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文档简介

让你的决策更明智当我看到头脑风暴法、无保留意见小组会议时，好像似乎以前的管理模式在我面前是更多的显得生硬苛刻，也不知道是什么原因，致使自己更倾向于集体的思维创新，生活的环境中，也许是渴望那种众在参与的交流，还是这个时代已经开始了这种模式。思考然后动笔。员工管理者、领导者、客户的全体小组会议。在一个轻松上进的企业工作是每一个员工梦寐以求的，也是众望所归，每一个年轻人都渴望一个舞台，每一个人都希望被重视，可以实现自己的人生价值，每个公司都可以成为这样一个伟大的组织，不仅给自己本身创造效益，还可以引领新的潮流，也许当一种新的模式出现时，有更多的问题随着而来，但你要清楚，是你定制规则还是别人给你框架，两种显然不同的存在方式，后者的复制性和适应性要得到不断的考研，因为很多东西不是可以照搬照抄的，所以希望每个企业可以自我创新，自我发展。传统的会议模式就是官僚，自上而下的，从某个时候开始全力下方，但随着时间的推移，有显得不能满足员工的需求，生活在当今社会的人更关注的是精神价值快乐的享受，所以更多的怎么让一个群体有归属感有价值感，给他们更多的激励和空间，更多的发言权，那么就会形成一种无形的凝聚力，酒香不怕巷子深，人才就会源源不断的涌进，在我想到无界限会议，心里顿时很兴奋，因为我可以不尽听到最低层员工的心声还可以让他们出谋划策，更多的事激励他们不断创新与奉献，心甘情愿的为公司的明天兢兢业业。会议参与模型；管理者消费者领导者底层员工权衡道德利益的发展各自响应的作用及意义：作用意义消费者：对产品的感受及建议底层员工：自我需求及相关会议建议管理者：有效管理的建议领导者：阐述方案听取大众意见会议总结及方案确定：大众投票表决，多形不成多数意见，按不同的情况处理，紧急方案由各代表确认，若可以推迟决定，那么给予更多的时间考虑分析，作为下次列会的商量确认。1、会议参与者的确认2、会议贡献的奖励与提拔机制：感悟：决策是每个企业中每个员工面对的议题，与其说在不断下方的过程中信息失真，还不如让更多的人参与进来，不仅可以做出可靠的论断，而且可以得到更多有效信息，还可以激励
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