防尘队各项管理制度.doc

防尘队班组各项管理制度 编写: 审核: 时间： 目录一、安全生产管理制度 41、防尘队队长安全生产岗位责任制度 52、防尘队书记安全生产岗位责任制度 63、防尘队副队长安全生产岗位责任制度 74、防尘队班组长安全生产岗位责任制度 85、安全目标管理制度 96、隐患排查及事故分析追查制度 117、交接班制度 12二、安全例会制度 131、班前会制度 142、月度班务会制度 153、周五安全例会制度 15三、安全质量标准化制度 171、质量标准化管理制度 182、班组岗位现场安全评估制度 203、工程质量验收考核制度 22四、机电设备及检修维护管理制度 23五、绩效工资分配管理制度 25 安全结构工资考核制度 28六、安全操作管理制度 301、防尘队队长安全操作管理制度 312、防尘队书记安全操作管理制度 333、防尘工安全操作管理制度 344、质量验收员安全操作管理制度 355、运料工安全操作管理制度 366、材料员安全操作管理制度 387、岗位工安全操作管理制度 398、测尘员安全操作管理制度 40七、“手指口述”安全确认操作法实施考核制度 41八、班组长随班工作制度 45九、矿用设备器材使用管理制度 46十、安全教育与培训制度 491、班组安全培训教育制度 502、职工培训、班组学习管理制度 51十一、班组成员互保联保制度、自救互救预案 521、班组成员互保、联保制度 532、自救互救预案 55十二、岗位练兵制度、技能竞赛制度 59十三、合理化建议制度 61十四、事故报告、调查、分析制度 63安全生产管理制度 防尘队 2011.1223防尘队长安全生产岗位责任制度1、应在通风区长的直接领导下开展各项工作，组织制定本单位各项管理制度。2、认真执行煤矿“三大规程”，组织、安排、实施完成全队的月度工作计划。3、经常了解和掌握作业现场的安全状况。对作业施工现场的不安全隐患要盯住处理，及时解决实际问题。入井天数、班次达到调度规定天数。4、对本队发生的工伤事故和生产事故要配合有关部门进行追查、分析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”的原则。5、组织开展每日的班前会、周一安全日活动，总结本周和安排下一周的安全生产工作，及时表扬安全生产当中的好人好事。6、及时检查和落实队内各班组长在安全生产过程中责任制的执行情况。支持队内兼职安全员的工作。7、积极参加矿对本队安全、质量标准化大检查工作，并对检查验收的评比定级和存在问题的整改工作负全面责任。8、及时、准确地排除防尘系统中存在的问题，确保生产队组供水正常。配合地测部门完成地质变化钻探任务。9、加强职工培训，推行技术革新，努力提高职工的业务、技术素质。防尘队书记安全生产岗位责任制1、在通风区书记的直接领导下开展工作，是本队安全思想教育工作的第一责任者。2、组织开展本队的“一区两无”活动，充分发挥党员在安全活动中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。3、负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权利”工作进行检查监督，并对存在问题提出整改意见。4、领导对工会和团组织积极开展安全协管、青年岗活动，发挥女工家属和团员青年在安全生产中的积极作用。5、深入生产现场，了解职工思想动态，针对性地开展思想教育工作，重点作好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。6、组织开展多种形式的安全活动，宣传党和国家安全生产的方针、政策及上级有关规定，并落实情况进行监督检查，并就存在的问题及时向队长和主管领导进行汇报并提出整改建议。7、负责督促本队技术负责人认真开展职工安全技术培训。8、协助队长定期召开安全生产例会，组织本队的周五安全活动日，分析研究安全生产情况，安排布置安全教育工作。 9、认真贯彻上级有关安全文件精神，落实各级安全生产责任制，加强安全教育搞好职工的自保、联保、互保工作，杜绝“轻伤”事故的发生。防尘副队长安全生产岗位责任制 1、在队长的领导下，对全队的安全生产负领导责任。 2、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，做到不安全不生产。坚持“三不生产”原则，确保全队安全生产。3、协助本队技术员抓好全队职工的安全技术培训和业余培训工作。