某建筑施工组织设计.doc

第一章 工程概况第一节 项目组成 工程名称：A4总装厂房土建及总承包管理工程 建设单位：中国电子科技集团公司第十四研究所 设计单位：江苏工业民用建筑设计院第二节 工程地点本工程位于南京市雨花台区国路8号。第三节 工程概况A4总装厂房土建及总承包管理工程位于南京市雨花台区国路8号。本工程总建筑面积21022.5平方米，建筑高度23.405m。建筑类别为一类，建筑耐火等级为二级。建筑设计使用年限为50年。结构设计概况本工程建筑结构型式为钢筋混凝土框架结构和钢结构，抗震设防烈度7度。本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限位50年。1.混凝土强度等级基础垫层：C15；过梁、圈梁、构造柱：C25；基础、上部结构：C30；2.钢材及焊条本工程主要采用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢，受力预埋件的锚筋应采用HPB235级，HRB335级，严禁采用冷加工钢筋。HPB235级钢筋和Q235（C）钢采用E43系列，HRB335级钢筋采用E50系列，HRB400级钢筋采用E55系列。3.墙体外填充墙：MU15级水泥实心砖，M10.0水泥砂浆砌筑；地上一层采用MU10非粘土空心砖砌块，M7.5混合砂浆砌筑。建筑设计概况本工程0.000标高相当于绝对标高9.000m（国家高程）。本工程标注尺寸除注明外，所注尺寸以毫米（mm）为单位，标高以米（m）为单位。建筑室内外装饰装修情况如下表所示：1.屋面工程屋面1：（热浸锌复合压型钢板面层）a、保温采用ISOVER超细离心玻璃棉，厚度100；b、隔汽膜采用ISOVER-高强度SGI-88聚丙烯防潮贴面；c、屋面采光板采用隔热型产品。屋面2：（柔性防水保温屋面）a、防水层采用2厚自粘式防水层；b、保温层采用30厚挤塑板。2.楼地面工程楼地面1：地面砖面层楼地面2：不发火花细石砼地面楼地面3：耐磨、防尘、抗裂地面楼地面4：水泥砂浆地面3.内墙面工程内墙1：白色乳胶漆墙面内墙2：花岗岩内墙面内墙3：内墙贴薄型面砖4.顶棚装修顶棚1：:300C铝合金条板面层顶棚2：铝合金方板面层顶棚3：矿棉板面层顶棚4：纸面石膏板面层顶棚5：板底抹灰面层5.外墙工程外墙1：彩色釉面砖外墙面外墙2：花岗石外墙面外墙3：玻璃幕墙外墙4：铝板装饰面6.门窗工程采用甲级、乙级和丙级木质防火门。第四节 投标范围和工期本次投标范围为土建、装修、门窗、幕墙、钢结构、设备基础施工及总承包管理。工期响应招标文件要求：总工期为180日历天。第二章 施工组织总体设想施工组织总体设想是对整个工程项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响工程项目全局的重大战略问题，由于建设项目的性质、规模和条件不同，其内容和侧重点会有所不同。对于本工程来讲，施工组织总体设想主要包括确定工程施工目标及确定施工管理策略等内容。第一节 施工承包管理目标策划表 3.1.1.-1 施工承包的管理目标工程管理目标名 称管理目标工程质量目标合格、争创“金陵杯”工程工期目标总工期：180日历天。安全管理目标杜绝人身死亡和重伤事故，一般轻伤事故率控制在 1.0以下，确保安全生产。文明施工目标争创 “南京市建筑施工文明工地”。环境保护目标营造绿色施工环境，创建绿色环保建筑。第二节 工期总体策划本工程工期总体安排为：施工阶段名称施工时间开工2011.1.10垫层完成2011.1.102011.2.1基础工程2011.2.152011.3.10主楼结构施工2011.2.252010.4.30建筑装饰施工2010.4.102010.7.5工程竣工2011.7.15说明：总工期180天，具体时间以业主书面开工令为准。以上为阶段施工控制节点，具体进度计划及保证措施见相关内容。第三节 主要施工管理策略依据本工程的特点、周围地理环境、尤其是业主对工程工期的要求，我们深切感到本工程的施工难度。在如此短的时间内陆续完成约2万m2的建筑，对任何一家企业都是一个挑战。但我公司一向擅长打“硬仗”，也勇于接受挑战。为此将充分发挥我公司的技术力量，在组织、技术、管理上采取重要措施，从而确保工程目标的实现。主要策划如下：1建立强有力的施工承包项目部众所周知，一个项目施工的好坏，能否完成既定目标，关键在于主要管理人员的组织力度及管理水平；为确保本工程的顺利实施，我公司将组建一个强有力的施工项目部。1、拟派一名施工经验丰富的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。2、拟派一名有经验的工程师担任本项目总工程师，负责处理技术问题和施工方案编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟建专家顾问组，聘请专家担任组长。3、安排2名项目副经理，分别负责土建及钢结构安装的施工管理。4、项目部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员实行两班制管理，密切配合业主、监理和其它专业队伍，做好承包管理工作。有关项目经理部及人员配备详见第四章“施工现场组织机构设置”中的相关内容。2.安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划：1、在工程进度计划安排上，按照基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。2、按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。设置2个土建施工大队分别负责施工。垂直运输：配备塔吊QTZ60型1台，2台物料提升机；同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。3、利用场地东侧作为生活区及办公区，场地北及东侧的空地作为材料的主要加工堆放区，钢筋、模板采取场内制作安装。3.严格执行质量、安全、环境三大管理体系1、工程质量严格贯彻实施ISO9001：2000标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。2、安全、文明施工管理方面，认真执行江苏省有关标准以及国家规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。3、环境管理严格执行职业健康、安全与环境管理体系。4.做好方方面面的外部协调工作1、积极向建管部门及质监、安监、造价管理站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。2、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，争取他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。见表3.1.3-1。表 1工程对外协调汇总表序号协调单位协调的主要内容1当地质监站、安监站报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案2当地建筑市场管理办公室协调工程管理的规范化3当地环保局协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作。4当地环卫所协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报5当地市容监查大队协调并配合做好工地周边及工地内的保洁工作6当地街道协调并配合街道处理周边关系、传递区相关文件的要求7当地街道派出所协调并做好工程内外的治安工作8当地卫生防疫站协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作9当地劳动局协调并做好所有职工的劳动保障10当地路政管理局交警协调并做好工程临时出入口及道路出入11当地供电局协调并做好工程临时供电工作12当地自来水公司协调并做好工程临时供水工作13绿化管理办公室协调保护工程周边绿化工作14当地排水处协调工程工地的临时排水管理工作15当地渣土办公室协调土方工程开挖申报16当地文物保护办公室协调保护工程边的建筑17当地档案馆协调工程备案交工资料的交付工作第四节 施工区段划分及组织鉴于本工程的具体情况，并结合我公司长期的施工经验进行大致的划分。