员工绩效考核方案.doc

上半年度员工绩效考核方案为客观评价公司员工上半年工作绩效，肯定各部门员工这半年来的工作成果，同时发现工作中存在的不足并改善。特制定本方案，本方案旨在提高员工员工工作积极性，激励员工能够在今后的工作中提高自身工作能力，增强其主动性和创造性，达到提高工作绩效的目的，进而促进公司总体的工作绩效的提高。1、 考核目的1、 提高公司所有员工的自我约束性和工作的主动性，最大限度激励员工，调动员工工作积极性。2、 对员工上半年工作进行公正客观的评价分析，肯定其工作成果，同时明确其工作中存在的不足，作出优化调整，从而达到提高公司整体绩效的目的。3、 通过考核结果使员工正确的认识工作过程引导工作结果的道理，从而使每位员工更注重工作过程，认真对待工作的每一个环节。2、 考核范围本方案适用于所有正式员工。3、 考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；公平原则：要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人；公开原则：各考核指标权重和评价标准的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、 考核组织和责任1、行政人事部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值，并对科室人员年度工作作出客观公正的评价；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。五、考核方式公司半年度考核是以工作结果为导向的考核，主要关注员工上半年的工作结果与业绩，即主要是对员工半年度工作目标及工作计划完成结果进行考核，最终以考核结果对员工进行奖惩。六、考核实施细则2013年上半年考核人员分两类人员进行，即管理人员考核和非管理人员考核，各类考核执行人不同，具体考核方式如下：（1） 管理人员考核1、 考核内容：季度考核主要以被考核者年度工作任务目标的季度平均分解指标、工作行为、出勤情况、上半年月平均考核成绩等为考核内容。2、考核实施程序程序内容执行人工作行为考核向被考核者的上级、平级、下级发放工作行为考核表。行政人事部民主测评各考核人员根据被考核者的工作行为表现，结合考核评分尺度对被考核者工作行为进行客观评价。各民主人员工作结果考核公司对被考核者全年目标任务进行季度分解，并结合被考核者季度实际完成情况进行考核核算。行政人事部出勤考核行政人事结合考核季度的出勤况对被考核者进行出勤考核核算，考核内容包括迟到、早退、季度出勤率。 行政人事部成绩统计行政人事部按照考核要求进行成绩统计。 行政人事部考核反馈行政人事部将最终考核结果反馈给被考核者主管领导，并由主管领导审核后签署意见。 行政人事部绩效总结各部门领导结合考核结果展开绩效面谈，对绩效结果差的员工进行业务指导与培训，并帮助其制定下半年绩效改进方案。部门主管领导3、 考核结果运用季度考核成绩考核级别绩效奖惩备注90（含90）分以上A+管理人员奖励800元普通员工奖励500元85（含85）分-90分A不奖不罚80（含80）分-85分B年终绩效奖金下浮2%70（含70）分-80分C年终绩效奖金下浮5%业务指导改进工作60（含60）分-70分D年终绩效奖金下浮10%业务指导改进工作60分以下E年终绩效奖金下浮15%降薪或调岗4、 绩效结果投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议，可向行政人事部经理提交员工绩效考评申诉表（附件一）。行政人事部经理收到申诉后需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向总经理提交书面申诉，总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。七、考核纪律要求1所有被考核人员必须按照直管领导要求提供真实、详细的考核资料或考核依据，确保直管领导明确每个考核指标的完成情况。2、各领导必须严格遵守考核原则，确保考核结果能够真实的反映被考核者年度的工作情况。3、考核各执行人必须严格按考核方案要求执行考核程序，不能延误，在规定时间内考核执行人员未能按要求完成执行工作，处罚执行人200元。4、考核执行人在操作过程中有徇私舞弊，不客观、不公正现象，处罚人民币200至500元。5、被考核者在考核过程中提交虚假考核凭据或虚报工作结果，年终考核结果视零，按照对应结果进行处理。八、考核结果管理1、所有人员考核结果只对行政人事部经理及总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其直接领导及部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档管理，作为日后职位晋升考评依据。九、本办法解释权归行政人事部。附件一：员工绩效考评申诉表附件二：各岗位年终绩