4、按时参加矿、区组织的安全、质量标准化的大检查工作。组织开好班前会，班中检查落实和班后会，落实规程、规章制度的实施情况。5、监督检查分管班组的工作完成情况，队所管辖范围生产队组使用防尘设施进行检查。6、对全队安全生产的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。7、带头遵守上级制定的管理制度，井上井下都坚守岗位，入井达到规定天数。 8、抓好现场安全生产管理，在管路的铺设、安装过程中，必须亲临现场，保证作业安全。防尘班组长安全生产岗位责任制1、协助跟班队长抓好安全管理工作，负责组织指挥当班安全生产。2、负责开好班前全，合理安排劳动力，针对性地强调本班组各种人员的安全注意事项，做好安全联保互保工作。3、定期检查防尘系统及设施的质量标准化情况，对违反规定要求的本组人员按规定进行处罚。4、严格贯彻煤矿“三大规程”及“三大标准”，杜绝“三违”是本组的第一责任人。 5、严格执行“三不生产”原则，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。6、对生产过程中的安全情况进行监督检查，发现隐患立即处理，制止生产中的任何不安全行为。7、根据采、掘、开队组生产进尺及时拆除、铺设防尘管路，保障一线生产正常供水。定期维护确保防尘供水系统运行正常。8、坚持现场交接班制度和人员清点制度。安全目标管理制度为提高工作质量和过程控制效果，实施全过程和全员性安全管理，杜绝轻伤及重伤以上事故的发生促进安全生产，特制定本制度：一、安全目标制定1、按矿规定月月确定队组安全生产工作目标。2、对队组安全生产目标进行定性、定量，细化、量化，逐级分解到班组。3、安全生产目标包括以下内容：(1)安全生产目标；(2)“三违”、隐患、各类事故控制目标；(3)全员安全培训目标：二、安全目标的实施1、班组长是当班安全目标管理的第一责任人，全面负责当班安全目标实施。2、安全目标管理必须与经济利益挂钩。3、队长负责安全目标的组织实施与检查考核工作。三、安全目标的考核1、队组要建立完善安全管理精细化考核制度，制定岗位工作标准。2、明确班组长、各岗位职工安全、质量、培训工作目标，做到细化量化，可测量。3、细化量化班组长、各岗位工种工作标准，对每道工序进行定量记分，做到每一道工序有标准、有评分、扣分依据。4、健全安全管理精细化运行控制程序，在作业现场进行全过程控制规范，动态检查，验收评分，实现检查、验收、整改、达标、评分一体化。5、严格按安全管理精细化考核定量评分办法，班班验收评分。四、要求1、班班验收考核必须由验收、考核、评分人员签字认可。 2、建立安全管理精细化考核台帐，逐日公布，月底统计排名通报，结果与安全工资挂钩考核。隐患排查及事故分析追查制度为解决综合防尘工作中存在的隐患和问题，杜绝重大事故的发生，减少零星事故，消除隐患、保证安全有序生产，特制定如下制度：1、防尘队成立隐患排查领导组，组长由队长、书记担任，成员为副队长、技术员和各组组长；2、对上级和矿检查出的各类隐患，队长、书记必须及时落实整改措施、整改时间和排查责任人；3、对由于人为造成的隐患或由于对由于人为造成的隐患或由于责任心不强造成的“三违”和隐患，将对责任人进行处罚。4、每旬由队长、书记组织隐患排查组成员对井下涉及本单位的问题进行自查自纠，对查出的问题落实到人，限期整改，限期内未完成的对责任人进行处罚。5、当井下发生事故后，队长、书记、技术员应及时召开安全事故分析会，制定改进的安全措施，对事故责任人进行教育处理，力争做到举一反三，预防同类事故的再次发生；6、事故处理应严格按照“四不放过”的原则进行，即事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、职工群众未受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；7、所有隐患排查及事故分析必须要有记录，并由技术员负责整理、保管。交接班制度为使班组管理成员全面掌握现场安全生产状况，及时整改存在问题，更合理.更可靠地组织安排当班安全生产工作，减少生产组织的盲目性，特制定本制度。1.“三员两长”必须提前到达作业现场或工作面，进行现场交接班，坚决杜绝他人代替交接班或不交接班，一经发现，按“三违”论处。2.“三员两长”必须一对一进行交接，交接内容主要有：(1)交班跟班队长.班组长必须向接班跟班队长.班组长交接清楚工作面地质条件变化情况.