企业用较少的物质消耗和劳动消耗取得较好的经济效果，保证企业经营目标的实现。具体地讲，成本控制具有保证、促进、监督和协调四大作用。1.保证作用 成本控制可以从空间上、时间上对所发生的各种成本费用进行监督、控制，以及时 发现偏差并采取有效措施纠正不利差异，使实际成本费用被限制在预定的目标范围内，保证预定成本费用目标的实现。2. 促进作用 成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发现的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。因此，科学地组织和实施成本控制，可以促使企业改善经营管理。3. 监督作用 成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，它要求将所发生的一切耗费置于当事人的监控之下。同时，企业灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费、违法行为迅速反馈给主管人员，以便其及时采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。4. 协调作用 成本控制涉及各方面的利益冲突，因此，成本控制的好坏、成本的高低直接决定着各利益集团的经济利益，对这些经济利益协调的好坏，反过来又直接影响到成本控制工作能否顺利进行。（三） 成本控制的程序 成本控制的程序，具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。1. 成本事前控制 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制财务方面论文。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。2. 成本事中控制 成本事中控制是在成本形成过程中，随着实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归类分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。3. 成本事后控制 成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的反馈控制。 成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。 成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。（四） 成本控制的方法 成本控制的方法主要是解决怎样控制成本的问题。当然成本控制的方法也多种多样。日常生产中成本控制方法常有：绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额法等等。1. 绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。2. 相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。3. 全面控制法 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。4. 定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。二、 实例阐述成本控制大顺贸易有限公司（一） 大顺贸易有限公司的介绍 大顺贸易有限公司是一家成立于1998年，以自有的仓库为基地，运用已有的资源经营煤炭为主，对煤炭进行采集、运输、储藏、销售的中小型企业。大顺贸易在职员工共15个，其中有一名会计、一名出纳、三名保安、三名仓管员、司机两名，采购员两名、销售员三名。广西大顺贸易有限公司是一家以中转煤炭、煤灰为主的中小型企业且其为一般纳税人。其经营模式为购进商品销售商品。（二） 大顺贸易有限公司所处的市场环境 据了解，大顺贸易在南宁市江南区租借有一个宽达三亩的露天仓库，作为煤炭的存储、调度的中介地。在现阶段大顺贸易有限公司所处的省份广西以其具备独特的政策、港口、区位等条件，为煤炭进口提供便利。随着冬季用电和供暖高峰的到来，各大电厂和供热企业提早开启冬季备煤，煤炭需求量增大；钢铁、水泥和化肥等发展增速持续保持高位运行，造成国内用电仍然紧张，在一定程度上刺激了广西口岸煤炭进口增加，同时也为大顺带来了更多的机会。 据了解2013年前10个月，我国煤炭产量29.89亿吨，同比增长11.2%；消费量同比增长10.2%。其中，发电耗煤16.03亿吨，同比增长12.2%；生产钢铁耗煤4.91亿吨，同比增长8.2%；生产建材耗煤4.27亿吨，同比增长10.4%。预计全年，全国煤炭产量超过35亿吨。进口逐月回升。前10个月，全国煤炭净进口1.26亿吨，同比增长7.7%。预计全年煤炭净进口达到1.5亿吨左右。 预计2014年制电需用煤量增长较快。