仙河社西海公园建设改造工程太阳能路灯工程工程监理规划.doc

仙河社区西海公园建设改造工程太阳能路灯工程监理规划编 制：审 核：胜利油田胜利建设监理有限责任公司编制时间：二一一年九月 目 录一、 工程项目概况 3 二、 监理工作范围 4三、 监理工作目标 4四、 监理工作内容 5五、 监理工作依据 7六、 项目监理机构的组织形式 9七、 项目监理机构的人员配备计划 9八、 项目监理机构的人员岗位职责 10九、 监理工作程序 14十、 监理工作方法及措施 31十一、 监理工作制度 44 十二、 HSE管理 61十三、 监理设施 68一、工程项目概况：1、项目名称：仙河社区西海公园建设改造工程太阳能路灯工程2、建设地点: 河口区仙河镇西部3、建设单位: 仙河社区管理中心4、设计单位: 东营市圣博伦有限公司5、施工单位：东营市圣博伦有限公司6、监理单位：胜利油田胜利建设监理有限责任公司7、工程投资： 万元（人民币）8、建设周期：计划开工日期：2011年 月 日； 计划竣工日期：2012年 月 日。总日历天数 天。9、建筑说明： 西海公园设有祥云广场、西海广场、月亮湾广场及月亮湾水系、喜悦健身广场、木平台、假山景石、凉亭、观景台、健身器材、儿童游乐设施。现进行太阳能路灯工程，太阳能路灯共计118盏；太阳能路灯采用高性能铅酸电池12V65AH,光源采用LED24W。10、工程特点：本工程为环保的太阳能路灯工程11、主要技术经济指标工程质量：合格安全生产：无施工生产死亡和重大伤亡事故合同履约率：100%二、监理工作范围：工程项目有砼基础制作和灯安装全过程监理（含安全监理），在工程施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项目内工程各方的关系。三、监理工作目标：1、 工期控制目标：工期目标：按照本工程监理合同工期(计划开工日期：2011年 月 日，计划竣工日期：2012年 月 日)，控制内容：控制各阶段工程工期，使实际建设工期不超过计划工期，配合业主力争缩短工期。2、 质量控制目标：按合同与设计图纸及现行国家施工质量验收规范、标准、监理规划、监理实施细则控制全部检验批、分项、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程，使之达到相关质量要求。根据工程的特点和重要性，详细的进行质量目标分解，对重点分部工程一次验收合格，单位工程合格率100%。3、 投资控制目标：1）在本工程投资范围内，配合建设单位对本工程的投资进行有效控制；2）严格工程经费支出签证，凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用，材料和设备的调价，须现场监理人员核实，经总监理工程师核签后报业主审批；3）严格工程计量验收，审核各种工程付款单，其符合现场实际支出，签发付款凭证；4）审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用产生；4、 安全文明生产目标： 最大限度的实现不发生人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故，施工、环境符合环保部门及建设单位关于安全文明施工有关管理规定。四、监理工作内容：1、施工准备阶段：1）参加施工图设计审查并提出书面意见；2）协助业主对进场设备、材料进行检验；3）协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见。2、工程施工阶段：1) 协助业主审定承包单位提交的开工报告；2) 参与建设单位组织的设计交底、图纸会审；3) 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范5.6节的规定；4) 按建设工程监理规范6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；5) 按规定程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；6) 审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范。7) 按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的报验资料，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；8) 督促检查现场和施工过程中安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时通知施工单位整改，保证施工过程安全和文明施工的要求；9) 按规定程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；10) 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；11) 依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；12) 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；13) 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；14) 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；15) 做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；16) 审核签认分部、分项工程和单位工程的质量验收资料；17) 按档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程监理资料；2、 竣工验收阶段：1) 按规定程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；2) 协助业主审核工程结算书；3) 督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件；4) 按建设工程监理规范5.7节规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；3、 工程保修阶段1) 协助业主同承包单位签订工程保修合同；2) 协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题，督促保修；五、监理工作依据： 1、合同文件：1) 建设工程委托监理合同2) 建筑安装工程承包合同3) 工程质量监督委托合同4) 工程材料、设备采购合同5) 其它与工程有关的合同2、设计文件：1) 工程施工设计图纸2) 工程设计概（预）算书3、国家、地方和企业有关法律法规、条例和标准1) 中华人民共和国建筑法2) 中华人民共和国合同法；3) 经济合同仲裁条例；4) 建筑安装工程承包合同条例；5) 建设工程质量管理条例；6) 基本建设项目竣工验收暂行规定；7) 工程建设监理规定；8) 建设工程监理规范；9) 建设工程安全生产管理条例；10) 胜利石油管理局工程建设监理管理规定4、国家、地方和企业有关施工技术标准和规范1) 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-20022) 建筑工程施工质量验收规范 GB50300-20013) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20025、其它相关依据1）工程设备技术文件和安装说明书。2） 气象资料、市政公用设施资料。3） 经施工单位总工程师批准并经监理单位项目总监审核通过的施工组织设计和施工技术方案。4） 经监理单位技术负责人批准的工程项目监理规划及监理实施细则。5） 现行的省市建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。