设备设施完好情况.顶板支护情况及发现的事故征兆.遗留问题和需要注意的安全事项等。(2)交班瓦检员必须向接班瓦检员交待清楚“一通三防”管理及设施完好情况.瓦斯有无异常等情况。(3)交班安全员必须向接班安全员交接清楚班评估整体情况及遗留问题。(4)交班验收员必须向接班验收员交接清楚工程质量验收结果及存在的工程质量问题。3.现场交接班时，除交接班人员外，严禁其他人员在作业现场交叉作业。4.必须按规定认真填写交接班记录。安全例会制度 防尘队 2011.12安全例会制度班前会制度1、签到时间：早班7:40 下午班15：00， 0点班22：00。2、班前会会议议程及内容。3、迟到或不遵守会场纪律人员每人每次处罚工分3分。班前会会议议程及内容序号议程主持人内 容时间安排1会议准备带班长或记录员单位领导准备班前会内容，带班长或记录员对上岗人员点名签到2分钟2学习、培训、抽考技术员以每日一题、播放安全教育录象、贯彻规程措施、事故案例教育、学习专必修知识为内容，与安全生产实际相结合，每日采取一种形式，技术员负责对内容进行讲解，并进行抽考，根据单位在册人员确定每天、每班抽考一人次，做好记录。不低于10分钟3上情下达全面安排单位行政领导、支部书记队长、书记传达、贯彻领导指示，调度班前会精神及当班工作重点，对安全工作全局进行统筹安排，支部书记要了解职工思想动态，不适合上岗者不准上岗。10分钟4人员分工、安全事项安排跟班队干、带班长、安全员跟班队干首先落实上个班工作安排完成情况，并有记录，同时通报上个班的 安全生产情况和工作面情况，安排本班的安全生产计划与要求,及本班工作中应注意的安全事项,带班长、安全员进行人员安排，安排应携带的工具材料，强调各工种应注意的安全事项。10分钟5班前宣誓单位行政领导举起右拳，面队墙上“全家福”进行宣誓。2分钟月度班务会制度为强化队组的安全管理，每月底开展一次月度安全例会，为确保例会的顺利召开，我队特制定如下管理制度：1、全队各管理人员，各副队长、带班长、副带班长必须参加，各人员在开会前半小时必须到达队部。2、记录员开会前要做好详细记录，在次日对全队职工进行贯彻学习。3、例会期间，通报本月生产情况，对本月存在的各种问题，全体人员提出并进行讨论，得出结果后按照具体方案在规定时间进行整改。5、月度例会要建立学习点名册，由组织者负责点名考核。6、凡迟到一次者罚工分3分，无故不参加者罚工分5分。7、队里将实行百分制考核，考核结果和绩效工作挂钩。周五安全例会制度1、有一次不参加周五例会处罚10分。2、有一次周五例会迟到、早退处罚5分。3、周五例会要保证效果，保证参加人数，会议纪律，会议质量。主要学习安全文件、法律法规、三大规程等，切实将理论知识融会贯通到生产实践当中去。4、每日一题学习，在周五例会定时抽考培训，抽考职工不会者，有一次处罚10分。5、每日一题记录本要完善，记录齐全清楚，检查一次记录不清、不记录扣罚5分。6、队里将实行百分制考核，考核结果和绩效工作挂钩。安全质量标准化制度 防尘队 2011.12安全质量标准化制度质量标准化管理制度为搞好质量标准化工作，提高工作质量，结合本队实际，特制定以下管理制度：一、成立质量标准化管理小组，对我队的质量标准化工作进行了细致的责任划分。1、质量标准化管理小组：组长：任家栋 组 员：赵建明 贺丙成 张汝冬 何龙 梁瑞红2、由队长对责任人进行考核，将质量标准化工作纳入绩效工资考核项目，实行百分制考核。由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。二、质量标准化管理细则：1、 井下所有使用的巷道必须安设防尘洒水管路，皮带巷、皮带斜井管路每隔50米设一个三通阀门，其它管路每隔100米设一个三通阀门，有一处不符合规定处罚责任人10分；2、延接管路时，必须做到安设平整、吊挂牢固，小于或等于90度的拐弯要设弯头，不拐死弯，接头保证严密不漏水，每有一处不合格处罚相关责任人10分；3、井下所有装载点、卸载点均要设置喷雾装置，并做到灵敏可靠、使用正常，有一处不符合规定处罚责任人15分；4、主要进风大巷及进风井、采区进回风巷，回采工作面两顺槽、掘进巷道及掘进工作面均要设置净化风流水幕，并保证水幕能封闭全断面，雾化好、使用正常；5、应定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要进回风巷至少每月冲刷一次积尘，采区内巷道冲刷积尘按有关规定进行；6、采煤机、掘进机必须安设高效实用的外喷雾装置，外喷雾做到包围整个煤机截割部，且雾化好；7、对综合机械化采煤工作面应逢采必注、不注不采；8、探放水工作必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则；9、每月由队长、书记组织一次标准化、工作质量验收，对发现不符合标准的，对施工负责人进行处罚并及时整改。