新品开发中心工作管理规范.doc

新品开发中心工作管理规范（草案）一、工作目标、 建立健全产品开发工作团队，明确人员职责关系。、 制定产品开发设计月度和年度目标，落实到具体执行人员。、 确定执行时间，细化工作任务。、 确定科学的产品开发设计方针和目标，做好产品全生命周期的管理工作。、 建立健全产品开发设计管理制度，制定完善的产品标准，确保在企业内严格执行，并在相关管理部门做好登记备案工作。、 在进行了充分市场调研的基础上，进行新产品开发设计管理决策并认真落实。、 处理好产品开发设计部门与公司其他部门之间的协作关系。、 树立良好的企业及产品形象，处理好与公关部门的关系。二、工作事项描述、 构建合理、有效的企业产品开发设计组织结构，确认每个关键小组和个人的特定工作，做到各司其职、各负其责。、 制定本部门相关的管理制度。、 制定产品开发设计工作计划，进行业务分解和工作指导。、 在产品开发设计组织工作的建立和运行过程中，加强对部门的本身的管理。三、产品开发设计部门的职能、 结合公司实际情况，建立健全产品开发设计部门的组织结构，明确各岗位责任制，制定相应的规章制度。、 按相关规定，编制产品标准，做好申报，审查、复核与变更的相关工作监控产品执行情况。、 编制月度、季度、年度产品管理计划，负责计划的实施、检查、协调及考核。、 搜集和掌握国内外先进的产品开发设计管理经验，传递产品管理信息。、 在市场需求分析基础上，作出新产品的开发决策，主持新产品的研发、试产、测试、投产与上市工作，负责相关的品牌、定价和包装工作。、 实施产品创新战略，做好产品全生命周期的管理工作。、 编制产品工作统计报表，建立和完善产品管理工作的原始记录、台账、统计报表以及产品成本统计核算程序。、 从企业的整体战略出发，全力配合其他部门的相关工作。四、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售分公司制订的产品计划，制订公司产品开发的年度产品开发计划，并按计划完成设计任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证,设计确认和品质检测与推广发布；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。五、部门基本编制设计总监人产品经理人经理助理人设计师主管人设计师4人设计助理人市场信息调研专员人产品推广专员人。六、产品管理部门主要岗位的工作职责（一）、产品开发部经理1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：经理助理、设计师主管、助理设计师4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责： 负责公司各产品的定位、形象、风格的制定，各季度产品的开发并组织实施,对公司各类新开发产品畅销负重要责任； 每年底应制定第二年的产品风格及结构，交营销分公司总经理审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 每季度发布新产品样品必须提前试制完成交营销分公司审核； 负责对部门内人员进行培训、考核； 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责初稿、图样、打样工艺技术资料的审核确认、放行(注：暂由设计总监负责)； 负责组织力量解决、打样工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。8.经理助理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）、经理助理、协助产品经理确定产品的发展目标与发展战略。、协助产品经理进行有效的团队管理工作，推进年度产品开发计划的实施。、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品经理及相关人员的决策提供依据。、协助产品经理进行部门管理、产品管理、产品推广发等日常管理决策。、定期进行市场走访，寻求各区域分公司销售人员、各生产型分公司、各面料市场、展会、产品发布会、研讨会及客户对产品的支持并获取最新的市场信息和产品信息。、协助产品经理及时处理各种产品危机事件，维护产品的品牌形象。、协助产品经理参与新产品的开发工作及新产品的上市推广。、协助产品经理进行市场预测并会同生产管理部门制定生产计划。、协助产品经理处理各种文件工作，负责联络与产品相关的会议，作好会议记录。（三）、设计师主管1职位名称：设计师主管2直接上级：产品开发部经理3直接下级：设计师、设计助理员4管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6具体工作职责： 负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核； 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同样品生产车间的工作配合； 负责组织解决设计存在的薄弱环节； 负责把握公司产品的风格与定位，并着重提前开发每季度的产品的设计产品类别及款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定公司产品开发的设计方向； 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、提交设计总监评审打样放行；（四）、设计师1 职务名称：设计师2 直接上级：设计师主管3 工作职责： 了解市场流行趋势，根据公司产品的风格与定位，及市场与客户的需要进行设计； 按计划负责设计完成款式效果图； 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初样的审定跟踪，以及确定款式、打样； 配合样品生产部门对款式的尺寸及工艺要求进行确认出。（五）、设计助理员1 职务名称：设计助理员2 直接上级：设计师主管3 工作职责： 根据设计师的要求进行辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派跟踪采购部门采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责样品实物的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。（六）、产品调研专员、负责产品调研计划的制定、实施和监控。、定期和