项目管理之工程技术管理要点概述.doc

项目管理之工程技术管理要点概述方胜占编辑目 录（一）、工程技术管理责任1（二）、工程技术管理方案的编制2（三）、施工技术交底制3（四）、施工图纸会审与设计交底制4（五）、设计变更洽商和材料代用管理制度5（六）、技术复核制6（七）、其他技术管理制度6（一）、工程技术管理责任 l、工程技术管理主要通过工程技术部来监督、实施和完成；工程技术不是工程技术的项目决策部门，对工程负技术指导、服务责任，对技术决策负直接责任。 2、负责编写施工组织设计、施工组织设计优化方案、优化方案实施细则、专项施工方案等工程技术管理控制文件。 3、负责组织编写安全文明施工组织设计、施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。 4、编制每个单位工程质量计划及专项工程施工方案。 5、组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中的推广应用。 6、编制科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及总结报告。7、组织项目部学习领会图纸精神，做好会审前的准备工作，图纸自审，参加图纸会审。8、对工程进行技术交底、检查、验收、评定。 9、积极深入工地，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向领导汇报。 10、针对技术问题加强同业主、设计单位、监理单位等的联系与沟通。（二）、工程技术管理方案的编制1. 施工组织设计及专项施工方案是工程技术管理方案的主要内容，是指导施工准备和现场施工技术管理的主要依据；制定施工组织设计管理制度的目的，是为了在全公司范围内加强施工组织设计管理，使施工组织设计的编制、审批、交底、贯彻、执行和修改，以及进行施工技术资料积累等，有一个统一的规定，以便使该项工作制度化、程序化、法制化，提高该项工作的技术经济效果，从而控制全公司的施工组织设计水平，以达到能更好地与国家、省市等地区的有关技术管理规范、政策在公司中的贯彻运用相衔接。2.施工组织设计、专项施工方案等技术管理方案、技术措施一般由公司工程技术部编制；单项专项施工方案也可以有项目技术负责人组织编制。3.施工组织设计应在开工前l 5天完成（包括审批），单位工程施工组织设计由项目单位工程施工技术负责人编制且在收到图纸15天内完成，报公司工程技术部和总工审批，审批后的施工组织设计报公司工程技术部备案（含软盘）。专项施工方案由项目技术负责人编制并应在所对应的单项工程施工前7天完成（包括审批）。 4.施工组织设计编制内容应包括：工程概况、项目组织机构、工程建设目标、施工总体部署、主要分部分项工程的施工工艺、施工方法，季节性施工、确保施工质量的保证措施、确保施工进度的保证措施、确保安全、文明施工的保证措施、职业健康保证措施、环境保证措施、成本控制目标及保证措施、信息管理保证措施、现场的平面规划、检验试验计划、附图(施工总平面布置图)表（施工总进度计划表）等。（三）、施工技术交底制1.技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前，应进行技术交底工作，使施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。 2.实行三级技术交底制：公司工程技术部对参与项目的主要技术管理人员交底制【交底内容主要包括该项目招投标文件中，业主方对该项目的技术要求，该项目拟采取的新技术新工艺，该项目技术管理重点和难点等】，单位工程技术负责人对本项目部的技术管理人、专业分包单位工长及班组长交底制，专业分包单位工长及班组长对从事具体施工操作的工人交底制。 3.技术交底的要求：技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足现行施工规范、规程、强条、条例、工艺标准、质量评标准和建设单位合理要求等各项要求。4.交底方式： 一般各级交底工作都应以书面交底为主，口头交底为辅，书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。 对于重要工程的主要项目，应以样板交底（标准化施工方案），辅以书面或口头交底，样板交底应包括技术方案、具体做法、质量要求、工序搭接、成品保护等。（四）、施工图纸会审与设计交底制1.图纸会审与设计交底均是为了便于施工单位和建设单位的施工管理员进一步了解设计意图、设计要点和设计要求，并将发现的设计文件中的差错与问题拿到桌面上及时和设计单位进行沟通而进行的。以最大限度地减少和避免造成因设计问题造成技术事故或经济上的浪费，从而，达到提高建筑产品质量、保证工程工期等目的。一般情况下，图纸会审应在收到图纸后15天内完成。 2.技术准备：审查施工图是否完整和齐全； 校核施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图及其组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，所选用的标准是否过期，整套图纸中对同一安全性能要求的标注是否矛盾，技术要求是否明确；审查设备安装图纸与其相配合的土建施工的质量标准和标高尺寸等是否致，土建施工的质量标准能否满足设备安装工艺的要求；查阅工程地质和水文地质资料，弄清其对基础设计或开挖方案的影响；掌握工程的建筑结构特点及形式，需要采取哪些新技术，建筑设备及材料加工定货有何特殊要求等。3.会审及交底内容、设计院设计人员对设计意图及注意事项先行交底。、审查使用的新材料和特殊材料其规格、品种能否满足设计要求。 、设计是否符合施工技术规范标准（强条）要求。 、建筑、结构、水电及设备安装之间有无重大矛盾。 、图纸及说明是否齐全、明确，坐标、标高尺寸是否相符。、有无合理化建议。4. 图纸会审后，应及时写出会审纪要。（五）、设计变更洽商和材料代用管理制1.设计变更洽商记录 设计变更洽商记录是设计单位、建没单位、监理单位、施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补施工中遇到的设计不足或由于施工客观因素影响需进行的设计修改。2.材料代用原则：以大代小，等强度或等面积代用。 、建设单位负责采购的材料不能及时供应时，物资部门应提前与建设单位物资部门取得联系并请求协助解决，采购确有困难的材料，由物资部门向建没单位工程部门提出书面工作联系单，经工程部门审核，技术负责人批准，设计单位、监理单位及建没单位签字认可后方可代用。 、材料代用单写清工程部位，代用原因，代用前材料型号、数量，代用后材料型号、数量及代用原则与相关的计算式。（六）技术复核制对于关键工序和主要部位，实行单位工程技术负责人技术复核制，复核以下内容并填写复核记录：1、是否按图纸会审内容组织施工。2、设计修改，技术核定是否已落实在本工序中。3.是否按施工组织设计或专项施工方案施工。4.是否按图纸内容、现行施工规范、强条、条例等