三、质量标准化考核：1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。2标办查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。3、标准化工作连续三次检查不出问题，本相负责班组级负责人将得到工资中标准化考核分数。班组岗位现场安全评估制度为确保班组安全生产任务圆满完成，使我队的生产安全有序进行，特制定如下安全管理制度：一、班组安全评价标准1、班组管理的全部内容和全过程都要把安全工作放在首位，任何决定、办法和措施，必须有利于安全生产。2、坚持安全方针，不违章生产，违章指挥，不冒险蛮干。3、安全生产责任制，必须从班组到每个工人层层落实做到人人管安全，并以履行好坏奖惩。4、严肃认真、一丝不苟地执行煤矿三大规程、安全法律法规、企业安全规章制度和劳动纪律及班组有关规定、要求。5、人、财、物优先保证安全生产的需要。对本班组所管辖的范围内按照规定配齐安全工种和安全人员、装备，用好和管理好安全设施、设备、器材及工具等，完成本班组所承担的安全技术措施工程。6、严格执行企业劳动纪律的有关规定，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，拒绝任何人违章指挥。7、个人上班前必须保证足够的精神状态，下井前不喝酒。8、爱护并坚持正确佩戴和使用个人劳动防护用品。9、搞好本岗位的质量标准和文明生产。10、发生灾害事故时积极参与抢险救灾活动，并协助班组长开展应急自救互救工作二、班组安全评核考核标准1、由于个人违章造成的罚款，全部由个人承担。2、班组每发生一般违章，副队长罚工分5分，带班长罚工分4分，责任人罚工分5分。3、班组每发生轻伤或一次重大隐患，副队长罚工分10分，带班长罚工分8分，责任人罚工分10分。4、班组每发生重伤或二次重大隐患，副队长罚工分20分，带班长工分15分，责任人罚工分15分。5、班组每发生重伤以上事故或三次重大隐患，副队长工分30分，带班长罚工分25分，责任人罚工分25分。6、每月对班组的安全情况，班组人员“三违”情况和工程质量进行考核，排名第一的予以50分的工分奖励，倒数第一的予以30分的工分奖励，具体工分分配方案由队长、当班副队长、当班带班长给与各方面突出的人员。7、发生事故后，由队长组织有关人员进行事故分析和追查，对责任人和肇事者进行处理，在全队进行通报，并制定出防范措施。8、此安全管理制度必须严格执行，对违章人员要从重处罚，保证队组的安全生产。工程质量验收考核制度为搞好综合防尘工程质量及标准化工作，确保安全生产，特制定以下工程质量验收制度：1、 井下所有使用的巷道必须安设防尘洒水管路，皮带巷、皮带斜井管路每隔50米设一个三通阀门，其它管路每隔100米设一个三通阀门，有一处不符合规定处罚责任人10分；2、延接管路时，必须做到安设平整、吊挂牢固，小于或等于90度的拐弯要设弯头，不拐死弯，接头保证严密不漏水，每有一处不合格处罚相关责任人10分；3、井下所有装载点、卸载点均要设置喷雾装置，并做到灵敏可靠、使用正常，有一处不符合规定处罚责任人15分；4、主要进风大巷及进风井、采区进回风巷，回采工作面两顺槽、掘进巷道及掘进工作面均要设置净化风流水幕，并保证水幕能封闭全断面，雾化好、使用正常；5、应定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要进回风巷至少每月冲刷一次积尘，采区内巷道冲刷积尘按有关规定进行；6、采煤机、掘进机必须安设高效实用的外喷雾装置，外喷雾做到包围整个煤机截割部，且雾化好；7、对综合机械化采煤工作面应逢采必注、不注不采；8、探放水工作必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则；9、每月由队长、书记组织一次标准化、工作质量验收，对发现不符合标准的，对施工负责人进行处罚并及时整改。10、在班组之间开展工程质量竞赛活动，月底进行评比，对于工程质量好的班组，跟班副队长、带班长奖励30分。