六、项目监理机构的组织形式：质量控制组进度控制组安全控制组综合信息合同管理组总监理工程师总监理工程师代表投资控制组监理组织机构框图如下： 七、项目监理机构的人员配备计划：仙河社区西海公园建设改造工程太阳能路灯工程项目监理部配备人员：总监：1人 ， 土建监理工程师：1人、电气监理工程师：1人 ，HSE监理工程师：1人， 监理员：1人 ， 文控：1人姓 名职 务职 称 证 书 编 号总 监监理工程师0029476HSE监理工程师监理工程师 007663土建监理工程师监理工程师007332电气监理工程师 监理工程师 007735监理员、文控 助 工序号监理人员施工准备阶段前期施工阶段中期施工阶段后期施工阶段竣工验收阶段保修阶段1.总监理工程师2.信息资料管理员3.土建监理工程师4.电气监理工程师5.HSE监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责： 1、总监理工程师1) 接受监理公司领导委派，对外代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；2) 组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；3) 依照监理合同，组织有关专业监理工程师开展监理业务；4) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；6) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9) 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；10) 审查和处理工程变更；11) 参与工程质量事故的调查；12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14) 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；15) 主持整理工程项目的监理资料；2、总监理工程师代表协助总监处理监理部各项事务，在总监理工程师不在场时，行使总监授权范围内的各项职权，并负责总监理工程师指定或交办的监理工作：3、质量控制监理工程师:1) 认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。2) 根据监理实施细则的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料监控计划等监理文件，并监督实施。3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。5) 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。6) 参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。7) 参加有关监理会议。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。4、进度控制监理工程师:1) 认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。2) 根据监理实施细则的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。5) 定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。6) 参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。7) 参加监理例会。及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。5、投资控制监理工程师:1) 认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。2) 根据监理实施细则的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。5) 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。6) 参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报对造价的影响，接受指令。7) 参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。8) 参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。6、合同、信息管理监理工程师:1) 认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。2) 参与有关合同的签订和管理工作。3) 起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。4) 参与有关经济纠纷、索赔等事务协商谈判工作，并提出处理意见。5) 协助总监搞好计划统计管理工作。6) 认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。7) 负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。8) 负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行和维护工作。9) 完成总监交办的其它工作。九、监理工作程序1、监理工作总程序图（一）2、监理工作总程序图（二）3、分包方资格审查及管理程序图4、测量定位控制程序图5、工程材料、构配件及设备质量控制程序图6、施工阶段投资控制程序图7、施工阶段质量控制程序图8、隐蔽工程、分部分项工程签认程序图9、施工进度控制程序图10、工程质量事故处理程序图11、HSE管理控制程序图12、违约处理程序图13、合同争议调解基本程序图14、索赔处理程序图15、工程延期审批程序图16、工程竣工验收程序图1监理工作程序图（一）监理工作内容监理单位监理阶段编报提供提供与解释施工单位审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同分包单位资料 工程施工准备阶段施工组织设计编报质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底参加参加第一次工地会议复测测量仪表报告单位工程开工报告申请审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证自检隐蔽工程质量控制内容工程施工阶段对标自检施工质量工地材料设备提报合格证工程质量事故上报参加处理、跟踪整改计量、签证报验分项工程质量2监理工作程序图（二）监理阶段协 调参 加都督检查提 报协 调调查、调解调查、协商、确认协 调调查、确认参与审批或审批审 核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索 赔 处 理合 同 争 议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要 求要 求申 请施工单位参加审查、建议、进度控制计划编 报工程施工阶段进度控制内容组织进行提 报申 请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工 程 施 工 阶 段自检申请申 请要求解决竣 工 验 收 阶 段提报资料及时处理整理提报请求验收处理索赔程付款单审核签发工程付款单审核预算审核工程量组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工 程 质 量 评 估 报 告分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收协助业主办理竣工备案签发竣工验交证书编写监理工作总结进度控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算投资控制质量控制送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告告签发开工令使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则3分包方资格审查及管理程序图:总包单位选定分包商并向监理工程师提出申请采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开 