在结构施工阶段，按厂房的分割划分成4个施工段，同时作业。1总体流程及组织总体施工组织1、原则：全面落实各项目标的实施，加强各专业的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。2、组织工作的重点：1)针对本工程特点，科学合理的编制各项资源计划并加强落实。2)合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理。3)做好施工现场的生产及协调工作，尤其是班组交班时的交接工作。4)审核各专业计划并监督实施。5)做好联合调试、竣工验收等关键工作。3、总体施工组织我们根据现场实际情况，并按照招标文件中要求的总工期；为确保各节点的施工进度，基础结构模板满配；计划在进场后立即开始生产设施的搭设，与此同时也开始土方工程的施工。整个项目共投入2个大施工队伍，其中土建工程投入1个，钢结构工程投入1个。施工人数平均约达250人左右。考虑到主体结构施工的材料运输，布置1台自升式QTZ60塔吊，具体位置见施工总平面布置图。工程总体施工流程本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。整个工程施工按照5个阶段进行：施工准备阶段0.000以下结构施工阶段0.000以上结构施工阶段钢结构安装、装修等施工阶段竣工验收。每个阶段完成规定的工程内容，并为下一阶段工作创造条件。各阶段施工流程1、基础施工流程图3.2.32基础施工流程图2、主体结构工程施工流程图3.2.33主体结构施工流程图3、砌筑、装饰阶段施工流程图3.2.34砌筑、装饰阶段施工流程图第五节 主要针对性施工方案选择考虑到本工程的体量大、工期非常紧的特点，在确保工程质量的基础上，我们对各分部分项工程的特点难点进行了分析，根据本单位在类似工程中积累的成功经验，选择针对性很强的方案。具体如下：1、混凝土、砂浆工程施工方案：本工程混凝土均采用商品混凝土，浇筑时采用汽车泵泵送工艺，提高浇筑速度，零星砼采用非泵送工艺。砂浆工程按照江苏省新规定需执行新标准：即主要采用预拌砂浆技术，对于零星抹灰采用成品干砂浆，现场加水拌制。2、模板工程方案：基础承台、垫层模板主要采用砖胎模。主体结构的楼板、梁、墙主要采用2440122012mm高强覆膜竹胶板，框架柱采用18mm厚的镜面胶合板，模板背面采用50100mm木方、12对拉螺栓及钢管加固。模板拼缝处采用胶带，力争砼结构达到清水混凝土效果，从而减少抹灰量，达到提高施工速度的目的。支撑系统采用扣件式满堂脚手架为主，辅以碗扣式脚手架。3、钢筋工程方案钢筋加工采用现场集中加工，以提高钢筋加工效率。工程中使用的钢筋连接方法建议如下：底板钢筋直径20mm的钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接，直径20mm的采用直螺纹机械连接。柱子钢筋直径20mm的采用电渣压力焊连接，20mm直径28mm的采用直螺纹连接。直径28mm的采用冷挤压连接。剪力墙竖向钢筋16mm的采用电渣压力焊接，直径16mm的钢筋采用绑扎搭接。剪力墙水平钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接。梁主筋直径22mm的采用采用直螺纹机械连接，直径18mm的钢筋结合使用闪光对焊。4、脚手架方案本工程采用落地式双排钢管脚手架。需尽早将基础及地下室施工完成，再进行室外回填工作，增加施工平面用地。第六节 施工准备计划施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、施工机械准备。施工准备工作计划详见表2。表2 施工准备工作计划序号工作内容执行人1熟悉图纸、图纸会审、技术交底、编制方案项目经理、技术负责人、各专业工长2基础、主体、装饰工程施工预算造价工程师3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师及测量人员4施工图纸翻样、报材料计划各专业工长5临建搭设钢筋车间、试验室主管工长配电房、木工车间主管工长、电工班长场地道路、临时围墙主管工长道路和绿化主管工长6施工现场供电架设主管工长、电工班长7施工供水管网铺设主管工长、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装钢筋工长、模板工长、机械队长9劳动力进场教育安全主管、技术负责人、各专业工长10开工报告项目经理 1施工技术准备1、现场交接准备进入现场后，通过业主、监理单位协调对现场实况进行交接，交接内容具体如下：1)对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。2)对已测设完的轴线、标高控制点进行进行复验，确认无误后办理移交手续。3)对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。2、技术文件的学习及相关的准备工作1)熟悉和审查施工图纸。2)编制和完善施工组织设计。3)编制施工图预算和施工预算。4)进行施工技术交底。5)资料准备。3、检测、实验器具配备1)选定南京市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。2)施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。4、技术工作计划1)施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业队伍编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案实施前报监理工程师审批。随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经审批后实施。2)施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。2. 施工现场准备1、现场临时水电根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及企业CI形象布置。2、临时道路和围墙对施工现场进行围墙封闭，计划在南面设置1个大门，用做材料的主要运输通道，位置设在规划进出口处。3.人员准备及人员培训项目管理班子在工程中标后尽早进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、施工能力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。我单位有固定合作的劳务公司，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。人员进场后，我单位首先组织对应于本工程相关专业的高级工程师，及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计图纸及文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务各层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等，保证施工安全及质量。4物资材料准备我单位多年来已在江苏地区承建了一批大型工程项目，对当地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，成为战略合作伙伴，可在最短的时间内落实货源并确保质量。1、做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。2、与多家供应商建立供求关系。3、严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。4、做好材料储备。根据月度计划，采购所需材料，保证现场材料满足工程需用。5、做到材料专款专用。第七节 施工现场组织机构设置1. 施工现场管理机构的配置 施工现场管理组织机构设置原则项目管理机构肩负实施项目管理、是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守表 4.1.1-1 的原则。