2015年上半年生产运行工作总结.docx

延长油田股份有限公司永宁采油厂2015年上半年生产运行工作总结上半年，我厂认真贯彻落实集团公司、油田公司和厂二届五次职代会精神，以党建文化管理工程为统领，以建设标准化采油厂为目标，以完善制度、理顺流程为保障，以节约投资、降低成本，提高质量效益为抓手，团结和带领广大干部职工，埋头苦干，奋力攻坚，保持了全厂生产平稳运行的态势。现将半年来生产任务指标完成情况及主要工作开展情况总结如下：一、任务指标完成情况（一）原油产量：年计划生产原油1355000吨，交售原油1327900吨。截至6月25日，生产原油657977吨，交售原油644817吨；预计上半年生产原油677585吨、销售原油664033吨，可完成上半年生产计划672000吨的100.83% 、完成年计划的50.01%。（二）钻井基建：全年计划钻井672口（其中探井30口，资源井26口，开发井506口，注水井110口）。截止6月25日，完钻探井16口，资源井10口，开发井427口，注水井96口。 (三)产能建设：截止6月25日，投产新井197口，试油井30口，挖潜老井91井次，测井作业549口，固井作业549口，射孔作业320口，压裂作业393井次（其中新井261井次、旧井132井次）。二、主要工作开展情况（一）精细生产组织，狠抓油井管理，生产运行高效顺畅一是严格落实生产周例会、月结会制度。坚持每周一次生产周例会、每月一次月结会，及时分析协调解决生产中存在的各类问题，保证产运销有序衔接。二是夯实生产任务。2月份、5月份先后两次开展了油井测产核产工作，根据核产情况将公司下达的生产计划层层分解，落实到井到人，逐级传递压力，倒排生产计划，并按照油田公司油水井现场管理考核细则，按月组织考核，创建标杆队站，推动生产任务按均衡进度完成。三是严抓生产现场管理。各级干部认真履行“跑现场、抓管理”制度，积极落实“四抓、三推、一确保”促产措施，合理制定了交油、收油、输油及检修设备计划，严格执行查报表、盘库存、定线行驶、限时拉运等制度，每天跟踪井站库存，严抓计量化验，合理安排车辆倒运原油，推动了生产平稳有序运行。四是强化油井管理。把“呵护油井”贯穿日常管理，加强油井功图、动液面和套压测试，定期维保设备，及时查线保电，严格执行油井检修“五统一”和入井材料“打钢印，对编号”制度，班组长、技术员全程跟班监督作业，提高作业质量，1-5月份油井免修周期延长至360天。印发了永宁采油厂油井分类评价及管理工作推进方案，完成了油井分类评价工作，制定了六类油井管理措施。五是强化监督指导。充分发挥厂工作督查组和生产运行督查组作用，继续深入生产一线加大监督检查和现场指导力度，下发生产运行督查18期，发现各类问题173项，现场解决80项，限期整改93项（已完成整改75项），盘库核产1420余井次，处理违纪员工55人次，处罚违规作业队伍21支、扣除作业费用1.6万元，保证了全厂上下政令畅通，生产高效运行。（二）落实工作责任，强化监督检查，产能建设有序推进成立了新建产能领导小组，对17个技术岗位进行了公开竞聘上岗，发挥科技支撑作用，科学制定了建产方案，加强新建产能建设，推行钻井作业限时管理制度，钻井周期由上年16.5天口缩短为10.5天口。建立了“一书一表一卡一罚单”过程监督体系，从钻、测、固、射、压、投等环节实行专人专岗负责，并在中石化等国内各大油田聘请资深工程师20名驻井监督，并夯实了各级领导、技术员、监督员的监督职责，成立了新建产能督查组，制定了产能建设督查办法，切实加强新建产能作业过程的监督，最大限度的提高建井质量，杜绝低效井。截止目前，共投产新井197口，下发新建产能督查11期，发现整改问题90余项,处罚作业队伍58家。