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文档简介

新员工培训管理制度一、 新员工培训目的1.1 让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台1.2 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感1.3 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司1.4 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望1.5 为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气1.6 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训的对象对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生三、新员工培训的时间与地点时间：培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织地点：蛇园放映厅四、新员工培训程序人力资源部具体组织实施修改后的培训计划报徐董审批人力资源部收集、整理各方意见和建议，修改培训计划人力资源部制定初步的培训计划各部门培训人员授课培训考核培训效果评估培训评估新员工参加培训五、新员工培训内容1.开学典礼，公司创业史、企业文化、公司愿景介绍2.集团概况、组织结构、部门职责介绍3.人事制度、福利制度介绍4.工作流程、工作沟通方面介绍5.安全和后勤相关知识介绍6.6S、6管理知识培训7.隆力奇的营销史与模式的介绍8.商业礼仪培训9.行政风险的规避与终端市场的管理10.学唱隆力奇之歌和感恩的心11.如何做一名优秀的员工12.人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。六、新员工培训反馈与考核6.1在每门培训课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，填写培训评估表6.2在全部培训完成后,学员填写新员工培训效果反馈表和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字)七、新员工培训教材7.1 员工手册7.2 人力资源部的培训计划7.3 人力资源部收集各部门培训资料7.4 教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现7.5 所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批八、新员工中一线工人的培训一线工人的培训由人力资源部组织，生产事务部配合，主要培训内容为：企业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。九、新员工培训项目实施方案8.1通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度8.2培训部门推荐本部门的培训讲师8.3给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料8.4根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训十、执行9.1本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。9.2本制度自200
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