受工业经济较快发展和一些高耗能行业生产扩张的影响，电力和煤炭需求迅速上升。预计2014年全国煤炭产量同比增加3亿吨，全国煤炭销售量预计增加2.8亿吨，增幅7.85%。在2014年新增销售量中，动力煤增加2.4亿吨。电力行业2013年、2014年新增装机容量9600万千瓦，新增机组制电需用煤量2.1亿吨。 这一系列的数据表明，在煤炭需求这一块还是十分紧缺的，若想吃下这块肥肉，并且追求利润最大化，大顺贸易除了牢牢抓住地理优势条件之外，更应在成本控制上多下功夫，这样才能获得丰厚的报酬。（三） 结合大顺贸易有限公司谈成本控制 一般人们把一个经济周期分为旺季和淡季两种。那么在煤炭市场上也如此。譬如冬季接近尾声，国内气温普遍上升，用煤量减少，尤其是电煤消费将大幅度下降，再者春季降雨量将大幅度增加，煤炭市场开始进入淡季。然而面临这样的一个不利的市场经济环境因素，作为以煤炭交易为主的企业，该怎样在淡季中合理的安排开支，优化配置，获得更大的收益，节省成本呢？这就需要我们对成本进行有效的控制，为企业追求最大的利润，占据更大的市场空间会计专科毕业论文。 针对这个实例，必须从实际出发，对企业成本控制制定一个计划。规划好该对哪个环节进行控制，也就是我们之前介绍的成本控制的方法。比如控制我们的采购成本、物流成本、储藏及库存成本、加强部门成本的核算、人员的优化设置、营销成本等。1. 采购成本 采购成本是指采购材料时发生的实际成本，即取得材料并使得它达到可供使用状态所发生的一切支出，包括商品的买价，采购费（运杂费、合理的损耗费、成本的税金、入库前的挑选整理费）。 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。据相关人士介绍，在煤炭行业，采购可是重头戏，若没有好的货源，那么你做什么都不会占据优势，所以在采购这一环节，要学会采购并且能降低采购成本，这对企业而言是非常有利的。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。操作如下：（1）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：建立严格的采购制度，对产品进行评估。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等财务会计毕业论文。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审核部门稽核。 建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核有关会计的毕业论文。企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商会计论文格式模板。 建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。 努力实现批量采购，对企业而言，批量采购既能降低成本，提高效率和缩短交货周期，同时还能保证同批货物的等质水平。特别是案例中的大顺贸易有限公司是靠经营煤炭为主的，那么我们也都知道不同的煤窑，它产出的煤炭质量不一定是一样的，所以实现批量采购在我们控制采购成本这一环节中也是起着不容忽视的重要作用。 通过以上五个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效关于财务会计的毕业论文。（2）降低进货成本的方法和手段 通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机和采购数量，这样就会给企业带来很大的经济效益。 向供应商直接采购或结成同盟联合订购关于会计毕业论文范文。向供应商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 充分进行采购市场的探查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。（3）实行战略成本管理来指导采购成本控制 估算供应商的产品或服务成本会计系毕业论文。我们都知道采购管理只是指公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本会计专业学年论文范文。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起要求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面。要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔钱的地步。 对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因会计学毕业论文下载。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略会计工作毕业论文。