同时，坚持“一井、一策、一工艺”的原则，引用先进技术和工艺，认真开展查层捡漏工作，严格执行技改挖潜“两提两审”制度，选取适宜技术，优选队伍作业，目前实施老井挖潜91井次。在油田精细注水方面，我们重新修订了注水现场管理规定及技术指标考核办法，制定了采出水处理规定及注水工作对标管理细则，坚持“勤督查，严考核，硬兑现”，通过进一步优化配注方案、狠抓故障注水井的恢复和采出水处理、强化注水督查、考核、对标、培训等措施，注水各项指标运行良好。截止目前，累计完成投转注井26口，分层注水井29口，恢复故障注水井71口，注水井开井率94%，单井配注合格率91%，水质化验合格率60.47%，累计注水量累计注水149.03万方，完成年计划348万方的42.82%。（三）狠抓安全，注重环保，安全生产形势持续好转一是认真贯彻新安全生产法和环境保护法，强化依法治安，严格落实领导干部分片包点包抓制，层层签订安全环保目标责任书，逐月考核兑现。二是制定了全员安全再教育再培训实施方案，组织了新安全生产法、环境保护法专题知识讲座，培训率达100%；发放安全环保类书籍3034册，组织425名特种设备操作工、123名高低压配电工进行了特种岗位培训取证。三是认真落实集团公司安全生产工作会、油田公司安全环保暨石油管护工作会议精神，开展了“春季安全、道路交通安全、外协作业现场安全”等安全专项检查活动，建立“三级隐患库”，实行销号制，对查出的2346项问题隐患全部进行了整改。同时，严格执行环保建设“三同时”原则，集中规范处理了钻井废物、生产生活垃圾、污油泥，积极开展了文明井场建设、植树、种菜、种花、种草、养殖等工作。四是开展了油区春季严打整治行动和“秦风行动”，划片分区、包干到人，加大油区的巡逻、夜查、查井和盘罐力度，深入油区、村庄开展法制宣传教育10余次，发放传单5000余份，在油区的主要路段刷写宣传标语10条；受理刑事案件3起，刑事拘留8人，查处治安案件3起，行政拘留4人，调解治安案件3起，刑事案件4起，刑事拘留10人，排解油区阻挡生产事件71起，查扣涉油车辆45辆，追回被盗原油268.73吨。（四）制定方案，创新措施，降本增效工作扎实开展认真贯彻落实集团公司增收节支16条意见和油田公司10条措施，成立了降本增效活动领导小组，制定了年度降本增效活动实施方案，从招标采购、油井管理、设备管理、道路维护、动力电费控制等12个方面进行了任务分解，并将各项指标逐级分解落实到大队、区队、班组、井（站）、人，夯实工作责任，明确降本增效指标，细化了考核办法，并逐月考核奖惩。采油大队坚持能自己维修的设备全部由维保队维修，并要求维保队做好设备日常保养，进一步降低或减少设备维修费用。成立了“双河东区采油大队创新工作室”，动员鼓励职工积极开展修旧利废和“小发明、小创造”，着力提高废旧物品修复利用率。同时，结合工作实际，探索定额消耗、交旧领新管理、材料领用审批、大力开展修旧利废、回收利用伴生气、实施间歇抽油、调整抽油机平衡、更换小皮带轮、取缔大功率高耗能电器、安装高低压无功补偿装置和实行职工自行平整井场道路等措施，深挖内部潜力，力促降本增效。截止目前共计调整抽油机平衡1985台、优化抽油井生产参数312口、电动机更换“小”皮带轮254台、试行间歇采油井1863口、实施693口、目前累计1468口油井实施间歇采油，平均单井日节电10.74小时。三、存在的问题（一）资源接替不足。我厂实际控制资源面积都已基本开发，后续资源面积匮乏，新建产能区块资源品位也越来越差，新井钻井效果逐年下降，井位部署难度加大；老井挖潜潜力不足，且技改措施投资大，增产幅度小、有效期短。（二）人员较为短缺。