对工程质量差的班组，跟班副队长、带班长处罚20分。机电设备及检修维护管理制度 防尘队 2011.12机电设备及检修维护管理制度为使我队设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到矿对机电设备管理的目标，特制定以下制度：1、所有机电设备的安装和使用必须严格按照规程规定进行操作；2、对机电设备应定期进行检修注油，按章操作，确保设备处于良好状态；3、由队长、书记负责对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育，培养职工的主人翁责任感，及自觉爱护设备的习惯；4、检修人员要严格执行“安全第一、质量第一”的方针，保质保量全面完成本职工作任务；5、设备检修必须坚持“先维修、再使用”的原则，严禁设备带病进行运行，每发现一次对维修人员进行相应处罚。6、当设备发生异常情况，要认真调查分析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作，并认真做好检修技术记录，积累各种技术资料；7、要节约各种原材料，爱护工具、设备，提倡修旧利废，反对铺张浪费。绩效工资分配管理制度 防尘队 2011.1228绩效工资分配管理制度为确保我队安全、生产、标准化等各项工作的顺利完成，根据实际情况制定工资分配制度：1、津贴：副队长系数为1.8，带班长系数为1.6，副带班长系数为1.4，在此基础上根据任务完成的多少适当上浮或下调。2、其他津贴：根据实际情况给予部分工种适当补贴、如探放水工每班补助50元、防尘值班人员每班补贴10元，在此基础上根据适当情况上浮或下调。3、超勤制度：遇任务紧、需要人员加班时，每班奖励100元，如不服从队里安排一次处罚50元。4、工资奖励：月底根据出勤、标准化、安全、工作任务等给予干的好的、出色的队干及职工给予适当的工资奖励，奖励金额由队长决定。5、安全：由于违章作业或违章指挥造成工伤事故的，给予责任人不低于200元的罚款，由于人为因素被上级部门查住，罚款由责任人负责。6、质量标准化：如不按质量标化进行作业，被队长、书记及质量验收员查出的，将给予带班长200员处罚，其他责任人100员处罚，并责令进行按期整改。7、材料：加强材料、工具管理。如由于人为因素损坏、私拿、丢失工具材料的，视情节轻重给予一定的经济处罚。8、矿奖励、处罚执行办法：上级部门给予的各项奖励，非具体人名的奖励加到队总绩效工资里核算。具体人名的奖励全部奖励到个人人头，处罚同样。9、本分配方案解释权归防尘队队委会，如有与上级有关精神、方案抵触者，按上级规定执行。队 长：任家栋 记录员：李金涛 民主代表：毛红旗安全结构工资考核制度 防尘队 2011.12安全结构工资考核制度为强化领导安全意识，全面提高职工自身保安、互保、联保意识和技术技能素质，特制定如下考核制度。一、具体的考核项目，考核内容，严格按汾曙煤发200744号文件执行。二、职工如有违章行为，44号文件规定的项目，但矿有关部门未查出队组发现后，立即汇报矿有关部门，由矿有关部门按44号文件规定执行。三、对能积极主动汇报违章或违反44号文件规定的职工，队应对举报者保密，并给予200元的奖励。四、凡外出培训人员和不脱产培训人员，必须达到上级有关规定培训要求，如由于培训考核不及格造成影响队工资、奖金绩效者、只发当月基本工资生活费。五、凡班前会或学习迟到一次罚5分，无故不参加者罚10分，凡进行学习考试一次不及格者，罚20分，无故不参加者罚30分，补考不及格者，加倍处罚，班前会或学习期间提问答不上来者每次罚5分。组织者必须做好记录，移交核算员，月底工资结算，并通报全队。安全操作管理制度 防尘队 2011.12防尘队队长安全操作管理制度一、队内管理：1、对本队安全生产负全面责任；对所管辖范围防尘设施或有关单位的使用情况进行检查。 2、建立健全各项管理制度、岗位责任制，组织制定本单位管理制度及落实情况。抓好事故的分析处理；3、积极支持和协助支部书记的工作，共同领导和组织本队职工圆满完成各项任务指标。二、安全管理：1、认真贯彻上级有关安全文件精神，落实各级安全生产责任制，加强安全教育搞好职工的自保、联保、互保工作，杜绝“轻伤”事故的发生。2、按时召开安全例会及分析会3、经常了解和掌握作业现场的安全状况，对作业现场的不安全隐患要进行处理，重大隐患要及时汇报有关部门和领导，有防范措施，坚持“三不生产”原则。