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。 2. 物流成本 物流是指商品即煤炭，从购买到销售的过程。其中包括我们商品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好我们的物流管理，可以保证产品质量，加速资金周转，节约物资消耗，降低成本，增加利润。所以对我们物流成本的控制也应采取一些有效的措施： A. 煤炭的运输花费应注意节控，应研究到底是应自行运输还是由货运公司运输，取舍哪种方式更能降低运输成本，节约开支；而且现阶段在货物运输成本中，随着方式不一样价格也就不一样了。比如铁路运输整车、集装箱装运，汽车、水运等等。这些都需要我们就当时运输所需，定夺选择何种运输方式更为划算，优化我们的运输方式，达到节约物流成本。 B优化运输路线，强调运输的安全性。对于运输设备都要经过安检。确保车辆的安全，保障人生安全，严令酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止因意外事故的发生而增加企业意外赔偿的资金专科会计论文。 C尽可能的保证车辆装满，减少装卸次数。在运输过程中，空车或半空车会导致运力的浪费，增加我们的物流运输成本。同时，我们也应该在运输过程中减少装卸过程，提高运输速度，更应注意减少二次装卸所带来的运输成本。3. 储藏及库存成本 储藏成本是指煤炭在仓库储管阶段所消耗的费用，包括我们的仓管费、商品意外损耗费以及商品保管费等。 之前提到大顺贸易有一个自己的仓库用作储藏煤炭交易的中介，那么在仓库场地合理运用与否这一块也是我们在考虑成本这一块不容忽视的因素，每一年支付的场地租用费是一定的，在旺季时煤炭供不应求，根本无需场地来储藏调用，那么闲置的场地又该怎么为企业节约成本呢？（1）场地的合理利用 这里说的场地合理运用是指在企业不急需场地时，可以将场地分租给一些急需的单位（例如：在年关一些年货的需求加大，像水果类，家禽类等）以获得一部分费用，减轻企业的压力，使企业的收益增加。（2）商品的保管 商品保管是指我们的煤炭放在露天的仓库里储藏，雨淋日晒极易引起风化，影响煤炭的质量以及重量，这就需要考虑到煤炭的保管问题，我们也不能说为了使其不被雨淋日晒而将露天改为室内，那样也得不偿失，我们可以运用其他方法来调节，将损失度调至最低。如：在煤堆边挖置排水沟，以免雨水囤积；在烈日的暴晒下，我们可以适度洒水，以免自燃或者其它事故的发生会计毕业生论文范文。为商品的流失、变质采取措施，避免不必要的损失，为企业赢得更大的利益。（3）加强库存管理， 科学经营 我们也都知道库存囤积，对企业的可持续发展是不利的，特别是高价购进而后的低 价售出，这样的情况下更会令企业损失惨重，最后落得个关门大吉；或者出现虚数假账，订单大供应不出货物。为了杜绝上述极端的现象发生，就需要我们企业加强库存的管理，如实反应库存量，与采购部及销售部保持密切交流，一环扣一环，形成一条科学的管理线。4. 部门成本的控制 成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响到成本控制的结果。所以针对我们的各部门资源需要进行一个科学、系统的成本控制。 部门核算是一种针对部门进行的经济责任考核方法，也是一种充分授权部门领导的经济核算方法。部门核算可有效解决成本控制难题，成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。部门核算优点：充分授权部门领导，极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心，成本利润与个人(部门)利益挂钩，每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本利润，追求最优成本和最大利润，从而实现公司经营成本降低和利润最大化。 那么我们企业要搞好部门核算，应做好以下几方面的工作：（1）消除人员闲置 之前我们提到大顺贸易在职人员的安排，仓管员这一块在淡季时期就显得有些多了，那么要怎样合理的安排好这个人员问题相互重叠的职能整合起来，通过共享作业来降低人力成本（例如：可以职位互换、职位转换、减裁人员以资源达到优化配置。） 其实正因为设置的仓管员过多，当有煤炭运到仓库，仓管员就会结伴去装卸，这样勾结一来把劳工费太高，谋取厚利，二来影响工作的效率，所以在人员配置方面，可以采取优化配置，引进附近村民作为散工，刺激竞争，优胜劣汰。（2）多形式开展培训，提高职员职业道德素养 企业应多渠道多形式开展培训，提高部门领导的财务管理水平以及提高广大职工对成本控制的认识。增强员工的成本观念，将成本控制意识作为企业文化的一部分。成本涉及企业所有部门及全体职工的工作业绩，为了真正达到成本控制的目的，必须上下结合，建立一个纵横交错的群众性成本控制组织，增强企业的竞争力，迎接市场的挑战。5. 