浅析矿产资源企业中的员工职业生涯规划.doc

浅析矿产资源企业中员工职业生涯规划摘要：矿产资源是一种非再生性自然资源,是人类社会赖以生存和发展不可缺少的物质基础。矿产资源是我国国民经济的基础产业,在国民经济中起着重要作用,它既是生活资料的重要来源,又是极其重要的社会生产资料,对整个国民经济持续、健康、稳定和协调发展有着重大的影响。员工是企业生存与发展的重要核心因素之一，矿产资源企业的发展离不开员工聪明才智的发挥与运用。加强员工的管理对于建设矿产资源的和谐开发与管理具有重要意义。本文从矿产资源企业员工的角度来分析，探究员工的职业生涯规划问题，进一步证实矿产资源企业中员工职业生涯规划的现实意义和理论意义。关键字：矿产资源企业；职业生涯规划；以人为本；企业文化Discussion On employees Career Planning of mineral Resources Enterprise,Abstract ：No-renewable mineral resources，as an important natural resource ，are indispensable to the survival and development of human society material base. Mineral resources are the basis for Chinas national economy industries that play an important role in the national economy and it is not only important sources of subsistence, but extremely important social means which have a significant impact on the sustained , healthy, stable and harmonious development of the national economy as a whole. Man was core of all production factors and mineral resource enterprises cant develop well without employees ability and cleverness play and utilized. To strengthen staff management for the construction of the harmonious development and management of mineral resources is of great significance. In this article, analysis of mineral resources from the employees perspective is to study staff of career planning issues, further to confirm mineral resource enterprises employees career planning in practical and theoretical significance.Key words: mineral resources enterprise; career planning; People-oriented; Enterprise culture1、引言矿产资源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础，我国是一个矿产资源大国，矿产资源储量总值占全世界的14.64%，居世界第三位，并且我国已成为世界第二大矿产品和第三大矿产品进口国。目前我国经济快速持续、稳定地增长，但是，传统的粗放型经济增长方式并没有得到根本的改变。随着经济规模的迅速扩大，资源消耗速度明显加快，需求迅速增长，资源供需形势日趋严峻，矿产资源中的紧缺资源明显不足，进口依赖程度越来越高。面临如此紧迫的问题亟待解决。此外，还需要强调的一个重要因素就是提高企业内部管理水平，在矿产资源企业中加强对员工进行采矿的管理知识培训与指导，树立员工在企业中的明确的职业生涯规划，让他们对资源和环境有一个新的认识，时刻把自身发展同企业发展相结合起来。