4、对本队发生的各类事故要配合有关部门进行追查分析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”原则。5、积极参加矿对本队的安全、质量标准化检查工作，并对检查验收的评比和存在的问题的整改负全面责任。三、质量标准化建设：1、积极组织完成矿、区制定的标准化规范目标。2、每周组织一次防尘系统“自检”对查出的问题落实到班组限期整改。3、带头学习安全、质量标准化检查标准，并根据实际情况制定本队每月重点整改项目；4、按时参加矿、区组织的质量标准化检查工作。四、现场管理：1、经常深入作业现场了解、掌握所管辖范围的实际问题，及时解决实际问题，并做到不违章指挥；2、工作现场发生各类事故时，必须及时赶往现场，查明原因，积极组织进行处理；3、按时完成现场办公的规定事项，及时、准确地排除防尘系统中存在的问题，确保生产队组供水正常。书记安全操作管理制度1、深入生产现场，了解职工思想动态，针对性地开展思想教育工作，重点作好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。2、负责督促本队技术负责人认真开展职工安全技术培训。3、协助队长定期召开安全生产例会，组织本队的周安全活动日，分析研究安全生产情况，安排布置安全教育工作。4、负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权利”工作进行检查监督，并对存在问题提出整改意见。5、领导对工会和团组织积极开展安全协管、青年岗活动，发挥女工家属和团员青年在安全生产中的积极作用。6、组织开展本队的“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，充分发挥党员在安全活动中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。7、组织开展多种形式的安全活动，宣传党和国家安全生产的方针、政策及上级有关规定，并落实情况进行监督检查，并就存在的问题及时向队长和主管领导进行汇报并提出整改建议。防尘工安全操作管理制度1、认真执行“三大规程”，规范作业，搞好自保、联保工作，确保当班的安全工作。2、有权拒绝“违章指挥”，按时参加安全活动、安全例会、班前会，服从分配。3、认真学习业务知识，掌握井巷布置及管路、设施安装的业务技能，按时按时参加各种培训。4、防尘管路铺设到位，吊挂牢固在延伸管路时，每隔50m必须安设1个三通阀门，管路要吊挂平整、牢固，拐弯处要安设弯头，不拐死弯，接头严密不漏水，供水正常，喷雾、净化等防尘设施的安装地点，雾化效果符合要求。5、隔爆鹏的安装地点、数量、水量、质量符合规定要求。隔爆设施应正常使用及维护，隔爆设施要实行挂牌管理。6、巷道周边支护物、背风面冲洗干净，保证巷道湿润物积尘。7、负责井下所有防尘管路、设施，检查维护和处理，保证设施正常使用；质量验收员安全操作管理制度1、认真落实质量验收员岗位责任制。2、在队长的领导下，做好质量验收工作，并积极抓好安全质量标准化工作。3、抓好班前、班中、班后的质量验收，特别是动态质量管理；记录好隐蔽工程的质量控制记录。4、下井前必须了解上班的质量验收台账，下班后进行记录。、5、开工、收工前与带班长，跟班队长检查工作面，并处理隐患。6、开好班前会，总结上一个班的质量验收情况。7、带头学习作业规程和质量标准。8、对新工人做好“传”、“帮”、“带”、“教”等工作。运料工安全操作管理制度1、检查作业地点环境、障碍物及影响安全作业的因素；检查待运输车辆是否完好；检查轨道扣件是否齐全；各种设施是否安全可靠；对新设施、设备经试验，灵活可靠后正式使用。 2、无固定阻车装置实施阻车根据不同地段、不同车辆选择阻车装置，保证安全可靠；在有固定阻车装置地点，严格按规定实施；木楔阻车只适用于平巷停放车时，人站在人行道侧。 3、对暂时停放待推车辆用选好的阻车器材，将车停稳；推车人在车后，一侧慢速推车，眼观前方，与车保持规定车距；在双股道巷道推车，推车人身体不超出所推车辆；推车经过硐室口巷道叉口、弯道、道岔、风门时须喊话、慢行。 4、用钢丝绳牵引车辆时，应站在轨道外，一手握钩，一手拿销将钩头摘开；摘钩须在绞车停转状态下，车辆被阻稳定后进行；钢丝绳牵引挂钩，站在轨道外，一手握钩，一手拿销插入碰头，再插入阻脱别棍，挂好保护绳。 5、外观检查信号系统及牌板是否齐全完好；对规定信号进行试验，确认声光清晰、准确无误；须在指定地点对作业人员发送信号，依据作业人员命令，准确发令；在车辆启动后，严格禁戒，坚持行人不行车制度，发现异常及时发出停车信号，并汇报情况。