展 工 作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进 行 审 批审查内容分包商的资质分包商的企业简介分包商的生产技术实力企业的财务状况等 不 同 意同意 满检查内容设备使用情况施工人员情况施工工程的质量情况 意不同意停止施工停止付款取消分包资格4测量定位控制程序图:组织设计，施工单位现场勘察、交桩 设计原因施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核 测量原因 监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核分析原因 有偏差 无偏差 施工单位根据原始参数设置测量控制网 有 偏 差监理工程师进行复测 无偏差施工单位根据控制网进行放线定位 有 偏监理工程师进行复核 差 施工单位开始下一道工序5工程材料、构配件及设备质量控制程序图:施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验审核内容质量保证资料型号、规定及数量外观按规定进行检验和复试监理工程师审核 合 格材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用6工序控制程序图:返修工序施工完毕施工单位自检、专职检 不合格 合格填报验单通知驻现场监理工程师或其代表现场检验与电气试验会同现场检查合 格 不合格 签署质检合格意见进行下道工序7单位工程质量控制程序全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理检验原材料、构配件、设备的质量签发“材料/构配件/设备报验单”签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底图:8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图:施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程报验认可单”9施工进度控制程序图;根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次） 检查执行情况 偏离计划 严重偏离计划 工程师警告 正常 正常施工 不接受 业主终止合同工程师颁发移交证书竣 工10工程质量事故处理程序图:发生质量事故 必要时发出质量事故通知单（监）发出停止令（监）出停止上报主管部门事故调查暂停施工暂停止停止 事故原因分析研究、制订处理方案理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案 不处理 原因不清补充调查 处理 实施处理方案（施）提出新方案完成处理，自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（监）11 QHSE管理控制程序图:建立完善QHSE管理监理组织机构及各项预防措施审查承包单位的QHSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位QHSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录12违约处理程序图:违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证13合同争议调解基本程序图:争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定 双 方 对决定 满 不满意 意向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决14索赔处理程序图:承包商提出口头索赔要求不同意同意承 包 商提出书面索赔书总监审核包括索赔依据、索赔计算等资料有关专业监理参加口头向总监汇报监理工程师审查是否合理 修改不同意 不同意 同意 不同意 意见一致 仲裁总监与承包商现场协商谈判总监提出同意索赔的书面建议监理公司审核总监建议报业主审查总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字索赔生效仲裁 同意15工程延期审批程序图:工程延期事件发生监理收集资料详细记录事件的过程承包单位提出意向通知监理调查报告承包单位详情报告事件具有持续性？ 是临时延期决定 否承包单位最终详情报告监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表64仙河社区文明小区幼儿园建设工程监理规划 16工程竣工验收程序图:工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报竣工检验结果通知书与未完工作保证书向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商参加监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师检查申请监理工程师提请业主会同进行验收前的检查承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等审查承包商提供的竣工图与施工技术资料总体核验办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发移交证书承包商向监理工程师呈交竣工报表工程师审查竣工结算结算施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期十、监理工作方法及措施：（一）投资控制1、熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制。2、严格控制施工中设计变更，尽量把必要的设计变更考虑在施工之前。防止施工后，因水文、地质动态的变化及防火、防汛、防污染、防雷等自然保护措施未落实造成设计变更的经济损失。3、定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测。4、预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定对策，搞好施工内外协调。5、严格工程经费支出签证。凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用。材料和设备的调价，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批。6、严格工程计量验收，审核各种工程付款单，其符合现场实际支出，签发付款凭证。7、审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。投资控制的工作程序图：合同造价合同的实施合同目标分解计量支付计划投资与实际支付的比较分析投资控制措施月度报告工程变更控制程序图：建设单位、承建单位提出的变更，填写变更联络单设计提出的变更，由设计出图或变更单由承建单位填报变更费用报审表由承建单位填报变更费用报审表 不同意 同意 不同意 同意监理工程师审核监理工程师审核 不同意 同意 不同意 同意建设单位审核建设单位，设计单位审核 同意 同意监理工程师下发变更通知单四方签字认可，监理工程师下发变更通知单工程计量与支付控制程序图：变更工程支付申请表计日工支付申请表月计量支付申请表月计量汇总表索赔处理通知单价格调整申请表月付款凭证工程竣工结算控制程序图：工程经各方竣工验收承建单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算费用索赔的管理程序：费用索赔事件发生 同意 不同意 同意 不同意承建单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束、承建单位提交索赔事件申请表项目经理部收集资料记录过程承建单位提交费用索赔意向报告监理工程师审核、评估与承建单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表（二）质量控制、组织监理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容： 项目监理规划等监理文件； 施工设计图、说明书及施工工艺流程； 该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范； 施工安全操作规程。