12、矿产资源及其开发企业员工人力资源管理现状与存在的问题分析2.1我国矿产资源现状分析矿产资源是由地质成矿作用形成的有用矿物或有用元素的含量达到具有工业利用价值的，呈固态、液态或气态储存于地壳内的自然资源，是一种十分重要的非可再生自然资源，是人类社会赖以生存和发展的不可或缺的物质基础。2一方面，我国的矿产资源地区分布广泛，相对集中。另一方面，矿产资源总量丰富、品种齐全，但人均占有量少，我国已经逐渐成为世界上矿产资源总量丰富、矿种比较齐全的少数几个资源大国之一。总量位于世界领先位置，但是人均占有量排在世界最后。我国矿产资源企业发展中员工个人发展滞后的状况尤为突出。大多数矿产资源企业在利用先进的科学技术对矿产资源进行开发与利用，注重的是经济效益的提高和企业的收益增长，忽略了对企业内部员工的培养，企业内部的管理存在欠妥，没有制定与落实好很好的战略规划。同时，也没有针对员工的个人发展需要制定良好的职业生涯规划，最终形成“企进人退”的局面。32.1矿产资源中存在问题分析2.1.1不断的枯竭的矿产资源，制定有计划、有步骤的开采与利用显得十分重要。在一些产业结构比较单一的企业中，对于矿产资源的开采存在注重眼前的利益而忽略了企业未来的生存与发展。坦白地说，人们对物质的需求越来越高，企业为了更好的获得经济收益，不得不对有限的资源进行过度的开采。这样开采可能带来的后果是以损害未来的资源需求与发展为代价来满足现代人的需要。企业的效益的增加与人们生活水平的提高，应该建立在合理的利用自然资源，对有限的资源进行合理的规划。并且在企业中树立“可持续发展”的理念，进一步的教育与培养员工有计划的开采资源。2.1.2 企业领导者制定企业发展战略不完善。企业的领导者应该增强矿产资源开发忧患意识。中高层领导者是企业的决策主要制定者与推广者，企业的未来发展与生存同领导者的战略眼光是息息相关的，企业的领导者对矿产资源进行开发时，应该有步骤有计划的推进，分析本企业的实际情况，对内外部环境进行SWOT分析，制定切实可行的战略方案。在企业内部形成很好的文化氛围。矿产资源的开采关系到整个社会经济发展，领导者应该在追求企业的经济收益与社会经济稳定、健康、有序发展的同时，寻找一个平衡点，把握合适的“度”。不可超过这个“度”，在最求经济效益发展与构建资源节约型社会之间找到结合点。2.1.3 企业需要对员工个人发展进行职业指导与规划，树立“以人为本”的思想。人是企业从事一切生产经营活动的核心，只有充分地发挥人的积极性和主动性，才能为企业做出重大的贡献。矿产资源企业的员工从事基本的生产运作活动当然也不例外。合理的利用企业现有资源对企业员工进行生产指导与技术培训，对提高企业内部生产效率有巨大的作用。在矿产资源企业中树立“以人为本”的思想，重视对员工的关心和尊重。提供多种渠道给员工参与企业的重大决策制定与实施的机会。同时，从尊重员工自身发展的需要和帮助员工自身发展的角度出发，制定人性化与理性化相结合的职业提升方案，让其持续拥有向前发展的动力，从而保持人力资源管理的主动。真正意义上地能够使员工在企业中有归属感和责任感，为未来的发展提供一个平台，实现自己的职业生涯目标。2.1.4 矿产资源型企业的员工职业发展战略与企业文化不一致。众所周知，矿产资源型企业是一个比较复杂性的企业类型，它有着自己的特点与管理方式。员工的职业发展可以代表企业的未来发展方向，而优秀的企业文化更是整个企业的价值趋向的一个总体反应。对于矿产资源型企业来说，在对员工进行招聘、面试、考核等一系列的环节考评时，需要跟企业的总体战略目标保持一致，与企业的使命、远景、价值观等保持高度的一致。只有让企业员工的发展与企业崇尚的文化、精神、价值观等等保持一致性，才可能给企业带来生产效益的更大提高。达到企业与员工共同成长、共同发展的目的，最终形成“双赢”的局面。3、矿产资源企业中员工的职业生涯规划 职业生涯规划简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。4在矿产资源企业中，员工的职业生涯规划是谋求自我发展的个人设计，但企业也可以通过企业文化、企业管理制度、企业流程体系等辅助性措施从外部加以指导。适时地参与员工职业生涯规划，可以使企业及时掌握员工的个性化发展需求和职业发展动向，了解员工的直接需要、动机、能力及自我目标，加强员工个人管理；再辅以按照员工兴趣、爱好、特征和公司需要相结合的培训发展计划，充分挖掘其潜力和动力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，帮助员工寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配，创造出企业与员工持续发展的良好氛围。