6、开车前两次检查装载物是否牢靠，处理异常情况，提前沿斜坡轨道检查接口，枕木及行车情况；除司机、信号、摘挂钩人员外均应在行车过程中随后行走，并注意观察行车过程中有无异常，并及时喊话停车。7、装卸料开始应先搬上部，后搬下部，防止料堆倒伤人；车内卸料、上下车辆及站立时，要注意防止碰撞顶板、棚梁和防止触电；两人作业应协同动作，对超重物料应用起吊工具装卸；卸下的料要码放整齐，保持行人通畅。8、 运送管路时必须严格按措施进行作业，捆绑牢固，以防止撒落，碰伤人员。材料员安全操作管理制度1、服从队长安排，每班班前会必须参加，负责当班物料的领用。2、提前准备经常更换的零配件，保证正常的生产组织。3、井下临时发生突发事故时，必须及时赶往队部待命。随时准备领用各种物料以解决问题，降低事故的影响范围。4、每月下旬，配合供应科进行材料消耗结算；每月上旬，配合劳资科进行工资结算，做到准确无误，不延迟，不推迟。5、每月坚持出满勤，有事向队长请假，但必须事先将有关事项安排好。6、班前会不迟到、不早退。7、每月入井不少于三天，了解物资使用情况。7、按矿有关规定，定期领用和发放劳保用品。8、与各副队长通力协作，配合好工作，对一些特殊符号，技术含量大的物件，及时准确地办理相关手续。岗位工安全操作管理制度为进一步加强本队岗位工管理，规范岗位工的操作行为，充分发挥岗位工在安全生产中的作用，从而搞好综合防尘工作，特制定以下管理制度：1、岗位工必须接受各种安全培训，提高岗位操作技能，坚持“先培训、后上岗”原则，特殊工种人员必须取得特殊工种资格证后，方可上岗作业。必须持证上岗，否则处罚50元；2、岗位工实行八小时工作制，必须做到班交班、手交手，并将本班出现的问题以及遗留问题交待清楚，并有记录可查；3、各岗位工必须坚守岗位，不得留有空岗，严禁在班中睡觉以及串岗。4、应保持工作岗位清洁、窗明壁净，各种设施分类码放，挂牌管理。5、井下值班人员必须执行“一班三汇报制”（即班前、班中、下班前三汇报）。6、值班人员负责井下所有防尘设施维护，当井下发现有影响采掘的情况时，应及时进行处理，处理完毕后及时向调度室汇报； 测尘员安全操作管理制度1、矿井15天进行1次全面测尘，每个测点必须同时测定全尘和呼吸性粉尘，要求数据真实，反映井下实际。2、测尘人员必须经过专门技术培训，熟练地掌握仪器性能、构造、操作程序和煤矿测尘标准技能，持证上岗。3、下井前要认真检查仪器是否完好，电流、电压、气流量要达到规定值。带足已称重编号的滤膜。4、要按规定定时定点测定，测尘点和部位要选择在安全条件下，符合煤矿测尘标准规定，每个测点要连续测定三次，取平均值，每个测点每月不少于两次。5、测尘仪要根据不同仪器的性能和操作程序进行测尘采样，采样要迎向风流方向，采样时间必须达到仪器量程所规定的时间。6、采掘工作面在正常生产10min或放炮后10min产生高峰值时在呼吸带采尘样。使用称重型时应将滤膜（受尘面在上）迅速放入储样盒中，滤膜不合格的要重新采样。7、测尘仪、充电仪要妥善保管，使用完要及时调零擦洗干净，存放在干燥卫生、无腐蚀气体的地方。8、按时充电，及时更换镍电池，一次充电测尘次数不得超过有关规定，对仪器的各种性能要按规定时间进行检验。9、携带使用仪器要防止震落碰撞，无滤纸时不得开机采样。严禁在井下拆卸仪器，发生故障要升井修理。10、测尘员要将所测数据及时整理成测尘报表，及时报送公司总工程师审批，并同时汇报矿井综合防尘设施的工作状况。“手指口述”安全确认操作法实施考核制度 防尘队 2011.1242“手指口述”安全确认操作法实施考核制度为了使“手指口述”操作法在我队得到持久有效的落实和执行，规范全队职工的操作行为习惯，纠正人员的不安全行为，提高全队职工的岗位安全自我控制能力，杜绝因人员操作失误而造成的各类事故，根据河东矿“手指口述” 确认操作法实施细则补充规定要求，特制定本实施考核制度。一、 实施制度1、为了确保“手指口述”安全确认操作法在我队顺利推广并实施，防尘队成立“手指口述”安全确认考核实施领导组。组 长：任家栋 副组长：张汝冬、何 龙、梁瑞红成 员：贺丙成、赵建明、李金涛 、王艳军组长职责：负责对全队各工种“手指口述”安全确认操作法工作进行指导、检查和考核。副组长职责：负责对全队各工种“手指口述”安全确认操作法进行培训、讲解与考核记录。