、事前控制1) “三通一平”工作是否满足施工要求； 2) 审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；3) 检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否校验并在有效期内；4) 审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并按规范规定抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求。5) 编制主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审批，许可后进行实施；6) 确定本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织各专业的监理人员制定本专业的具体实施细则；7) 根据本专业施工过程中工艺安装特点由专业监理工程师编制下列文件：(1) 主要工程项目隐患及预控措施(2) 主要工程工艺、工序流程、控制措施及要求、事中控制1) 根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。2) 隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；3) 严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则； 建立质量监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；工序交接检验程序图详见附图5；4) 在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方；5) 实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付款的约束机制；6) 定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况；7) 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向总监、建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。建立信息流通、反馈网络；8) 出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：1） 未经检验进行下道工序施工者；2） 施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者；3） 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；4） 擅自变更设计图纸进行施工者；5） 使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者；6） 未经技术资质审查的人员进入现场施工者；、事后控制1) 执行分项、分部工程约束程序：2) 做好项目竣工验收的组织工作；对验收不合格，及时发出通知限期整改；3) 审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况；4) 整理工程技术文件、资料，并编制归档；5) 协助建设单位与施工单位明确工程保修阶段的双方责任和回访日期；6) 制定工程保修期的回访整改措施；7) 项目竣工验收程序图详见附图；8) 总结整个监理阶段的经验、教训。向监理公司和建设单位呈交总结材料。（三）进度控制1) 编制该工程项目总进度计划与实际完成情况对照表（绘图）；2) 画出该工程项目施工工艺流程图（标出各阶段目标管理控制的主要措施）；3) 列出该工程分部分项主要工程量；4) 编制各阶段各分部工程进度计划（横道图或网络图绘制），作为各分部工程控制阶段的依据，并按月向监理公司提交各种进度报表；5) 审核各分包单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标和要求；6) 审核施工单位提交的施工方案是否满足施工的技术组织措施和要求；7) 建立反映工程进度状况的监理日记；8) 审核施工单位每月提交的工程进度报表，其审核要点：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物量与工作量指标完成情况。9) 按合同要求，依据设计施工图纸及时进行工程计量验收、签证，支付工程进度款。10) 组织好现场协调会，理顺诸方关系，检查上次协调会执行结果，讨论现场有关重大事宜，制定下步工程实施措施，并整理会议纪要分发各方。11) 编制监理月报。定期向监理单位、建设单位报告工程进度情况。12) 发现实际进度与计划偏差较大，立即组织现场分析会，协助建设单位、施工单位采取纠偏对策进行调整。13) 如发生工期拖延时，及时调整进度计划，制定补救措施。（四）合同管理措施1) 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。2) 审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。3) 审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料。4) 检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成。5) 相关单位的申请、报告、批复等严格执行合同条款。6) 审查工程进度款的支付情况。7) 随时向总监理工程师报告工程情况，并准确及时提供有关资料。8) 合同执行情况每月在监理月报中反映。（五）信息资料管理措施1) 按照国家建设工程监理规范（GB503192000）第7章施工阶段监理资料的管理和附录施工阶段监理工作的基本表式的要求，建立基本的监理资料和表格体系；2) 按照业主的要求，增加、调整、修改资料和表格。3) 与各个施工单位充分协商，争取做到施工过程资料、表格，特别是质量检验记录的统一；4) 在上述工作的基础上，形成监理信息资料总表和A类总表（承包单位用）、B类总表（监理单位用）和C类总表（各方通用）。各表明确规定统一编号、类别、发出方、接受方、要求时间、负责部门和负责人，以利信息管理、传递和整理归档。5) 监理向业主呈报的基本资料包括：(1) 监理规划，开工前一个月报出(2) 监理月报，开工后每月定时报出(3) 会议纪要，工地会议或专业会议后第二天报出(4) 专题报告（施工准备、管线及设备监造、安全评估、质量缺陷与事故，以及其它业主指定的问题），按要求时间报出(5) 监理工作总结，工程竣工验收后十五天内或专项工作结束后七天内报出6) 监理资料目录1）施工合同文件及委托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理机构文件4）监理规划；5）监理实施细则；6）分包单位资格报审表；7）设计交底与图纸会审会议纪要；8）施工组织设计（方案）报审表；9）工程开工/复工报审表及工程暂停令；10) 测量核验资料；11）工程进度计划；12）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；13）检查试验资料；14）工程变更资料；15）隐蔽工程验收资料；16）工程计量单和工程款支付证书；17）监理工程师通知单；18）监理工作联系单；19）报验申请表；20）会议纪要21）来往函件22）监理日记；23）监理月报；24）质量缺陷与事故的处理文件；25）分部工程、单位工程等验收资料；26）工程费用索赔报审表27）索赔文件资料；28）竣工结算审核意见书；29）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；30）监理工作总结十一、监理工作制度1）工程责任追究办法2）监理人员守则3）设计交底与图纸会审制度4）施工组织设计审批制度5）材料、构配件和设备检查核定制度6）工序质量认可制度7）隐蔽工程验收制度8）分项、分部工程质量验收制度9