2014年我厂新打生产井509口，新建井场68个，2015年我厂生产任务又增加15000吨，新打生产井506口，新建井场75个左右，加之又投运去年底张柴窑子联合站，导致目前短缺人员严重，内部无法调剂。（三）污水回注压力较大。注水设施老化、落后，且部分设备不配套，目前部分回注站点超负荷运行；污水水质处理和设备运行维修的成本较高，部分注水井管柱腐蚀严重，套损井增多，加之压裂液临时挖排，记者、农民举报曝光，环保形势严峻。（四）生产用油推进较慢。省石化工贸公司在我厂范围内仅有加油站1座，撬装站两座，且与西区采油厂共用，由于我厂作业车辆较多，部分作业区域加油较远，受销售网点少和不进行24小时服务的影响，加油延误作业现象时有发生。（五）干扰生产现象频繁。在石油开发过程中，由于受利益的驱动，当地村民群众以水漫地、补偿款不到位等为由，拦路挡车，此类问题处理难度大，严重影响全厂正常生产秩序和社会稳定；另外，油区环境复杂，不法分子钻区块和行政管辖上漏洞，在区域交界处偷盗原油及石油物资，个别村小组以集体为单位偷背袋装原油，原油管护难度大。四、下半年工作计划下半年，我们将认真按照集团公司、油田公司部署及要求和我厂二届五次职代会工作安排，围绕主线，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保全年生产目标任务顺利完成。 （一）抓好生产组织。一是坚持开好生产例会，充分发挥生产调度中心职能作用，加大领导干部“跑现场抓管理”力度，密切上下沟通，及时掌握生产动态，理顺产、运、销等生产环节的作业程序，合理调度，重点检查限时拉油和施封锁管理制度落实，确保产、运、销各环节有序衔接。二是定期组织开展油井测产工作，核实油井产能，抓好油井计量化验管理，按月分解任务，逐级夯实责任。三是围绕生产中心，继续抓好生产运行、安全环保、劳动纪律、规章制度和会议精神落实等方面的工作督查，确保全厂政令畅通，生产高效运行。（二）严格油井管理。以“六个一”油井文化建设为核心，加强油水井日常管理，重点加强高产井、偏远井、技改井、资源井、探井及高含水井管理，定期保养维修设备，限时修复故障油井，认真做好修井视频监控管理，合理安排管线清扫和刺洗工作，保证油水井正常运转。积极开展“增收节支，降本增效”和“四小”活动，积极扩大“增收节支，降本增效”工作范围，认真落实油井分类管理和油水井现场考核制度，健全原油生产“单井账本”，定期分析油井工况，努力维护和提升油井产能。（三）加快产能建设。充分发挥新建产能领导小组作用，以延长新井的采油时率为核心，严格按照新井投产限时管理，倒排新井投产计划，缩短建井周期，力争生产井8月底前全部投产，水平井9月底前全部投产。同时，进一步强化钻、测、射、固、压等油田作业全程监督，提高建井质量，杜绝低效油井。严格按照 “两提两审”要求，选取适用的技术实施技改挖潜，提高措施增油能力。（四）精细注水管理。狠抓注水日常运行及管理，做好注水操作工培训和注水井、站及设备的日常维护保养，加强注水区域的动态分析，科学确定注水参数，开展分层注水，加强运行监测和分析，及时调剖调参，确保设备设施高效运行；进一步提升注水井利用率和配注合格率，加快注水工程项目建设，及时恢复故障注水井，强化注水的监督检查，严格注水考核，认真落实注水开发方案，不断完善注采井网和层位对应，全面推进精细注水工作。（五）严抓安全环保。一是全面做好重点部位、重要设备隐患排查和整改工作，严防“三违”现象发生。二是继续抓好“全员安全再教育现培训”工作，做好新安全生产法和环境保护法的宣贯，增强干部员工的安全环保法律意识。三是强化油区治安整治，严格落实查井盘罐、“定线”行驶和限时运油等管理制度，堵死原油外流渠道。四是严格按照工程质量验收管理办法，积极做好