土方及基坑支护工程监理工作总结.doc

东莞松山湖阳光保险集团南方后援中心三期工程 监 理 工 作 总 结总监理工程师：段伏保广东建设工程监理有限公司 东莞松山湖阳光保险集团南方后援中心三期工程项目监理部2015 年 2 月一、工程概况1 工程基本情况本工程位于东莞松山湖新城大道北侧（状元笔公园站北侧约20M），现拟建项目设置有两个地下室，均未两层，开挖基坑分别为A去和B区。A去基坑为场地西面的4号电销办公楼、5号电销办公楼、40号电销办公楼地下室连同一体，B区基坑为场地东侧的22号楼。工程建设单位是阳光人寿保险股份有限公司；设计单位是深圳市建筑设计研究总院有限公司；监督单位是东莞市建筑工程质量监督总站；监理单位是广东建设工程监理有限公司。 2 本工程建筑工程特点本项目由6层办公楼及地下室组成，均为框架结构，设两层地下室，其中该子分部工程涉及到钢管桩、支护桩、锚索、土钉墙、冠梁和桩间护等六个分项工程，基坑面积约22547。3 本工程主要施工工艺及工序安排3.1 施工工艺： 土钉墙施工：土钉施工随土方开挖进行，采用人工或机械成孔。孔内安放拉杆后采用微压灌注水泥浆，挂钢筋网后喷射混凝土面层。 微型钢管桩施工：钢管桩在地表施工，采用机械成孔，成孔后下入钢管并注浆的施工方式。施工流程如下：场地平整施放桩位钻机就位成孔至深度下入钢管注浆满钢管桩要求下入管桩后压力注入P.S.A42.5水泥净浆，水灰比0.5。 支护桩施工：根据本工程场区地层条件，基坑开挖范围内存在杂填土，对施工工艺选择有较大影响，按照设计要求，结合相关施工经验，采用旋挖钻机成孔的工艺进行施工。 冠梁梁施工：一段围护桩施工完成后，进行连梁施工，将维护桩连接成为一个整体受力体系。冠梁断面尺寸为：600800，冠梁采用单面或双面支模，现场绑扎钢筋，C30商品砼运至现场灌注，插入式振捣棒振密，并覆盖养护。 预应力锚索施工：预应力锚索成孔采用锚索钻机螺旋钻进成孔工艺，当成孔因地下滞水原因无法成孔时，则采取压浆法机械成孔工艺，保证施工过程中不起泥皮。锚索注浆采用微压注浆结合二次补浆工艺，锚索张拉用液压油泵和张拉千斤顶张拉至设计预应力后锁定。3.2 主要工序安排： 进场后同时进行建筑物定位、现场规划与临水临电施工、施放建筑物基础轴线、护坡上口、下口线。 土方挖运与上部土钉墙支护交叉同时进行，先开挖土钉墙施工区域内的土方，在施工土钉墙的同时，开挖基坑中部的土方；同时土方挖运给护坡桩、钢管桩、桩顶梁与锚杆施工创造了作业面。 土钉墙施工必须保证在上层土钉墙混凝土面层达到设计强度75%后，进行下步土方开挖。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施依据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，公司在施工现场建立了项目监理部，建立健全了各项规章制度，编制并向建设单位提交了监理规划。项目监理部实行总监理工程师负责制，土建、水、电等专业监理工程师配备齐全，项目监理机构的人员及检测设备满足工程项目监理工作的需要。监理机构人员配备：姓名职称专业职务任职资格段伏保工程师工民建总监理工程师国家注册监理工程师彭志清工程师土建土建监理工程师培训监理工程师范志为土建资料员、监理员培训资格证书三、监理合同履行情况1 本工程合同开工日期2014年8月26日，合同竣工日期2016年2月24日，合同工期547日历天。2 施工合同约定工程施工质量等级为合格，实际竣工验收工程质量合格，符合合同要求。3 本工程计划投资额为暂估3亿元。四、监理工作成效：监理工作成果统计表：序号项目名称单位开工以来总计1监理会议次252审批施工组织设计（方案）次1提出建议和意见条153审批施工进度计划次64审核施工图纸次15发出监理通知次197原材料审批件238购配件审批件4五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1 工程合同管理1.1施工合同签订情况2014年 6月16 日建设单位与施工单位签订施工合同。1.2施工合同执行情况施工按合同进行，合同执行过程未发生纠纷现象。2 工程资料管理工程常规资料管理，要求施工方先报验工程资料，后验收工程实体，保证了工程资料及时、完整、有效。 3 工程质量控制3.1 工程质量控制过程工程质量控制分为事前控制、过程控制、质量问题处理，在本工程中监理对质量控制做了如下工作：3.1.1 事前控制： 审查承包单位资质 核查承包单位质量保证和管理体系 检验承包单位的测量放线 签认材料的报验 签认建筑构配件、设备报验 检查进场施工设备 审查施工组织设计方案及主要专项施工方案。3,1,2 过程控制： 核查工程预检 对施工现场有目的地巡视检查和旁站 验收隐蔽工程 分项工程验收3.1.3 质量问题处理：当工程发现有质量隐患时，立即督促整改；重要的问题与建设单位、施工单位通过协调、找原因，确定处理方案或设计变更。4、工程进度控制 工程开工前，承包方根据施工合同工期的约定，编制施工总进度计划，以后在总进度计划控制下组织施工。每月25日前，编制月进度计划，并填写及，报项目监理部。监理工程师对承包方实际进度进行跟踪，发现偏离，总监理工程师组织监理工程师进行分析原因、研究措施，提出建议，提请承包方及时纠正。必要时，召开各方会议研究对策，确保工期目标实现。六、对