营销成本的控制 随着国内市场经济的不断发展，国际化水平不断提高，如何提高我们企业的经营效益来应付市场竞争，为企业的产业技术升级提供的资金和技术上的支持，成为企业生存发展的重要关注点，除了之前提到的采购成本、物流成本、储藏及库存成本、加强部门成本的核算、人员的优化设置外在营销成本这一块也是不容忽视的，特别是像大顺贸易有限公司这类以“购进储藏销售”经营模式，更需加强对营销成本的有效控制，降低企业在营销中的成本，保证企业健康发展。（1）营销成本的含义 营销成本的内涵，按照菲利普科特勒给出的定义：市场营销是个人和群体通过创造 并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会过程和管理过程。它是指企业在营销产品的活动中所支付的成本，具体包括营销渠道的开拓、营销人员的工资等等。（2）营销成本控制需注意事项 这一社会和管理的过程有着非常广泛的内容，而不同于人们所理解的销售中的成本，销售成本是营销成本的一个组成部分会计类的毕业论文。 当然在控制营销成本时也可以效仿在控制采购成本时应注意的事项财务专业毕业论文。 A、估算客户的产品或服务成本。我们都知道营销成本管理只是指公司内部的努力，而要真正做到对营销成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对客户的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。 B、对竞争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。 C、正确使用销售折扣，以折扣提高销售业绩。使用折扣策略来吸引我们的新老顾客，创造额外销量确实是一个妙计。但是如果正确的运用折扣，才能有利于调度顾客的积极性，扩大销路，这就需要我们切记不要跟风，过度的打折也会让消费者产生厌恶的心理的甚至会让企业产生损失，所以我们企业在定折扣时要把握好这个度。这样才不会弄巧成拙，令企业损失。三、 企业在成本控制中出现的误区 除了上述案例中，在大顺贸易有限公司成本控制上出现的种种问题。据调查在现今随着成本越老越得到关注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三个误区。（一）注重报表 只看会计报表，思维受到局限企业的管理者对会计报表最关注的也许除了收入就是利润了，很多人一直盯着毛利率来判断自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味着成本控制得好了。这样的观点只能说在成本链条上只看到了很少的一部分。没错，会计报表确实能给我们提供企业在经营过程中发生的业务信息，我们计算的结果即毛利率是高的，但是影响这个数字高或者低原因，我们却不是说在报表上就能去控制的，也不是说你修改计算数字，结果就能变大或变小会计类毕业论文范文。但我们要从根本、从实际出发，去量化这些数字。我们所说的毛利率比是指企业的销售毛利率和成本毛利率，其计算公式分别是：销售毛利率=（销售收入-营业成本）/销售收入*100% ；成本毛利率=（销售收入-营业成本）/营业成本*100%。而且，作为企业管理者，我们更不应被华丽的数字给蒙蔽了双眼，我们应该关注的是量背后的质。例如大顺公司在日常经营过程中，我们的老板只会从报表上的数据来分析，和会计讨论要如何节流成本，控制成本，片面的追求效果，却忘记了要从本质上解决问题。（二）忽略成本只看看得见的成本，忽略看不见的成本在企业中，各项业务赚了多少钱花了多少钱都是一目了然的，但是节约了多少钱，就未必有人能看得到了。管理者经常注意到存货的数量，也会考虑到占用资金的情况，但是存货究竟占用了多少资金以及如何占用资金呢？可能会计核算时就要考虑利率等因素来算一个资金成本，不过各有各的算法，不知道是否考虑了各项成本如变现成本、利息成本、利润成本等。例如大顺贸易公司里的仓库为例，老板会常常说场地费又涨了，但是他却没好好的分析好场地在旺季和淡季的特点，将场地租金给分摊出去，赚些场地费，这也是看不见的成本啊！看不见的成本由于自身的特征而无法受到监控，影响的也是企业的远期经营，包括方方面面，如企业的研发设计、内部的合作成本、品牌的维护成本等，其实企业成本挖潜的重点应该放在看不见的成本上，通过不断强化内部管理，完善考核体系，提高决策的准确性和执行的有效性，不管是看得见还是看不见的成本，都应能够得到有效的控制。（三）强调库存 许多企业管理者在投资前往往都会问：什么样的生意最赚钱？他们都把眼睛放到了利润率上而忽视了周转率，将精力集中在利润大的项目上。但利润率大的项目，往往会因价格过于昂贵而导致周转速度较慢，此时的话作为投资者我们就应该做好决策，降低投入的成本。古人有云：“宁可少卖，不多库存”。说的就是这个道理关于会计专业毕业论文范文。比如：案例中的大顺贸易公司经营的项目-煤炭。煤炭按吨作为计量单位，按煤的质量价格来定夺价格的高低。如果在价格偏低的三四月就开始为冬煤囤积的话，那么到了年末也未必会卖得成本的价钱。因为我们都知道，煤炭会随着气候的变化而发生质变，导致煤质降低，这样到时别说赚差价，没准把本都