2、制度内容、队长负责积极组织实施“手指口述”安全确认操作法工作，技术员负责指导“手指口述”安全确认操作法的培训和实施。、技术员根据矿上制定科学、严谨、规范的“手指口述”操作标准进行指导与培训，“手指口述”安全确认手册职工每人一本。、技术员每月底制定完善的学习培训计划，利用每日的班前会与周一安全例会时间，由培训人员负责讲解。、职工在队部先进行入井前的安全确认，由班组长持红旗，职工排二路排纵队行至井口，执行入井口宣誓制度，宣誓完后单列纵队安全入井。、培训人员要按时按次对职工进行手指口述培训，每月培训人员要进行“手指口述”抽考并建立每人一份的职工抽考档案，对职工的抽考要达到100%，并且排名打分，排名在最后3%的职工送交矿“三违”学习班进行强制学习。、每月底由队长主持手指口述专题会议，认真研究、讨论，完善执行标准，在规范标准的基础上持之以恒地抓好职工应知应会知识培训。、井下现场手指口述由培训人员不定期进行考核。班组长是“安全确认”和“手指口述”主要负责人，在工作现场认真组织实施培训抽考，要求职工做到与现场实际情况相结合的安全确认，技术员负责记录考核台账。、按时提交手指口述汇报材料、专题会议记录和手指口述排名表，材料内容要写明手指口述实施工作不足与整改措施。二、奖罚制度1、对于不参加、未按时按次参加培训的人员，每次进行510分处罚。2、现场手指口述考核不及格人员，每次进行5分处罚。3、矿上抽查进行现场“手指口述”确认不合格职工，除矿上给予处罚外，队里也将进行1020分处罚。考核合格人员奖励20分。4、集团公司抽查现场“手指口述”确认不合格职工，除集团公司给予处罚外，队里也将进行2030分处罚。考核合格人员奖励30分。5、培训人员根据矿上制定的“手指口述”操作标准负责进行讲解，每少讲解一次扣绩效工资的5%。培训人员未达到抽考任务的进行15分的处罚。6、手指口述奖罚以百分制考核，与职工本人绩效工资挂钩。班组长随班工作制度1、 遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。2、 负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。3、 经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。4、 负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。5、 经常检查施工现场的安全情况，先“手指口述”确认，确定施工现场安全，然后再进行施工。负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。6、 掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。7、 发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。8、坚持标准化要求，规范作业，提高效率，把“手指口述”运用到工作中。矿用设备器材使用管理制度防尘队 2011.1250矿用设备器材使用管理制度（领用、使用、退库管理）为了强化防尘队内部材料的管理，达到节约经费，物尽其用，结合实际情况特制定以下材料管理制度：1、防尘队所有材料、工具统一由专人进行管理、发放，材料员必须建立各种台帐。2、材料员每月按矿规定的时间提交下月的材料计划表,制定计划时要和队长进行核实计划内容,材料计划经队长核实后,提交通风区长审阅签字,材料员负责审批报送供应科。3、由通风区材料员根据每月的材料计划，及时将材料、工具从供应科领回队里，由队里材料员进行管理、发放，所有材料、工具领取、发放必须做到“三对口”。4、每日班前会后由各组组长根据每日的工作量，按需领取材料，并要认真填写领料小票。5、材料员必须把好材料发放关，不得浪费，不得将材料送人，并应经常保持库房清洁，各种材料码放整齐。6、职工所使用的工具原则上由自己进行保管，如有丢失、损坏必须按原价赔偿。7、材料领放应严格执行“交旧领新”制度，并做好修旧利废工作。8、每半月材料员要对井上、下材料进行一次统计、整理，发现有人为损坏、丢失的，要给予相应处罚。9、在材料的收支过程中，通风区要制定收支明细台帐，队组要制定材料消耗台帐和小票的管理制度。10、为了更好的完善材料管理，防尘队要制定出材料管理考核方案。二、材料保管保养1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易