施工现场管理提纲.doc

施工现场管理提纲施工现场的管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全和文明施工管理。针对这几个管理方面的问题列出提管理纲如下：组织机构管理提纲施工项目组织机构管理其实就是管理团队的建设问题，目的是为了充分发挥团队的管理功能，以达到项目管理的最终目标。 1、项目经理的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2、项目经理的主要作用：导向作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。3、组织机构管理的内容：确定人员的岗位、职责和权限，制订各类计划、控制目标、规章制度，推行培训、考核、激励体制。4、高效团队的特征：有明确的共同目标、有明确的分工和协作、有融洽的关系和有效的沟通、有积极的责任心和平和的工作心态、有集体荣誉感和成就感。施工现场质量管理提纲一、质量管理的过程控制1、建立健全质量保证体系，加强内外合同管理。2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。3、施工过程动态控制，现场作业认真检查。4、作业成品事后验收，及时处理质量问题。二、质量管理内容1、建立质量管理程序2、施工工艺控制3、施工技术资料管理4、质量岗位责任制5、采购工作的质量控制6、施工的过程控制7、检验和实验控制三、现场质量管理制度1、质量责任制度2、技术复核制度3、现场会议制度4、施工过程控制制度5、现场质量检验制度6、质量统计报表制度7、质量事故报告和处理制度施工现场成本管理提纲一、成本控制容易出现的问题1、施工成本超出合同预算，实际成本超出计划成本。2、没有进行成本分析，无法落实成本控制目标。3、现场材料管理不严，材料浪费严重。4、施工下料不计算，下脚料过多。5、质量和安全事故损失。6、材料采购成本过高。7、现场管理流失。8、施工工艺落后。二、施工现场成本控制要点1、审核预算、编制成本计划，确立成本控制目标。2、成本目标分解，建立成本目标责任制。3、运用组织、技术、经济途径，控制施工过程成本支出。4、运用四算对比，考核阶段成本误差并及时调整。5、加强资料管理，做好变更、签证、索赔记录。6、加强工期管理，避免延期管理费用支出。7、加强质量管理，避免返工损失。8、加强安全管理，避免安全损失。施工现场进度管理提纲1、确立进度目标，进行阶段目标分解。2、合理编制进度计划。3、建立进度目标责任制。4、制订材料供应和保证计划。5、制订工程进度款保证计划。6、订立工期索赔制度。7、加强进度的动态控制，跟踪检查计划落实情况。8、加强沟通，协调工作，提高生产效率。施工现场安全管理提纲1、建立安全管理体系。2、明确安全目标责任，签订安全目标责任状。3、制订专项施工安全方案。4、做好安全技术交底。5、认真进行各项安全检查。6、加强安全培训和教育。7、坚持班前安全活动。8、重点监督特种作业人员。9、经常性进行安全设施的维护管理。10、有可行的安全应急预案。现场文明施工要点1、现场的平面布置与规划。2、场地要求。3、道路要求。4、封闭管理。5、临时设施。6、卫生与防疫。7、五牌一图和两栏一报。8、警示牌和标语。9、材料堆放。10、环境保护。11、人员管理。现场管理相关制度1、考勤管理制度。2、例会管理制度。3、档案管理制度。4、材料管理制度