表 4.1.1-1项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2施工现场管理组织机构设置根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。组建项目经理部。项目经理部下设总包管理部、工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。施工现场项目管理组织机构见图 3。图 3 施工项目管理组织机构3施工现场管理人员的素质要求1、机构特点1）本工程现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即企业总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业工程施工作业层。2）在总结以往项目管理和施工现场管理经验的基础上，设置了施工计划管理部门，负责整个工程的协调工作。施工计划部在项目经理及项目副经理的直接领导下，行使施工现场管理职能，有效地解决以前施工现场管理中存在的管理和协调力度不大的问题。3）在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工计划部中设置了计划员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2、人员特点1）专业设置齐全：根据发包人发包的其他单位多的特点，设置了各专业施工员。2）类似工程施工经验多：管理机构中的人员都参加过类似工程的施工。合作经历长：多数管理人员在多个项目有过合作经历。4. 企业总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部保障，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部保障”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。图4.2.1-1总部与项目部的关系总部对现场组织机构的授权范围1、授权原则 施工现场项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； 施工现场项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 施工现场项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；直接对业主、监理和设计单位负责； 对所有分项工程进行统一管理、统一协调；全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。5施工现场管理组织机构的职责施工现场项目经理部管理部门的职责见表 4。部门名称职责总包管理部1.具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2.负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3.负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4.负责施工计划的管理工作；5.完成项目经理交办的各项工作。工程技术管理部1.在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3.审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6.负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2.建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；3.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3.建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8.参加安全事故的调查处理。9.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1.根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3.负责工程机械配备、使用及维护保养；4.保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2.协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3.就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5.对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6.负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7.及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8.加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9.牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1.全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2.领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3.按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4.建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5.负责外来文函收交接及保管工作。6.负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保护。7.现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。5施工现场项目主要管理人员职责表 5施工现场项目主要管理人员职责主要管理人员职 责项目经理施工现场项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在现场部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在现场管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1、现场项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3)项目经理有权委托项目副经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4)项目经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 项目经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2、现场项目经理享有的人事权1) 在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据现场部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3、现场部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3) 现场部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4、技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目部经理授权，现场部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。2