技术创新要有颠覆现有工艺和理论的勇气.doc

读管理实践之“技术创新要有颠覆现有工艺和理论的勇气”有 感张佩剑屈总在2011年9月份的一次讲话中说：“我们搞技术创新要有颠覆现有工艺和理论的勇气。如果没有这样的勇气，我们就不可能取得进步。死守书本，把书本当着教条使用，我们就不会前进。学习前人的理论而不局限于这些理论，通过学习创新出新的理论，我们才能站在巨人的肩膀上，才能看的更高更远！”这篇讲话，意义何其深刻，我的感受最深。我们遵义碱厂生产一部生产电石，从2010年8月份投入生产以来，单台炉子日产量也就在120吨左右徘徊。在2014年，克服各种不利因素，颠覆传统思维，自我超越，实现了日产140吨的目标，主要原材料消耗以及电耗已到达行业先进水平。也就是说，通过努力，在同样的设备、同样的原材料、同样的操作人员的情况下，自我否定原来取得的所谓“成绩”，实现了产能提升16.6%的目标。这是一个典型的颠覆传统观念取得成功的案例。学习屈总讲话和总结经验，感受颇多。感受之一，自我否定不容易。大凡要颠覆传统理论要自我否定，是一件非常困难的事情。首先，当事人自信心不足：认为前人总结的经验与成功的理论，是高人做出来。自己理论水平操作技巧都不如别人，不能望其背项，更不可能超越别人；第二，自身努力成功的光环恰似宝贝，不愿意也不相信自己还能够打破，过不了自己面子关。认为自己当年苦心经营好不容易得出的结论，而今会被一帮不太内行的人破了纪录，无论如何面子也过不了；第三，习惯了“本本主义”、教条思维，始终认为专家做出来的“经典”理论成就，是铁律是紧箍咒，不敢突破，也不能去突破。故而不去触碰“能否超越”的禁区。在这个时候，适逢一种强大的内外因素刺激，促使其必须走出自我超越的新路。首先是经济大环境所迫：不突破单台炉子日产140吨的目标，成本就无法降下来，就会永远比西北电石比云南电石成本高一大截。因为这些地方电价比我们便宜0.20.25元/kwh，3300kwh/t的工艺电耗，电费就比我们低660860元/吨。如果我们成本再降不下来，我们就开不下去！生存压力将变得更加巨大。其次是碱厂领导也不会被这个日产120吨的“金科玉律”所困住手脚，始终坚持认为能够达到日产135140吨的产能目标！不要放弃，试验后在说话。还没有试验，怎能轻言放弃？在这样的压力下，变压力为动力，必须自我否定；其三，电石行业内人员也有许多不信邪的人物，大家也赞成试一试，也希望能够超越当年他们自己的最好目标！超越自我很困难，但是逆境也能激发斗志。感受二，超越自我之路有千条，如何才能正确选择？选择什么方向作为突破口？首先是解决思想上的问题。当年认为120吨是最好目标，是因为这个地方生产电石，受石灰质量、煤焦质量、以及电力是否稳定供应的影响太大。尤其是多台电炉同时生产时，石灰来自许多个供应商，质量总不能做到均衡，生产工艺一直就不能稳定。以至于现在只要谈提高产量，就总会有人拿石灰质量说事。但是，我们坚持一个原则“现在用的原材料已经是遵义片区最好的了，我们不能指望去月球上烧石灰供应吧！”，克服大家找原材料质量的借口。其次是，潜心研究当年生产工艺中到底哪些做得好、那些还不足？认真做好理论研究而不去追责任，真正总结几条过硬的经验如“操作思路不统一的问题，应该改正”，那就采取针对性措施，解决统一操作思想问题，“三班保一炉”，坚决纠正各自为政的做法，使成熟的思路得以认真执行。其三是，无论采取什么的改进方法，我们确保班组在试验时有足够的时间。一定要反复实验证明确实有效或者是错误，取得一致认识后再坚持或改变。一定不要认识没有统一就换新的实验方法，最后无法总结并得出结论。也从根本上解决大家在对一个个的方案进行自我否定淘汰，抽丝剥茧，最终找到合适的办法，取得成功。不断淘汰落后、坚持正确的探索方向，总会向目标迈进。感受三，思路决定出路。如果没有良好的思路，没有敢于打破“金科玉律”的决心和勇气，就不会有后来的努力探索过程，更不会有成功。如果没有压力，也不会激发出战胜困难的斗志，也没有成功的希望。在探索过程中，无数条前行的路子，怎样找到正确的探索之路，需要有团队合作奉献，更需要一支坚忍不拔的领导集体的支持。技术创新、管理创新，都需要敢于颠覆前人理论和经典。只有颠覆了、自我否定了