王少鹏：房地产白银时代下董事长的理性突围训练营.doc

房地产白银时代下董事长的理性突围训练营版权课程介绍王少鹏（助理林康：请看头像）1. 课程对象房地产企业董事长、总经理等核心管理层2. 课程背景标杆已经不在,王石说，“对于万科下一个十年的转型，我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，很担心下一个倒下的就是万科”；所有的业内权威都说，“房地产已经进入了白银时代”；这是一个最坏的年代,但也是一个最好的年代,把握好与大鳄站在同一条起跑线上的机会；今天，站在房地产的新时代，我们用董事长视角，用智慧助您打赢下一个十年。这是一门完全的董事长课程，这是一门先发制人的课程，这是一门于无声处听惊雷的课程，为您揭示房地产白银时代企业该如何走、核心团队该如何管、权力该怎么收放、核心团队怎么搭。我们用20年对房地产行业及管理的理解与实践独辟蹊径。我们相信：“交流结束那一刻，答案已了然于您心中！3. 课程收益 战略明了-将梦想化为可触摸的战略，不再野蛮生长，让您深感吾道不孤； 责任明了-找到团队离心动力不足的本质，用责任让下属主动使命必达； 授权明了-得到如何有效收放权的答案，用授权路径图让下属去“证”和“挣”； 管理明了-呈现如何将有效将管理变成利润的过程，站在白银十年的制高点； 用人明了-把握白银时代核心团队组合和使用技巧； 一切明了-掌握打赢白银十年的最直接、最精炼、最有效的武器，先发制人。4. 课程特色 不讲繁琐枯燥理论，案例演绎经典 现场智慧碰撞，绝对强强对决 解读但不迷信标杆，透过表象体悟本质 体验式教学，参与式学习5. 课程四大独家实践工具 责任体系 预警体系 授权体系 角色体系6. 标准课程学时2天7. 课程介绍第一部分 慎思-透过数字理性看待地产白银时代1、数字解读经济形势与白银时代产业政策2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读3、理性解读房地产拐点论第二部分 明道-制胜白银时代的房企三大战略选择1、白银时代房企的三条道路2、强者越强的战略选择要点3、专者越专的战略选择要点4、新者越新的战略选择要点第三部分 取势-根治企业人浮于事，提升企业效能的两大法宝1、案例:无处不在、难以根治的推诿扯皮2、白银时代提升团队执行力的有效武器-责任体系案例一:为什么制度越细、流程越密，反而扯皮越多？案例二：员工靠驱赶，工作靠督促案例三：走不完的报销流程3、责任体系的起源与定义房地产责任体系设计与实施要点分享：房地产典型岗位责任指标4、解放董事长的事前控制利器-预警体系预警体系的概念和意义预警体系建立的逻辑和方法案例：某国际化企业预警体系建设5、房地产公司如何建立自身的经营预警体系讨论：白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制讨论：各小组建立自身的整体预警机制第四部分 组队-核心管理团队组建及搭配、识别技术1、房地产白银时代的核心团队优化案例讨论：黄金与白银论剑-王石与孙宏斌案例讨论：亮剑中的李云龙与赵刚优秀房地产经理人-管理者和领导者2、白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点讨论：既定战略下的关键岗位人才配置讨论：管理者与领导者的管理要点讨论：白银十年的管理团队分类着眼点3、识人用人与性格本质四类典型性格与行为风格介绍赏析：四类性格代表人物讨论：四类性格的长短板4、房地产关键岗位的性格匹配模型介绍第五部分 御人-有效的高层授权路径和关键步骤1、讨论：多样的授权方式案例讨论：赵总裁的做法对吗？案例：某CEO“证”与“挣”的授权路径2、房地产企业核心管理者授权路径图第六