对矿产资源企业的员工进行职业生涯规划设计应从以下几个方面着手。首先，人力资源部门人员需要去详细地了解员工个人自我发展规划，同时还要帮助员工让他们自己认识与了解未来的发展规划，寻找其与企业远景、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点，帮助员工确定兴趣、价值观以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的一个可持续的发展目标。认真的考虑影响企业员工自身发展的各种因素，把企业同员工联系在一起考虑，使企业与员工为利益共同体，把员工的发展好坏与企业的发展状况紧密结合起来。其次，确定员工的职业发展目标和发展路线，可行的职业目标的确定决定了职业发展的行为和结果，是制定职业发展的关键一步。在选择发展目标时，应该与自己的兴趣、爱好、特长相匹配，既要有现实的实际意义同时也要有未来眼光。发展目标确定之后需要选择一条适合其发展的路线，是选择技术路线或者管理路线，还是技术路线和管理路线相结合呢？这时候，员工需要针对自己的实际情况，同时还要考虑企业内外部环境的因素，做出一个合理可行的抉择。企业还要有步骤、有计划、分阶段的对员工职业发展状况进行及时评价与信息反馈，让其不断的认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。再次，不断加强与完善矿产资源企业的管理制度和管理体系，为员工的职业生涯发展形成完整的制度保障。矿产资源企业运行机制与制度主要是激励与行为约束。激励机制和约束机制是保证制度健康运行的重要保障。企业管理者首先应当明确员工的职位升迁不是企业对员工的酬谢或赏赐，而是双方共同的目标。员工的自我实现通过横向的物质激励和纵向的工作职位分析来体现。职业生涯规划由此也成为联系企业与员工的工具。特别在现代矿产资源企业中更突显其重要性，建设好员工的职业生涯规划，对企业而言，可以提高企业的生产效益，给企业带来无限的发展机遇，在市场中拥有很强的竞争优势。对员工自身而言，可以充分挖掘内在的最大潜力实现自身价值。4、矿产资源企业中员工职业生涯规划的重要性与意义4.1矿产资源企业中员工职业生涯规划的重要性在矿产资源企业中，员工是企业的主体，员工的生存与发展对于企业的未来发展有着重要的意义。从某种意义上说，进行矿产资源企业的员工职业规划，是目前企业可持续发展的一项重要战略。然而，有些企业，对员工的人力资源开发仅仅停留在如何抓教育培训、如何重视提高劳动技能上，没有从根本上解决员工职业生涯发展与企业未来发展的长远问题，使员工感到工作单调枯燥，个人只能发挥很小的一部分能力。而过细的专业分工似乎限制了人的创造性和主动性，长期从事一种工作使员工在快速变化的社会面前深感困惑、无奈。几个方面的因素严重的制约着员工职业发展通道，这样企业内部的岗位流动机会少。由此而产生的一系列问题，只会给企业的未来发展带来不良影响，不利于形成一个良好的企业文化，也不利于建立一个持久、健康、和谐的生产环境。人力资源规划是任何一个企业人力资源部门工作的重点活动之一，当然，矿产资源企业也包括在内。怎么样制定一个很合理、很适宜的员工发展规划，怎么样帮助员工实施职业发展规划以及怎么样对实施情况进行反馈分析，找出一些其中存在的问题，与员工进行有效的沟通与建议的相互交流。面临这样的问题时，更需要人力资源部门有很好的战略性规划，分析员工的具体情况，针对实际情况，采取不同的员工，不同的职业规划，帮助他们形成自己的兴趣与个性，塑造一个知识性、专业性、创新性、进取心更强的员工。矿产资源企业的员工需要有一个很好的职业发展方向与路径。沟通是连接企业上下级的一个桥梁，与员工敞开心扉的沟通，根据员工的实际情况确立员工人生的奋斗方向，给企业的员工量身裁定一套适合自己发展的奋斗方案。准确评价个人特征和优势，使员工可以清楚地了解自己，同时认识到自己的个性特征，为未来的发展提供参考。企业需要有针对性地对员工进行合理的考评，评估员工现状和个人目标差距，给员工的职业方向准确定位。让企业员工重新认识到自身的内在价值并使其价值增值，增强本行业的职业竞争力。54.2矿产资源企业中员工职业生涯规划意义职业生涯规划无论是对矿产资源企业还是企业的员工，都有着重要意义。具体表现有如下几个方面；一是，有利于保持企业的长远发展经久不衰。任何企业的成功与否，归根到底是是否拥有一流的、高质量优秀的人才。人员工的职业发展就是根据员工的自身特点和本企业的特点“量身定做”一套合理有效的激励与利用人才资源；同时，为员工提供可以施展自己才华的舞台，帮助其实现自我价值，满足他们的需要，从而留住人才、凝聚人才，实现企业的长久不